人才戰(zhàn)略對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良性的發(fā)展至關(guān)重要,人才招聘作為支撐企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,其工作質(zhì)量直接影響了企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。P公司作為一家處于高速上升期的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè),以打造福建產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)第一品牌為企業(yè)愿景,其開發(fā)和運(yùn)營的溫州洞頭科技產(chǎn)業(yè)園、鄭州航空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、石家莊鹿泉商業(yè)創(chuàng)意園等項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目。鑒于P公司快速發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,對其自身的人員招聘工作的質(zhì)量提出了較高的要求和標(biāo)準(zhǔn),招聘需求也在逐漸發(fā)生變化,P公司人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要及時(shí)對其現(xiàn)有的新員工招聘工作作出相應(yīng)的調(diào)整。論文通過文獻(xiàn)分析法為研究做了前期準(zhǔn)備,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,在對招聘體系進(jìn)行理論疏導(dǎo)的同時(shí)針對當(dāng)前企業(yè)的招聘現(xiàn)狀提出了解決問題的途徑和辦法。從多個(gè)方面提出了保證P公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的保障措施,以確保優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠有效的落實(shí)到位。論文通過對P公司新員工招聘工作的研究結(jié)果認(rèn)為,企業(yè)新員工招聘工作質(zhì)量的提升,需要充分發(fā)揮自身的雇主品牌的影響力,良好的雇主品牌影響力可以有效拓展企業(yè)招聘渠道;高質(zhì)量的新員工招聘體系的構(gòu)建,需要充分考慮員工的性格特征與思想觀念;新員工招聘體系需要配合企...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究方法和研究思路
    1.4 國內(nèi)外研究內(nèi)容
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 研究內(nèi)容
        1.5.1 研究內(nèi)容框架
        1.5.2 創(chuàng)新之處
第2章 基本概念及相關(guān)理論
    2.1 基本概念
        2.1.1 新員工
        2.1.2 招聘
        2.1.3 人力資源規(guī)劃
        2.1.4 員工素質(zhì)模型
    2.2 基本理論
        2.2.1 馬洛斯需求層次理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
第3章 P公司概況及人力資源結(jié)構(gòu)
    3.1 P公司概況
    3.2 P公司人力資源概況
        3.2.1 年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.2.3 性別結(jié)構(gòu)
第4章 P公司新員工招聘體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    4.1 新員工招聘現(xiàn)狀
        4.1.1 招聘流程的現(xiàn)狀
        4.1.2 招聘團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀
        4.1.3 招聘渠道的現(xiàn)狀
    4.2 新員工招聘存在的問題
        4.2.1 人才戰(zhàn)略滯后
        4.2.2 人才流失問題嚴(yán)重
        4.2.3 面試測試手段單一
        4.2.4 雇主品牌影響力不足
        4.2.5 招聘流程不完善
        4.2.6 招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)度有待提升
第5章 P公司新員工招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 構(gòu)建公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 規(guī)范招聘流程
    5.3 科學(xué)規(guī)范地實(shí)施工作分析
    5.4 采用靈活多樣的甄選技術(shù)
    5.5 提升招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平
    5.6 提升員工的整體工資水平
    5.7 提高雇主品牌的知名度和美譽(yù)度,加強(qiáng)人才儲備
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄:關(guān)于P公司新員工招聘的調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3799631