房地產(chǎn)項目設(shè)計管理是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的關(guān)鍵工作,關(guān)系到整個項目的成功與否,對整個項目的投資影響占到80%左右。近年來隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日趨激烈,中小房地產(chǎn)企業(yè)生存空間不斷被壓縮,容錯空間越來越小。在這種環(huán)境下,中小房地產(chǎn)企業(yè)如何制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、標準化的設(shè)計管理流程,以提升設(shè)計成果質(zhì)量、提高工作效率、降低投資成本,從而在嚴峻的市場環(huán)境中立于不敗之地,成為了亟待解決的問題。本文將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論(BPI)引入到房地產(chǎn)設(shè)計管理中,結(jié)合JC房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對其項目設(shè)計管理流程實施過程中存在的問題進行研究,以期給予相關(guān)的建議。首先本文對國內(nèi)外流程優(yōu)化理論進行研究,從房地產(chǎn)設(shè)計管理、流程優(yōu)化理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等三個方面進行闡述,為JC房地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程優(yōu)化提供了理論基礎(chǔ);其次,對JC房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及項目設(shè)計管理流程現(xiàn)狀進行描述,并對流程實施中存在的問題進行闡述;然后,運用現(xiàn)場調(diào)查法對JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程進行現(xiàn)狀評估,并通過魚骨圖分析法將JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程存在的主要問題歸納總結(jié)為流程因素、組織因素等五大因素;...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的
        1.1.3 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容、方法及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 流程優(yōu)化相關(guān)理論
    2.2 流程優(yōu)化理論應(yīng)用
        2.2.1 流程優(yōu)化的原則
        2.2.2 流程優(yōu)化的步驟
        2.2.3 流程優(yōu)化的方法
    2.3 房地產(chǎn)項目設(shè)計管理理論
        2.3.1 房地產(chǎn)項目設(shè)計管理定義
        2.3.2 房地產(chǎn)項目設(shè)計管理特點
    2.4 基于流程的組織結(jié)構(gòu)
第3章 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 JC房地產(chǎn)公司簡介
    3.2 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程現(xiàn)狀
        3.2.1 JC房地產(chǎn)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)描述
        3.2.2 JC房地產(chǎn)公司現(xiàn)有設(shè)計管理流程描述
    3.3 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程實施中存在問題分析
        3.3.1 規(guī)劃方案階段存在問題
        3.3.2 初步設(shè)計階段存在問題
        3.3.3 施工圖設(shè)計階段存在問題
        3.3.4 景觀設(shè)計階段存在問題
        3.3.5 專項設(shè)計階段存在問題
        3.3.6 設(shè)計變更階段存在問題
第4章 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程問題原因分析
    4.1 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程評估
    4.2 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程問題原因分析
        4.2.1 流程因素
        4.2.2 組織因素
        4.2.3 人員因素
        4.2.4 管理因素
        4.2.5 環(huán)境因素
第5章 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程優(yōu)化
    5.1 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程優(yōu)化目標
    5.2 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程優(yōu)化措施制定
    5.3 JC房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程優(yōu)化
        5.3.1 規(guī)劃方案階段流程優(yōu)化
        5.3.2 初步設(shè)計階段流程優(yōu)化
        5.3.3 施工圖設(shè)計階段流程優(yōu)化
        5.3.4 景觀設(shè)計階段流程優(yōu)化
        5.3.5 專項設(shè)計階段流程優(yōu)化
        5.3.6 設(shè)計變更階段流程優(yōu)化
    5.4 JC房地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程優(yōu)化保障措施
        5.4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        5.4.2 制定評審標準
        5.4.3 完善管理制度
        5.4.4 建立考核機制
        5.4.5 進行專業(yè)培訓(xùn)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3835478