知識經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今時代日漸重要的背景下,社會進(jìn)入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)逐漸由產(chǎn)品競爭、資本競爭的傳統(tǒng)模式演變?yōu)橹R競爭、人才競爭的全新模式。為豐富集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍,開拓土地及地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù),更好的適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展,GK集團(tuán)成立了RS房地產(chǎn)公司,屬于國有資本投資的公司。受國有企業(yè)性質(zhì)的影響,石家莊RS房地產(chǎn)公司的工資水平無法對接同類房地產(chǎn)企業(yè),故而員工的人員構(gòu)成以初入社會的新人為主,能力素質(zhì)偏低。RS房地產(chǎn)公司工作業(yè)務(wù)十分緊張繁忙,新員工普遍難以兼顧工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí),是目前該公司面臨的嚴(yán)峻問題,該公司僅依靠集團(tuán)公司提供的面向所有部門及子公司的基礎(chǔ)和無針對性的零散培訓(xùn),已經(jīng)無法滿足本公司的發(fā)展需求。基于上述背景,本文依據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)理論及方法,以石家莊RS房地產(chǎn)員工為研究對象,在國內(nèi)外的培訓(xùn)方案研究相關(guān)理論指導(dǎo)下,運(yùn)用歸因理論、溝通理論、激勵理論,通過自主學(xué)習(xí)理論、三層次需求分析理論和柯氏四級評估模型等廣泛應(yīng)用的方法進(jìn)行分析,以問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查相結(jié)合的方式,對RS房地產(chǎn)公司的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果評估等進(jìn)行綜合分析,深入剖析該公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展及員工個體發(fā)展的前提下,圍繞...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究目的及意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論
    2.1 培訓(xùn)的相關(guān)概念
        2.1.1 培訓(xùn)
        2.1.2 員工培訓(xùn)
        2.1.3 培訓(xùn)方案
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 自主學(xué)習(xí)理論
        2.2.2 培訓(xùn)需求分析理論
        2.2.3 需求層次理論
        2.2.4 柯氏四級評估模型
    2.3 本章小結(jié)
第三章 RS公司現(xiàn)狀及新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
    3.1 RS公司現(xiàn)狀
        3.1.1 職能定位
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 人員結(jié)構(gòu)
    3.2 RS公司新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.1 培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.2 培訓(xùn)效果評估現(xiàn)狀
    3.3 本章小結(jié)
第四章 RS房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)問題原因及對策分析
    4.1 調(diào)查背景設(shè)計(jì)
    4.2 問卷調(diào)查樣本分布圖及結(jié)果分析
        4.2.1 問卷調(diào)查樣本分布
        4.2.2 調(diào)查結(jié)果分析
    4.3 RS公司新員工培訓(xùn)問題分析
        4.3.1 培訓(xùn)師水平不高
        4.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容針對性差
        4.3.3 缺乏反饋與激勵機(jī)制
        4.3.4 培訓(xùn)形式過于單一
        4.3.5 新員工培訓(xùn)效果評估機(jī)制不完整
    4.4 RS公司新員工培訓(xùn)問題的原因分析
        4.4.1 企業(yè)管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識不足
        4.4.2 企業(yè)缺乏培訓(xùn)組織管理人才
        4.4.3 培訓(xùn)需求分析不到位
    4.5 RS房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)問題的有效措施
        4.5.1 80、90后實(shí)施不同培訓(xùn)管理措施
        4.5.2 有效提升培訓(xùn)師的水平
        4.5.3 改進(jìn)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
        4.5.4 優(yōu)化新員工培訓(xùn)的方法
        4.5.5 建立高效培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)
        4.5.6 建立新員工培訓(xùn)的反饋與激勵機(jī)制
    4.6 本章小結(jié)
第五章 RS房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
    5.1 RS公司新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)原則及整體思路
        5.1.1 設(shè)計(jì)原則
        5.1.2 培訓(xùn)方案建立思路
    5.2 RS公司新員工培訓(xùn)目標(biāo)
    5.3 新員工培訓(xùn)方案
        5.3.1 入職培訓(xùn)
        5.3.2 意識形態(tài)培訓(xùn)
        5.3.3 管理技能培訓(xùn)
        5.3.4 常規(guī)培訓(xùn)
        5.3.5 專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)
    5.4 培訓(xùn)評估
    5.5 本章小結(jié)
第六章 培訓(xùn)方案實(shí)施的保障體系
    6.1 培訓(xùn)制度保障
    6.2 培訓(xùn)資金和培訓(xùn)場地保障
    6.3 培訓(xùn)師資保障
    6.4 管理制度保障
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A RS房地產(chǎn)概述員工培訓(xùn)情況調(diào)查問卷
作者簡介
致謝



本文編號：3837316