輕資產(chǎn)運(yùn)營模式主要是指企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、零售等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,企業(yè)自身將精力主要集中投放于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和市場開發(fā)等核心業(yè)務(wù)中。而房地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式就是企業(yè)主動(dòng)減少對(duì)價(jià)值鏈上附加值較低環(huán)節(jié)的資金投入,將更多的資金和精力投入到商品房的設(shè)計(jì)研發(fā)和市場推廣等附加值較高的環(huán)節(jié)中。在政府頻頻對(duì)國內(nèi)一線、新一線城市出臺(tái)住房“限購”政策的大環(huán)境下,僅靠土地增值已難以彌補(bǔ)資金成本的上漲,而輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式無疑會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來積極影響。因此近年來,在嚴(yán)峻的大環(huán)境下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。本文以萬科為例,研究萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、可行性、策略最后從績效方面綜合評(píng)價(jià)萬科轉(zhuǎn)型效果,為其他公司采取輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型提供借鑒。首先,本文在梳理國內(nèi)外有關(guān)輕資產(chǎn)研究的基礎(chǔ)上介紹與輕資產(chǎn)有關(guān)的理論基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營的概念進(jìn)行界定。其次,本文通過對(duì)萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的案例分析,分析萬科在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、可行性,對(duì)萬科進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的策略和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹和總結(jié)。再者,為了更好地評(píng)價(jià)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的效果,本文...

【文章頁數(shù)】：114 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)涵與特征
        1.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的應(yīng)用
        1.2.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式與企業(yè)績效的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第2章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的概念
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 分工理論
        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 微笑曲線理論
    2.3 績效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法
        2.3.3 功效系數(shù)法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例分析
    3.1 萬科背景介紹
        3.1.1 萬科基本情況
        3.1.2 萬科重資產(chǎn)運(yùn)營模式
    3.2 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的動(dòng)因及可行性分析
        3.2.1 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的動(dòng)因分析
        3.2.2 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的可行性分析
    3.3 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型策略
        3.3.1 合作方式的轉(zhuǎn)變
        3.3.2 業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變
        3.3.3 經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
    3.4 萬科轉(zhuǎn)型前后對(duì)比
    3.5 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實(shí)踐
    3.6 本章小結(jié)
第4章 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的績效分析
    4.1 財(cái)務(wù)績效分析
        4.1.1 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
        4.1.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的分析
        4.1.3 基于功效系數(shù)法的分析
    4.2 非財(cái)務(wù)績效分析
        4.2.1 技術(shù)創(chuàng)新
        4.2.2 內(nèi)部管理
        4.2.3 品牌價(jià)值
        4.2.4 市場占有率
    4.3 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式綜合評(píng)價(jià)
        4.3.1 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的成效顯著
        4.3.2 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的不足之處
    4.4 本章小結(jié)
第5章 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的改進(jìn)措施及行業(yè)啟示
    5.1 萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的改進(jìn)措施
        5.1.1 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管
        5.1.2 強(qiáng)化期間費(fèi)用控制力度
        5.1.3 完善合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
        5.1.4 加強(qiáng)收益分配管理
    5.2 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的啟示
        5.2.1 選擇適合的轉(zhuǎn)型路徑
        5.2.2 拓展多元化的業(yè)務(wù)
        5.2.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念
    5.3 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3865371