新收入準則規(guī)定了兩種計量合同履約進度的方法:投入法和產(chǎn)出法。無論采用哪種計量方法,新準則更注重實際的施工進度。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)較多采用投入法來確認和衡量履約進度,但也有部分企業(yè)采用產(chǎn)出法。本文通過分析在當(dāng)前施工項目管理模式下投入法和產(chǎn)出法各自的利弊,提出利用產(chǎn)出法和投入法的互補優(yōu)勢,對企業(yè)內(nèi)部的管理方式加以改進和完善,以提升項目成本管理水平,提高企業(yè)管理效能。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、產(chǎn)出法與投入法的定義
二、采用產(chǎn)出法確定履約進度的利弊
    （一）有利點
    （二）不利點
三、使用投入法確定履約進度的利弊
    （一）有利點
    （二）不利點
四、充分利用產(chǎn)出法和投入法的互補作用，提升成本效益管理水平
    （一）采用產(chǎn)出法，必須強化兩項基礎(chǔ)工作
        1．加強施工產(chǎn)值管理，提高產(chǎn)出法的可靠性
        2．加強目標利潤測算管理，提高效益的真實性
    （二）引入投入法的互補性，提升產(chǎn)出法下的管理效能
        1．加強成本精細化管理，夯實投入成本計量
        2．利用管理對比表，有效提高管理效能
    （三）通過加強過程考核管理，提高產(chǎn)出法和投入法的融合應(yīng)用
五、結(jié)語



本文編號：3794212