目前,“80后”逐漸成為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中流砥柱,研究“80后”員工的工作幸福感影響因素及提升策略,對(duì)提升員工工作素質(zhì)及促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。因此,本研究針對(duì)“80后”員工工作幸福感問(wèn)題,以X公司“80后”員工工作幸福感為研究對(duì)象,主要采用文獻(xiàn)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析等研究方法,研究了“80后”員工工作幸福感的主要影響因素,并提出與“80后”員工工作幸福感影響因素相對(duì)應(yīng)的提升策略。主要研究結(jié)論如下:(1)總體而言,X公司“80后”員工的工作幸福感低,“80后”員工組織層面、工作層面、個(gè)人層面以及家庭層面的工作幸福感指數(shù)較小,工作幸福感較低。(2)根據(jù)相關(guān)性分析結(jié)果得到各個(gè)層面主要影響因素,組織層面為員工的薪酬水平、企業(yè)工作氛圍以及員工培訓(xùn)提升等;工作層面為“工作是自己的興趣和優(yōu)勢(shì)所在”和“工作中能得到大家對(duì)自己工作能力的肯定”;個(gè)人層面為“在工作中,我能有效的解決工作中的問(wèn)題”、“在工作中,我能夠很快的融入團(tuán)隊(duì)”;家庭層面為“薪水能夠維持家庭日常生活”、“家庭氛圍的好壞不會(huì)對(duì)我工作造成影響”。(3)結(jié)合X公司特點(diǎn)以及“80后”員工特征,提出了“80后”員工工作幸福感的提升策...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 “80 后”員工的界定及群體特征
        2.1.1 “80 后”員工的界定
        2.1.2 “80 后”員工群體特征
    2.2 幸福感理論
        2.2.1 幸福感的概念
        2.2.2 幸福感基礎(chǔ)理論
    2.3 工作幸福感理論
        2.3.1 工作幸福感概念
        2.3.2 工作幸福感測(cè)量
第3章 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
    3.1 X公司概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)
    3.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與預(yù)調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與預(yù)調(diào)查
        3.2.2 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放與收集
第4章 數(shù)據(jù)分析
    4.1 信度和效度檢驗(yàn)
        4.1.1 信度檢驗(yàn)
        4.1.2 效度檢驗(yàn)
    4.2 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)工作幸福感影響
        4.2.1 性別方面差異
        4.2.2 學(xué)歷方面差異
        4.2.3 職務(wù)級(jí)別差異
        4.2.4 工作年限差異
        4.2.5 婚姻狀況差異
    4.3 “80 后”員工工作幸福感指數(shù)分析
        4.3.1 “80 后”員工工作幸福感整體指數(shù)
        4.3.2 組織層面
        4.3.3 工作層面
        4.3.4 個(gè)人層面
        4.3.5 家庭層面
    4.4 “80 后”員工工作幸福感影響因素相關(guān)性分析
        4.4.1 組織層面
        4.4.2 工作層面
        4.4.3 個(gè)人層面
        4.4.4 家庭層面
第5章 X公司“80 后”員工工作幸福感提升對(duì)策
    5.1 組織層面對(duì)策
        5.1.1 健全“80 后”員工薪酬制度
        5.1.2 完善企業(yè)員工培訓(xùn)提升體系
        5.1.3 建設(shè)幸福組織文化環(huán)境
    5.2 工作層面對(duì)策
        5.2.1 健全“80 后”員工人崗匹配制度
        5.2.2 完善“80 后”員工績(jī)效考核體系
    5.3 個(gè)人層面對(duì)策
        5.3.1 提升“80 后”個(gè)人工作能力
        5.3.2 增強(qiáng)“80 后”團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
    5.4 家庭層面對(duì)策
        5.4.1 倡導(dǎo)家庭理性消費(fèi)觀
        5.4.2 構(gòu)建和諧的家庭關(guān)系
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 X公司80后員工工作幸福感調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3853554