隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)競爭的加強,進步的科學(xué)管理理念、規(guī)范的項目進度計劃、高效的進展監(jiān)測方法,是房地產(chǎn)企業(yè)增收盈利及提高效益的重要保證,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和市場競爭力的提高。蘭州萬達城項目對于提升甘肅文旅產(chǎn)業(yè)具有重要意義,能否按照公司制定的施工計劃順利竣工并盈利,事關(guān)項目利潤實現(xiàn)及萬達集團的形象和聲譽�；谏鲜霰尘�,在對相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上,本文針對蘭州萬達城項目施工進度優(yōu)化從如下三個方面展開研究。(1)項目施工進度管理現(xiàn)狀分析。首先,介紹了蘭州萬達城項目概況及管理現(xiàn)狀;其次,指出了項目進度管理中存在項目工作估算時間及工期安排不合理、進度計劃編制方法單一、進度計劃執(zhí)行過程管控及糾偏能力較差等問題;最后,分析施工進度問題為:項目不重視進度管理;未采用先進的進度管理方法;未進行路徑優(yōu)化;專業(yè)人員缺乏等。(2)項目施工進度管理優(yōu)化方案的設(shè)計。首先,明確項目施工進度管理優(yōu)化的目標和原則;其次,從四個方面構(gòu)建了項目施工進度優(yōu)化方案,具體包括:應(yīng)用基于WBS的工作結(jié)構(gòu)分解優(yōu)化、基于PERT的工作時間估算優(yōu)化、基于關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖路徑優(yōu)化、基于項目進度資源配置的人力優(yōu)化等方法;...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 前言
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究設(shè)計
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
第二章 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 項目進度管理理論
        2.1.1 項目進度管理目標
        2.1.2 項目進度管理內(nèi)容
    2.2 項目進度管理方法
        2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.2.2 關(guān)鍵路徑法
        2.2.3 掙值法
        2.2.4 魚骨圖分析法
        2.2.5 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法
    2.3 相關(guān)研究進展
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 研究述評
第三章 蘭州萬達城項目施工進度管理現(xiàn)狀分析
    3.1 蘭州萬達城項目概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 蘭州萬達城項目簡介
        3.1.3 蘭州萬達城項目管理概況
        3.1.4 蘭州萬達城項目施工進度管理現(xiàn)狀
    3.2 項目施工進度管理中存在的問題
        3.2.1 項目工作估算時間及工期安排不合理
        3.2.2 進度計劃編制方法單一
        3.2.3 進度計劃執(zhí)行過程管控及糾偏能力較差
    3.3 項目施工進度管理存在問題的原因分析
        3.3.1 項目公司對進度管理不夠重視
        3.3.2 項目未采用先進的進度管理方法
        3.3.3 項目進度缺乏路徑優(yōu)化
        3.3.4 缺少項目進度計劃管理專業(yè)人員
第四章 蘭州萬達城項目施工進度管理優(yōu)化方案的設(shè)計
    4.1 項目施工進度管理優(yōu)化的總體思路
        4.1.1 優(yōu)化目標
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 優(yōu)化總體方案
    4.2 基于WBS的工作結(jié)構(gòu)分解優(yōu)化
        4.2.1 優(yōu)化工作內(nèi)容分解
        4.2.2 優(yōu)化工序與邏輯關(guān)系
    4.3 基于PERT的工作時間估算優(yōu)化
        4.3.1 優(yōu)化項目工作前后邏輯關(guān)系
        4.3.2 優(yōu)化估算工作時間
    4.4 基于關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖路徑優(yōu)化
        4.4.1 確定進度計劃的關(guān)鍵線路
        4.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖路徑優(yōu)化
    4.5 基于項目進度優(yōu)化配置的人力資源調(diào)整
        4.5.1 工程項目人力資源優(yōu)化原則
        4.5.2 人力資源優(yōu)化配置
    4.6 項目進度優(yōu)化方案與原施工進度計劃對比分析
        4.6.1 項目各主要工作優(yōu)化前后工期對比
        4.6.2 施工線路調(diào)整優(yōu)化前后工期對比
        4.6.3 優(yōu)化方案整體工期對比
        4.6.4 優(yōu)化方案人力資源對比
        4.6.5 優(yōu)化方案成本對比
第五章 蘭州萬達城項目施工進度優(yōu)化方案的實施保障
    5.1 進度優(yōu)化方案的監(jiān)測與實施
        5.1.1 進度優(yōu)化方案管控實施
        5.1.2 優(yōu)化方案進度監(jiān)測
    5.2 進度計劃的偏差分析
        5.2.1 基于掙值法的進度偏差分析
        5.2.2 進度計劃偏差分析及調(diào)整
    5.3 進度管理優(yōu)化方案的保障措施
        5.3.1 組織措施
        5.3.2 管理措施
        5.3.3 經(jīng)濟措施
        5.3.4 技術(shù)措施
第六章 結(jié)束語
    6.1 研究內(nèi)容及結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3820884