近年來中國房地產(chǎn)企業(yè)受國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)之間的競爭變得日益白熱化。不少房地產(chǎn)公司的管理人員對人力資源管理(HRM)制度、員工激勵(lì)的重要性建立了相應(yīng)認(rèn)知,開始嘗試創(chuàng)建與房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)、公司實(shí)情相符的HRM體系、激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而招攬并挽留人才,盡可能地激發(fā)員工的工作積極性,提升其創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的在客觀上的統(tǒng)一,達(dá)到雙贏。SZ公司作為一家極具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I中小型房企,由于發(fā)展規(guī)模在逐步擴(kuò)大,傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已無法與公司的迅猛發(fā)展需求保持同步,員工滿意度、忠誠度均有所降低,人才供給已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,因而需要對現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,提升核心競爭力。本文通過對各國HRM中與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的理論進(jìn)行總結(jié)、回顧,基于對傳統(tǒng)理論研究成果的借鑒,以揚(yáng)州SZ公司員工激勵(lì)問題為案例進(jìn)行研究。首先從人力資源現(xiàn)狀、職工薪酬、績效、福利、津貼、晉升機(jī)會(huì)等方面,分析研究了SZ公司的現(xiàn)階段激勵(lì)現(xiàn)狀。其次,依據(jù)激勵(lì)的相關(guān)理論,制定了調(diào)查問卷,內(nèi)容包括基本信息、外在激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)、公司管理四個(gè)層面。此外,通過問卷調(diào)查來了解94名員工的滿意度狀況,這些員工的年齡、層級(jí)存在一定差異,之后,...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究思路和研究內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 主要概念界定
        一、激勵(lì)
        二、激勵(lì)機(jī)制
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
        二、過程性激勵(lì)理論
        三、行為改造型激勵(lì)理論
        四、綜合激勵(lì)模型
第三章 SZ公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 公司簡況
        一、公司基本情況
        二、公司組織架構(gòu)
        三、公司人力資源基本情況
    第二節(jié) SZ公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        一、物質(zhì)激勵(lì)層面
        二、非物質(zhì)激勵(lì)層面
第四章 SZ公司員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查
    第一節(jié) SZ公司員工激勵(lì)機(jī)制滿意度問卷調(diào)查
        一、SZ公司員工激勵(lì)機(jī)制滿意度問卷調(diào)查流程
        二、SZ公司員工滿意度調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
    第二節(jié) SZ公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果分析
        一、員工滿意度調(diào)查結(jié)果分析
        二、員工不同屬性得分情況
        三、實(shí)施訪談?wù){(diào)查分析
    第三節(jié) 員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及原因分析
        一、員工薪酬福利體系不完善
        二、績效考核激勵(lì)不明顯
        三、職業(yè)生涯管理不到位
        四、企業(yè)文化建設(shè)不全面
        五、激勵(lì)公平機(jī)制不合理
第五章 SZ公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對策
    第一節(jié) 建立科學(xué)合理的薪酬福利體系
        一、制定符合市場競爭力的薪酬水平
        二、增加中長期薪酬
        三、制定崗位類別差異化薪酬
        四、完善福利體系
    第二節(jié) 完善績效管理機(jī)制
        一、調(diào)整績效考評(píng)系數(shù),增強(qiáng)績效激勵(lì)彈性
        二、設(shè)置合理績效指標(biāo)
        三、加強(qiáng)績效溝通和反饋
    第三節(jié) 做好員工職業(yè)生涯的開發(fā)與管理
        一、完善晉升機(jī)制
        二、制定科學(xué)合理的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度
        三、完善職業(yè)生涯開發(fā)并做好管理
    第四節(jié) 構(gòu)建共同價(jià)值觀的企業(yè)文化
        一、樹立英雄榜樣人物
        二、豐富科學(xué)健康的企業(yè)文化活動(dòng)
        三、構(gòu)建企業(yè)文化溝通網(wǎng)絡(luò)
    第五節(jié) 注重激勵(lì)機(jī)制公平的實(shí)踐性
        一、建立相對公平合理的激勵(lì)制度
        二、糾正不公的價(jià)值評(píng)估
        三、建立員工申訴通道
第六章 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 SZ公司員工滿意度調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號(hào)：3831710