輕資產(chǎn)運營模式主要是指企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、零售等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進行外包,企業(yè)自身將精力主要集中投放于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)和市場開發(fā)等核心業(yè)務(wù)中。而房地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)運營模式就是企業(yè)主動減少對價值鏈上附加值較低環(huán)節(jié)的資金投入,將更多的資金和精力投入到商品房的設(shè)計研發(fā)和市場推廣等附加值較高的環(huán)節(jié)中。在政府頻頻對國內(nèi)一線、新一線城市出臺住房“限購”政策的大環(huán)境下,僅靠土地增值已難以彌補資金成本的上漲,而輕資產(chǎn)的運營模式無疑會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來積極影響。因此近年來,在嚴峻的大環(huán)境下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始進行輕資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)型。本文以萬科為例,研究萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的動因、可行性、策略最后從績效方面綜合評價萬科轉(zhuǎn)型效果,為其他公司采取輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型提供借鑒。首先,本文在梳理國內(nèi)外有關(guān)輕資產(chǎn)研究的基礎(chǔ)上介紹與輕資產(chǎn)有關(guān)的理論基礎(chǔ),同時對企業(yè)輕資產(chǎn)運營的概念進行界定。其次,本文通過對萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的案例分析,分析萬科在房地產(chǎn)行業(yè)進入“新常態(tài)”的背景下進行輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的動因、可行性,對萬科進行輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的策略和實踐經(jīng)驗進行介紹和總結(jié)。再者,為了更好地評價輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的效果,本文...

【文章頁數(shù)】：114 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵與特征
        1.2.2 輕資產(chǎn)運營模式的應(yīng)用
        1.2.3 輕資產(chǎn)運營模式與企業(yè)績效的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
第2章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 輕資產(chǎn)運營模式的概念
    2.2 輕資產(chǎn)運營模式的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 分工理論
        2.2.2 價值鏈理論
        2.2.3 微笑曲線理論
    2.3 績效評價理論基礎(chǔ)
        2.3.1 財務(wù)指標法
        2.3.2 經(jīng)濟增加值評價法
        2.3.3 功效系數(shù)法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 萬科輕資產(chǎn)運營模式案例分析
    3.1 萬科背景介紹
        3.1.1 萬科基本情況
        3.1.2 萬科重資產(chǎn)運營模式
    3.2 萬科輕資產(chǎn)運營模式的動因及可行性分析
        3.2.1 萬科輕資產(chǎn)運營模式的動因分析
        3.2.2 萬科輕資產(chǎn)運營模式的可行性分析
    3.3 萬科輕資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)型策略
        3.3.1 合作方式的轉(zhuǎn)變
        3.3.2 業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變
        3.3.3 經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
    3.4 萬科轉(zhuǎn)型前后對比
    3.5 萬科輕資產(chǎn)運營模式的實踐
    3.6 本章小結(jié)
第4章 萬科輕資產(chǎn)運營模式下的績效分析
    4.1 財務(wù)績效分析
        4.1.1 基于財務(wù)指標的分析
        4.1.2 基于經(jīng)濟增加值的分析
        4.1.3 基于功效系數(shù)法的分析
    4.2 非財務(wù)績效分析
        4.2.1 技術(shù)創(chuàng)新
        4.2.2 內(nèi)部管理
        4.2.3 品牌價值
        4.2.4 市場占有率
    4.3 萬科輕資產(chǎn)運營模式綜合評價
        4.3.1 萬科輕資產(chǎn)運營模式的成效顯著
        4.3.2 萬科輕資產(chǎn)運營模式的不足之處
    4.4 本章小結(jié)
第5章 萬科輕資產(chǎn)運營模式的改進措施及行業(yè)啟示
    5.1 萬科輕資產(chǎn)運營模式的改進措施
        5.1.1 加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管
        5.1.2 強化期間費用控制力度
        5.1.3 完善合作開發(fā)風(fēng)險防范機制
        5.1.4 加強收益分配管理
    5.2 對房地產(chǎn)行業(yè)的啟示
        5.2.1 選擇適合的轉(zhuǎn)型路徑
        5.2.2 拓展多元化的業(yè)務(wù)
        5.2.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念
    5.3 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3865371