房地產(chǎn)行業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),一直在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,據(jù)中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示,2017年全國房地產(chǎn)銷售金額達(dá)到13.37萬億元,占GDP比例高達(dá)16.3%。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),對(duì)資金的依賴度極高,籌資業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供著必要的支持,所以說對(duì)籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理十分重要。在此背景下,籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要,健全的企業(yè)規(guī)章制度與完善的內(nèi)部控制,可以有效的降低企業(yè)出現(xiàn)舞弊的可能性,同時(shí)可以使企業(yè)的籌資方案更科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)更加健康,從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。XD地產(chǎn)公司是一家總部位于北京的大型房地產(chǎn)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā),同時(shí)公司也涉足于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)。近年來,隨著公司房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目不斷增多,需要籌集的資金量越來越大,使公司現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率偏高,2017年該公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到86.01%,高于同行業(yè)平均水平,導(dǎo)致公司的資本結(jié)構(gòu)不合理,而且公司的籌資業(yè)務(wù)成本也偏高。因此該公司現(xiàn)在迫切需要完善籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,以解決籌資業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。本文主要通過文獻(xiàn)研究法、案例分析法、理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法,對(duì)XD...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        0.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    0.3 研究方法
        0.3.1 研究方法
        0.3.2 研究內(nèi)容
    0.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
1 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    1.1 相關(guān)概念
        1.1.1 籌資業(yè)務(wù)的目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)
        1.1.2 籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
    1.2 基礎(chǔ)理論
        1.2.1 權(quán)衡理論
        1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制理論
        1.2.3 內(nèi)部控制理論
2 XD地產(chǎn)公司簡介及籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    2.1 XD地產(chǎn)公司簡介
    2.2 XD地產(chǎn)公司的籌資方式及籌資結(jié)構(gòu)
        2.2.1 公司的籌資方式
        2.2.2 公司的籌資結(jié)構(gòu)
    2.3 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        2.3.1 籌資業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職權(quán)
        2.3.2 籌資方案的擬定與審批
        2.3.3 籌資計(jì)劃的確立
        2.3.4 籌資業(yè)務(wù)的實(shí)施
        2.3.5 籌資業(yè)務(wù)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)
3 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及原因
    3.1 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
        3.1.1 籌資方案缺乏合理的論證
        3.1.2 對(duì)籌資方案的審批不夠嚴(yán)格
        3.1.3 籌資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)不嚴(yán)格
        3.1.4 籌資業(yè)務(wù)的信息與溝通不暢通
        3.1.5 籌資業(yè)務(wù)的后期監(jiān)管不到位
    3.2 XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問題的原因分析
        3.2.1 籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
        3.2.2 尚未建立完善的籌資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
        3.2.3 對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的籌資業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏有效控制
        3.2.4 籌資業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善
        3.2.5 對(duì)籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督不力
4 完善XD地產(chǎn)公司籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議及措施
    4.1 構(gòu)建良好的籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境
        4.1.1 提高管理者及員工的內(nèi)部控制意識(shí)
        4.1.2 加強(qiáng)對(duì)籌資業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
    4.2 強(qiáng)化企業(yè)籌資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.2.1 完善籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
        4.2.2 完善籌資方案可行性論證
        4.2.3 建立籌資方案集體審議制度
    4.3 加強(qiáng)籌資業(yè)務(wù)的有效控制
        4.3.1 實(shí)施有效的籌資控制手段
        4.3.2 健全籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度
    4.4 完善籌資業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及溝通渠道
        4.4.1 重視籌資業(yè)務(wù)信息化建設(shè)
        4.4.2 建立籌資業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道
    4.5 加強(qiáng)籌資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)
        4.5.1 健全籌資業(yè)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制
        4.5.2 完善籌資業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3818179