房地產(chǎn)行業(yè)在我國發(fā)展多年,如今盈利黃金期已一去不返,整個行業(yè)進入了白銀時代。房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,競爭激烈,導致整體利潤空間不斷下降,各房地產(chǎn)企業(yè)也相繼探索適合自身發(fā)展的運營模式,強化運營管理,向管理的方向優(yōu)化。新常態(tài)下的國內市場經(jīng)濟環(huán)境復雜,各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略千變萬化,其運營模式也在不斷優(yōu)化,更新不及時或者優(yōu)化不明顯的企業(yè),往往難以占取市場份額。目前,還有大量房地產(chǎn)企業(yè)的運營模式存在問題,若不及時優(yōu)化,則難以為繼。由此,本文以F地產(chǎn)公司為研究對象,研究其當前的運營管理現(xiàn)狀,并探討其運營管理體系的優(yōu)化方案。本文首先通過文獻研究法了解當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,明確研究背景,同時閱讀與整理國內外關于房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的研究成果,并學習相關核心概念與理論基礎,奠定本文的研究基礎。然后通過案例分析法與兩性結合的分析法,從不同維度對F地產(chǎn)公司展開運營管理的研究,研究發(fā)現(xiàn)F地產(chǎn)公司在運營管理體系上存在諸多問題。對這些問題進行分析之后,本文認為可以從運營管理體系中目標管理、組織結構、業(yè)務流程、績效管理等四個方面進行公司運營管理體系的優(yōu)化,并從人才、制度、技術及組織四個方面保障優(yōu)化方案的實施。通過研究,...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
summary
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實際意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究目標與研究內容
        1.4.1 研究目標
        1.4.2 研究內容
    1.5 技術路線及研究方法
        1.5.1 技術路線
        1.5.2 研究方法
    1.6 創(chuàng)新之處
2 主要概念界定和相關理論基礎
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 房地產(chǎn)
        2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系
        2.1.3 體系優(yōu)化
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 運營管理理論
        2.2.2 組織理論
        2.2.3 價值鏈理論
        2.2.4 系統(tǒng)理論
3 F地產(chǎn)公司運營管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 F地產(chǎn)公司概況
        3.1.2 L地產(chǎn)公司概況
        3.1.3 F地產(chǎn)公司的運營管理體系現(xiàn)狀
    3.2 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化目標及標準
        3.2.1 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化目標
        3.2.2 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化標準
    3.3 F地產(chǎn)公司運營管理體系問題分析
        3.3.1 目標管理存在的問題
        3.3.2 組織結構存在的問題
        3.3.3 業(yè)務流程存在的問題
        3.3.4 績效管理存在的問題
    3.4 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化需求分析
        3.4.1 目標管理優(yōu)化需求分析
        3.4.2 組織結構優(yōu)化需求分析
        3.4.3 業(yè)務流程優(yōu)化需求分析
        3.4.4 績效管理優(yōu)化需求分析
4 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化方案
    4.1 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化思路
    4.2 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化原則
    4.3 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化內容
        4.3.1 目標管理優(yōu)化內容
        4.3.2 組織結構優(yōu)化內容
        4.3.3 績效管理優(yōu)化內容
5 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化實施保障及優(yōu)化效果
    5.1 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化實施
        5.1.1 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化實施原則
        5.1.2 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化執(zhí)行框架
        5.1.3 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化運行步驟
    5.2 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化實施保障措施
        5.2.1 人才保障措施
        5.2.2 制度保障措施
        5.2.3 技術保障措施
        5.2.4 組織保障措施
    5.3 F地產(chǎn)公司運營管理體系優(yōu)化效果
6 結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3848526