發(fā)布時間：2023-04-09 05:08

　　本篇論文是對A項目管理有限公司(以下簡稱:A管理公司)在市場變革發(fā)展中,遇到的困難與問題進行詳細的深入分析,針對如何轉(zhuǎn)型提出了具體的落實措施。A管理公司是一家工程咨詢服務(wù)機構(gòu),成立于2005年6月,具有多項甲級資質(zhì),主要從事遼寧省內(nèi)招標、造價等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。本文結(jié)合作者實際工作經(jīng)驗,通過大量的分析研究,以A管理公司為具體研究對象,對A管理公司在過去的經(jīng)營過程中遇到的問題及在未來公司發(fā)展上將面臨的諸多困難進行詳細的梳理和總結(jié),并提出具有建設(shè)性、實用性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。譬如,公司缺乏人才儲備,內(nèi)部管理機制不夠完善,核心業(yè)務(wù)能力不足,發(fā)展處于停滯階段等問題。究其根本原因,是A管理公司缺乏清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標和路線。首先,本文通過學習戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,在案例中采取波士頓矩陣分析企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)情況,綜合運用PEST分析工具分別為政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四大方面對A管理公司進行詳細的分析。其次,使用內(nèi)部環(huán)境評估矩陣(IFE)和外部環(huán)境PEST分析工具分別對A管理公司內(nèi)外部環(huán)境進行定性定量評估。同時,還通過SWOT矩陣分析工具,對A管理公司內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢,以及外部環(huán)境所處的威脅和機遇進行...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目標與意義
        1.1.1 研究背景和目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 案例研究研究思路及方法
        1.2.1 案例設(shè)計
        1.2.2 論文研究方法
        1.2.3 研究技術(shù)路線圖
    1.3 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 A項目管理有限公司起源
        2.1.1 A項目管理有限公司創(chuàng)立背景
        2.1.2 A項目管理有限公司初創(chuàng)團隊
    2.2 A項目管理有限公司發(fā)展
        2.2.1 A項目管理有限公司發(fā)展經(jīng)歷
        2.2.2 A項目管理有限公司經(jīng)營分歧
    2.3 A項目管理有限公司轉(zhuǎn)型壓力與機遇
        2.3.1 A項目管理有限公司轉(zhuǎn)型壓力
        2.3.2 A項目管理有限公司新時代轉(zhuǎn)型機遇
3 案例分析
    3.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        3.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        3.1.2 國外研究現(xiàn)狀
        3.1.3 國內(nèi)招標企業(yè)戰(zhàn)略研究
        3.1.4 理論研究綜述
    3.2 A項目管理有限公司當前存在的問題分析
        3.2.1 A項目管理有限公司現(xiàn)存問題
        3.2.2 A項目管理有限公司問題成因分析
    3.3 A項目管理有限公司環(huán)境分析
        3.3.1 A項目管理有限公司外部環(huán)境分析
        3.3.2 A項目管理有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.4 A項目管理有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的選擇
        3.4.1 A項目管理有限公司SWOT分析
        3.4.2 A項目管理有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案
4 A項目管理有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施策略與保障措施
    4.1 A項目管理有限公司轉(zhuǎn)型實施策略
        4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+電子化招標
        4.1.2 組建多元化產(chǎn)業(yè)
        4.1.3 加強品牌建設(shè)
    4.2 A項目管理有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障措施
        4.2.1 建立OA系統(tǒng)規(guī)范工作流程
        4.2.2 細分市場優(yōu)化咨詢服務(wù)質(zhì)量
        4.2.3 加強人才培養(yǎng)完善組織機構(gòu)
        4.2.4 注入新血液引入新合伙人
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3787123