XX市國有資本投資運(yùn)營公司在實(shí)際運(yùn)作過程中,受到國有資產(chǎn)分散凌亂等因素的影響,使得公司國有資本流動(dòng)能力不足,公司對于資本投資管理的效率低下。鑒于此,本研究基于對XX市國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展實(shí)際情況,采用理論聯(lián)系實(shí)際、比較分析、定量分析等方法,并比較和借鑒了國內(nèi)外資本運(yùn)營管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),展開了XX市國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究。全文的研究內(nèi)容主要從以下幾個(gè)部分展開:首先,概括了我國和發(fā)達(dá)國家的國有企業(yè)經(jīng)營和改革、國有資本經(jīng)營運(yùn)作機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)開展方式的理論成果,對國有資本的概念、國有資本投資和運(yùn)營的理論、國有資本投資運(yùn)營公司業(yè)務(wù)模式和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行了研究和闡述。接著,采用實(shí)地研究法,梳理了XX市國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀;然后采用問卷調(diào)查法展開研究,獲得XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展運(yùn)營存在的問題,結(jié)合公司的實(shí)際情況,得出問題主要為:一是資本運(yùn)營效果不佳,二是監(jiān)督和管理不完善;三是激勵(lì)約束力度不足,四是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。然后,選取國外典型的淡馬錫模式以及國內(nèi)中糧集團(tuán)的發(fā)展模式進(jìn)行比較研究,得出一些有價(jià)值的借鑒和啟示。最后,在以上研究的基礎(chǔ)上,對XX市國有資本投資...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 對國有企業(yè)改革的研究
        1.2.2 對國有資本運(yùn)作平臺(tái)模式的研究
    1.3 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 國有資本投資運(yùn)營公司和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.1 國有資本投資運(yùn)營公司
        2.1.1 國有資本的概念
        2.1.2 國有資本投資的概念
        2.1.3 國有資本運(yùn)營的概念
        2.1.4 國有資本投資、運(yùn)營公司的概念
        2.1.5 國有資本投資運(yùn)營業(yè)務(wù)模式
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
第三章 XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題
    3.1 XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
        3.1.1 XX市國有資本運(yùn)營和國有企業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.2 XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展歷程
        3.1.3 XX市國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展問題的調(diào)查
        3.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查實(shí)施
        3.2.3 調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
    3.3 XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展存在的問題
        3.3.1 資本運(yùn)營效率不佳
        3.3.2 運(yùn)營管理中政府干預(yù)過多
        3.3.3 激勵(lì)約束力度不足
        3.3.4 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才
第四章 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司的經(jīng)驗(yàn)與啟示
    4.1 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐
        4.1.1 新加坡淡馬錫發(fā)展實(shí)踐
        4.1.2 中糧集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐
    4.2 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)啟示
        4.2.1 完備的法律制度保障
        4.2.2 強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的核心作用
        4.2.3 有效的激勵(lì)約束
        4.2.4 科學(xué)的績效薪酬管理
        4.2.5 重視人才運(yùn)用
第五章 XX市國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    5.1 XX市國有資本投資運(yùn)營公司總體戰(zhàn)略
        5.1.1 企業(yè)愿景
        5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.4 戰(zhàn)略重點(diǎn)
    5.2 XX市國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 提高國有資本運(yùn)營效率
        5.2.2 明確責(zé)權(quán)關(guān)系,完善治理結(jié)構(gòu)
        5.2.3 細(xì)化專業(yè)分工
        5.2.4 完善人力資源管理機(jī)制
    5.3 XX市國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.3.1 人員保障
        5.3.2 管理制度建設(shè)保障
        5.3.3 資金支撐保障
        5.3.4 企業(yè)文化建設(shè)保障
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3853469