房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展多年,如今盈利黃金期已一去不返,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代。房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致整體利潤(rùn)空間不斷下降,各房地產(chǎn)企業(yè)也相繼探索適合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,向管理的方向優(yōu)化。新常態(tài)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略千變?nèi)f化,其運(yùn)營(yíng)模式也在不斷優(yōu)化,更新不及時(shí)或者優(yōu)化不明顯的企業(yè),往往難以占取市場(chǎng)份額。目前,還有大量房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式存在問(wèn)題,若不及時(shí)優(yōu)化,則難以為繼。由此,本文以F地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,研究其當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀,并探討其運(yùn)營(yíng)管理體系的優(yōu)化方案。本文首先通過(guò)文獻(xiàn)研究法了解當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,明確研究背景,同時(shí)閱讀與整理國(guó)內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究成果,并學(xué)習(xí)相關(guān)核心概念與理論基礎(chǔ),奠定本文的研究基礎(chǔ)。然后通過(guò)案例分析法與兩性結(jié)合的分析法,從不同維度對(duì)F地產(chǎn)公司展開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理的研究,研究發(fā)現(xiàn)F地產(chǎn)公司在運(yùn)營(yíng)管理體系上存在諸多問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析之后,本文認(rèn)為可以從運(yùn)營(yíng)管理體系中目標(biāo)管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管理等四個(gè)方面進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理體系的優(yōu)化,并從人才、制度、技術(shù)及組織四個(gè)方面保障優(yōu)化方案的實(shí)施。通過(guò)研究,...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
summary
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)際意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 技術(shù)路線及研究方法
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 研究方法
    1.6 創(chuàng)新之處
2 主要概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 房地產(chǎn)
        2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系
        2.1.3 體系優(yōu)化
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 運(yùn)營(yíng)管理理論
        2.2.2 組織理論
        2.2.3 價(jià)值鏈理論
        2.2.4 系統(tǒng)理論
3 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 F地產(chǎn)公司概況
        3.1.2 L地產(chǎn)公司概況
        3.1.3 F地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理體系現(xiàn)狀
    3.2 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.1 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化目標(biāo)
        3.2.2 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系問(wèn)題分析
        3.3.1 目標(biāo)管理存在的問(wèn)題
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
        3.3.3 業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題
        3.3.4 績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    3.4 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化需求分析
        3.4.1 目標(biāo)管理優(yōu)化需求分析
        3.4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求分析
        3.4.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求分析
        3.4.4 績(jī)效管理優(yōu)化需求分析
4 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化方案
    4.1 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化思路
    4.2 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化原則
    4.3 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.1 目標(biāo)管理優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.3 績(jī)效管理優(yōu)化內(nèi)容
5 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化實(shí)施保障及優(yōu)化效果
    5.1 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化實(shí)施
        5.1.1 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化實(shí)施原則
        5.1.2 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化執(zhí)行框架
        5.1.3 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化運(yùn)行步驟
    5.2 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化實(shí)施保障措施
        5.2.1 人才保障措施
        5.2.2 制度保障措施
        5.2.3 技術(shù)保障措施
        5.2.4 組織保障措施
    5.3 F地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化效果
6 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3848526