發(fā)布時間：2023-10-29 14:38

　　目前,隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境變化,各行各業(yè)正處于經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢下。員工作為企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)生動力,在企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、提升管理服務(wù)中發(fā)揮了重要作用。因此,員工激勵對策的研究對企業(yè)發(fā)展非常重要。企業(yè)在采取有效的員工激勵措施下,能夠?qū)崿F(xiàn)個人利益與組織利益的結(jié)合與協(xié)調(diào),把個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)方向歸于一致,企業(yè)內(nèi)部員工在實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)的同時,能夠發(fā)揮促進組織目標(biāo)達成的重要作用,從而建立一種組織與個人雙贏的局面。本文在國內(nèi)外現(xiàn)有員工激勵相關(guān)情況研究的基礎(chǔ)上,以A市工程咨詢院為研究對象,對A市工程咨詢院的員工激勵對策進行了深入的分析和探索。通過研究發(fā)現(xiàn),A市工程咨詢院現(xiàn)行激勵對策存在薪酬福利結(jié)構(gòu)相對單一、員工缺少培訓(xùn)、績效考核體系不健全等問題。因此,本文在總結(jié)現(xiàn)有文獻和深入分析A市工程咨詢院的實際情況基礎(chǔ)上,提出了有效的激勵對策優(yōu)化措施與方案,認(rèn)為應(yīng)該在充分了解員工的實際需求后,從員工培訓(xùn)、薪酬待遇及績效考核等多個方面著手,實施合理的激勵對策,營造良好的實施氛圍。同時,A市工程咨詢院還應(yīng)該利用激勵方案來進一步規(guī)范和約束員工的日常工作行為,提高他們的個人素質(zhì),并通過優(yōu)化激勵對策,建立對策...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究
        1.3.2 國內(nèi)研究
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵對策的作用
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
    2.3 本章小結(jié)
3 A市工程咨詢院員工激勵對策情況和存在問題分析
    3.1 A市工程咨詢院概況
        3.1.1 A市工程咨詢院簡介
        3.1.2 A市工程咨詢院組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 A市工程咨詢院員工結(jié)構(gòu)分析
        3.1.4 A市工程咨詢院員工變動情況分析
    3.2 A市工程咨詢院員工激勵對策現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬激勵
        3.2.2 績效考核激勵
        3.2.3 晉升激勵
        3.2.4 培訓(xùn)激勵
        3.2.5 情感激勵
    3.3 A市工程咨詢院員工激勵對策滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查對象
        3.3.2 問卷設(shè)計
        3.3.3 數(shù)據(jù)分析
    3.4 A市工程咨詢院員工激勵對策存在問題分析
        3.4.1 現(xiàn)行薪酬制度競爭力不足
        3.4.2 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一
        3.4.3 員工晉升通道不暢
        3.4.4 缺乏行之有效的培訓(xùn)制度
        3.4.5 人文關(guān)懷不足
    3.5 本章小結(jié)
4 A市工程咨詢院員工激勵對策優(yōu)化原則及方向
    4.1 A市工程咨詢院員工激勵對策優(yōu)化原則
        4.1.1 系統(tǒng)性原則
        4.1.2 公開性原則
        4.1.3 公平性原則
        4.1.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
    4.2 A市工程咨詢院員工激勵對策優(yōu)化方向
        4.2.1 物質(zhì)激勵對策優(yōu)化方向
        4.2.2 非物質(zhì)激勵對策優(yōu)化方向
    4.3 本章小結(jié)
5 A市工程咨詢院員工激勵對策優(yōu)化對策及保障措施
    5.1 A市工程咨詢院員工激勵對策
        5.1.1 薪酬激勵對策
        5.1.2 績效考核激勵對策
        5.1.3 晉升激勵對策
        5.1.4 培訓(xùn)激勵對策
        5.1.5 情感激勵對策
    5.2 A市工程咨詢院員工激勵對策實施保障措施
        5.2.1 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
        5.2.2 加強與員工的有效溝通
        5.2.3 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄 A市工程咨詢院員工激勵對策調(diào)查



本文編號：3858276