目前,全世界已建成或正在建設(shè)中的智慧城市超過1000個,其中建設(shè)數(shù)量居于首位的國家是中國,試點建設(shè)的智慧城市數(shù)量達(dá)500個,涵蓋了從中小型城市到一線特大型城市的所有城市類別。智慧城市建設(shè)的重點對象是智慧社區(qū)建設(shè),按照國家相關(guān)部委的要求,我國要在近年內(nèi)實現(xiàn)智慧社區(qū)50%的覆蓋,根據(jù)我國目前的社區(qū)規(guī)模推算,在未來一段時間,我國智慧社區(qū)建設(shè)將是一個萬億級別的市場規(guī)模。智慧社區(qū)建設(shè)的重要組成部分包括智慧物業(yè)服務(wù)建設(shè)、業(yè)主社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系建設(shè)和社區(qū)政務(wù)服務(wù)建設(shè),Y公司以上述三個部分為切入點,打造了“樓里樓外”APP服務(wù)平臺,旨在利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立一座連接社區(qū)居民、物業(yè)公司、商品供應(yīng)商、服務(wù)提供商的安全、穩(wěn)定的橋梁,實現(xiàn)各行業(yè)的跨界融合。因為市場規(guī)模大、進(jìn)入門檻不高等原因,在當(dāng)前廣闊的市場機(jī)遇下,“樓里樓外”APP平臺同時面臨著來自其他智慧社區(qū)平臺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,制定并實施科學(xué)合理的市場推廣策略,對于“樓里樓外”APP平臺在市場競爭中確立優(yōu)勢地位具有非常重要的影響,對于Y公司的發(fā)展意義重大。本文以Y公司“樓里樓外”APP平臺市場推廣為研究對象,首先,通過對相關(guān)文獻(xiàn)的大量檢索和研讀,整合了與...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 簡要的述評
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新與不足
        1.5.1 主要創(chuàng)新點
        1.5.2 研究不足
2 基本概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 智慧社區(qū)
        2.1.2 智慧物業(yè)
        2.1.3 市場推廣
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 整合營銷傳播理論
        2.2.2 4C營銷理論
        2.2.3 市場推廣理論
3 Y公司“樓里樓外”APP平臺基本情況及現(xiàn)行市場推廣策略
    3.1 “樓里樓外”APP平臺基本情況
        3.1.1 所屬行業(yè)及市場定位
        3.1.2 APP平臺包含的體系
        3.1.3 APP平臺的主要客戶
        3.1.4 盈利模式和收費模式
        3.1.5 “樓里樓外”APP平臺運營情況
    3.2 “樓里樓外”APP平臺現(xiàn)行市場推廣策略
        3.2.1 利用自有資源推廣
        3.2.2 捆綁營銷推廣
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)媒體推廣
        3.2.4 社區(qū)活動推廣
4 Y公司“樓里樓外”APP平臺市場推廣環(huán)境分析
    4.1 基于PEST模型的宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 “樓里樓外”APP平臺業(yè)內(nèi)主要競爭者分析
        4.2.1 萬科睿服務(wù)
        4.2.2 彩之云
        4.2.3 小區(qū)管家
        4.2.4 1號社區(qū)
        4.2.5 千丁
        4.2.6 “樓里樓外”與業(yè)內(nèi)主要競爭者現(xiàn)行市場推廣策略及優(yōu)點、不足對比
    4.3 “樓里樓外”APP平臺SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機(jī)會分析
        4.3.4 威脅分析
        4.3.5 SWOT分析總結(jié)
5 “樓里樓外”APP平臺現(xiàn)行市場推廣中存在的問題及原因
    5.1 市場推廣選擇存在盲目性
        5.1.1 市場推廣不是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)
        5.1.2 市場推方式并非由市場調(diào)研結(jié)果而產(chǎn)生
    5.2 市場推廣團(tuán)隊欠缺
        5.2.1 市場推廣人員嚴(yán)重缺乏
        5.2.2 沒有建立專門的市場推廣團(tuán)隊
    5.3 市場推廣創(chuàng)新性不足
        5.3.1 在整體形式上缺乏創(chuàng)新
        5.3.2 在具體細(xì)節(jié)上缺乏創(chuàng)新
    5.4 利用媒體開展市場推廣表現(xiàn)單一
        5.4.1 市場推廣的媒體選擇單一
        5.4.2 媒體市場推廣方式單一
    5.5 市場推廣測評不到位
        5.5.1 缺少對現(xiàn)有市場推廣本身的評價
        5.5.2 缺少對APP平臺業(yè)務(wù)量促進(jìn)效果的評價
    5.6 市場推廣中存在問題的原因
6 提升Y公司“樓里樓外”APP平臺市場推廣效果的對策
    6.1 明確市場推廣的重點
        6.1.1 當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)龍頭企業(yè)
        6.1.2 當(dāng)?shù)氐慕值阑蛏鐓^(qū)等政府單位
        6.1.3 當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會
        6.1.4 當(dāng)?shù)氐膫鞑ッ浇?br>    6.2 打造高素質(zhì)的市場推廣團(tuán)隊
        6.2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的市場推廣人員
        6.2.2 建立專業(yè)的市場推廣部門
        6.2.3 建設(shè)配合密切的市場推廣團(tuán)隊
    6.3 開展品牌活動進(jìn)行線下市場推廣
        6.3.1 集中開展物業(yè)費促繳和購物節(jié)活動
        6.3.2 定期開展公益類及文化類活動
        6.3.3 參加行業(yè)展會
    6.4 利用多種媒體平臺開展線上市場推廣
        6.4.1 利用網(wǎng)絡(luò)媒體開展市場推廣
        6.4.2 利用自媒體開展市場推廣
        6.4.3 利用傳統(tǒng)媒體開展市場推廣
    6.5 評估市場推廣效果
        6.5.1 市場推廣效果評估的基本方法
        6.5.2 市場推廣效果評估的注意事項
7 總結(jié)與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3810741