隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速,人民生活水平的不斷提高,對食品安全的重視程度也越來越高,在此契機(jī)下,許多第三方檢測中小類型企業(yè)迅速發(fā)展,而對于該類企業(yè)來說,技術(shù)人員的水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平,如何能吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)人員成為該類企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵。因此,研究第三方檢測中小型企業(yè)技術(shù)人員流失問題,通過調(diào)查分析研究找出存在的問題,并針對問題提出可實(shí)時操作的措施,對于穩(wěn)定第三方中小型檢測公司的人才隊(duì)伍和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。本文以安徽瑞譜檢測技術(shù)有限公司為例進(jìn)行研究,瑞譜檢測是一家以食品和中藥材檢測為主營業(yè)務(wù)的初創(chuàng)企業(yè),在該公司業(yè)務(wù)及規(guī)模不斷發(fā)展的過程中,也出現(xiàn)了一些影響公司發(fā)展的重要問題,這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了公司向前發(fā)展的進(jìn)度,在這些問題中最主要的是技術(shù)人員流失率過高,導(dǎo)致了該公司技術(shù)水平不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)拓展受到了很大影響,除此之外因?yàn)槿藛T的不穩(wěn)定造成該司產(chǎn)品(檢測報告)質(zhì)量的不穩(wěn)定,隨之而來的是諸多的客戶投訴,影響了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)信譽(yù),同時對現(xiàn)有穩(wěn)定員工的積極性造成了比較嚴(yán)重的打擊,以上問題的出現(xiàn)都嚴(yán)重影響了該企業(yè)的運(yùn)營,該企業(yè)規(guī)模配置等在同類型中小企業(yè)中比較普遍,面臨的此類問題在...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)研究概述
        二、國外研究概述
    第三節(jié) 研究方法和技術(shù)路線
        一、擬采用的研究方法
        二、研究的技術(shù)路線
第二章 研究的相關(guān)概念及理論
    第一節(jié) 員工流失的定義及特征
    第二節(jié) 相關(guān)理論
        一、馬斯洛需求層次理論
        二、赫茨伯格的雙因素理論
        三、心理契約理論
        四、職業(yè)錨理論
    第三節(jié) 相關(guān)模型
        一、馬奇和西蒙的員工流失模型
        二、普萊斯模型
第三章 瑞譜檢測公司技術(shù)人員流失現(xiàn)狀及影響
    第一節(jié) 瑞譜檢測公司的發(fā)展歷程
        一、瑞譜檢測的發(fā)展簡介
        二、瑞譜檢測的經(jīng)營現(xiàn)狀
    第二節(jié) 公司人員及架構(gòu)組成
        一、公司組織架構(gòu)
        二、公司技術(shù)人員組成
    第三節(jié) 人員流失對比分析
        一、同行業(yè)公司技術(shù)人員流失率分析
        二、公司內(nèi)不同部門員工流失率分析
    第四節(jié) 技術(shù)人員流失造成的影響
        一、內(nèi)部影響
        二、外部影響
第四章 瑞譜檢測技術(shù)人員流失原因分析
    第一節(jié) 離職人員訪談實(shí)施及結(jié)果統(tǒng)計
    第二節(jié) 在職人員問卷調(diào)查實(shí)施及結(jié)果統(tǒng)計
    第三節(jié) 公司外部原因分析
    第四節(jié) 公司內(nèi)部原因分析
        一、招聘人員需求不明確
        二、技術(shù)人員培訓(xùn)及評估制度不完善
        三、薪酬福利及績效考核制度有欠缺
        四、員工需求不能及時解決
        五、工作任務(wù)重、壓力大
        六、職業(yè)晉升通道設(shè)計不足
        七、缺乏企業(yè)文化建設(shè)
    第五節(jié) 員工個人原因
第五章 防止人員流失對策
    第一節(jié) 人員流失對策的改進(jìn)目標(biāo)與原則
        一、改進(jìn)目標(biāo)
        二、改進(jìn)原則
    第二節(jié) 根據(jù)公司需求動態(tài)優(yōu)化招聘管理體系
    第三節(jié) 構(gòu)建有吸引力和競爭力的薪酬福利體系
        一、提高技術(shù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)
        二、建立組合式薪酬福利體系
    第四節(jié) 規(guī)劃和完善以價值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)人員晉升機(jī)制
        一、完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員晉升渠道
        二、為技術(shù)人員制定清晰明確的職業(yè)規(guī)劃
    第五節(jié) 優(yōu)化和豐富現(xiàn)有培訓(xùn)流程與方式
        一、針對培訓(xùn)重點(diǎn)提升培訓(xùn)效果
        二、構(gòu)建具有長效性的分層培訓(xùn)機(jī)制
    第六節(jié) 構(gòu)建具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化
        一、重塑具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化理念
        二、強(qiáng)化對技術(shù)人員的人文關(guān)懷
第六章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3832466