在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟快速發(fā)展中,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)得到了長遠發(fā)展,很多中小型房地產(chǎn)業(yè)應運而生,在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,管理部門缺乏對人力資源管理工作,尤其是薪酬激勵的重視,引發(fā)了一系列問題。論文主要針對薪酬激勵在房地產(chǎn)行業(yè)中的應用進行了分析。

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【文章目錄】：
1 引言
2 房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬激勵問題
    2.1 薪酬體系激勵性不足
    2.2 薪酬結構體系不完善
    2.3 績效薪酬分配不透明
    2.4 企業(yè)文化建設不足
3 薪酬激勵在房地產(chǎn)行業(yè)中的應用及優(yōu)化
    3.1 及時更新調整薪酬管理體系
    3.2 建立完善的績效考核管理制度
    3.3 加強人力資源開發(fā)力度
4 結語



本文編號：3786018