隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,我國對外開放的大門只會越開越大,2018年底我國已全面實施市場準(zhǔn)入負面清單制度。國家發(fā)展改革委、商務(wù)部公布《市場準(zhǔn)入負面清單(2020年版)》,2016年試點時市場負面清單合計328項,2020年已縮減為123項,即使對于事關(guān)重要民生的水務(wù)行業(yè)也逐步開放,2020年我國已取消“50萬人口以上城市供排水管網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營須由中方控股的規(guī)定”。伴隨著我國市場準(zhǔn)入負面清單制度的深化實施,我國供水企業(yè)必然要進入市場化競爭,甚至面對外資企業(yè)進入我國供水市場的國際化競爭。我國供水企業(yè)將會面臨提高資源優(yōu)化配置內(nèi)在需求和承受外在市場競爭壓力,因此引進先進預(yù)算管理方法提升供水企業(yè)管理水平與競爭力迫在眉睫。通過對A水務(wù)集團預(yù)算管理制度及預(yù)算管理流程進行梳理,分析A水務(wù)集團在全面預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵方面的現(xiàn)狀。指出A水務(wù)集團在全面預(yù)算管理中存在戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理未能有效銜接、預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性、預(yù)算考核體系不健全、預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行不到位、全面預(yù)算信息化程度不高相關(guān)問題,并深入分析其產(chǎn)生的原因。針對A水務(wù)集團預(yù)算管理中存在的問題,本文采用文獻調(diào)查法、案例研究法,結(jié)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概述
        2.1.1 全面預(yù)算管理概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理特點
        2.1.3 全面預(yù)算編制方法
    2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.3 戰(zhàn)略地圖
    2.4 平衡計分卡相關(guān)理論
        2.4.1 平衡計分卡內(nèi)容
        2.4.2 平衡計分卡四個層面分析
第三章 A水務(wù)集團概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 A水務(wù)集團概況
    3.2 A水務(wù)集團全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A水務(wù)集團全面預(yù)算編制程序及方法
        3.2.2 A水務(wù)集團全面預(yù)算編制內(nèi)容
        3.2.3 A水務(wù)集團全面預(yù)算執(zhí)行控制
        3.2.4 A水務(wù)集團全面預(yù)算考評分析
第四章 A水務(wù)集團全面預(yù)算存在的問題及原因分析
    4.1 A水務(wù)集團全面預(yù)算管理存在的問題
        4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理未能有效銜接
        4.1.2 預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性
        4.1.3 預(yù)算考核體系不健全,考核中帶著預(yù)算編制
        4.1.4 預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行不到位
        4.1.5 預(yù)算信息化程度不高
    4.2 A水務(wù)集團全面預(yù)算管理問題的原因分析
        4.2.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)
        4.2.2 預(yù)算管理仍以財務(wù)預(yù)算為核心
        4.2.3 預(yù)算考核方式正向激勵不足
        4.2.4 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制薄弱
        4.2.5 信息化建設(shè)投入較少
第五章 A水務(wù)集團全面預(yù)算的改進建議
    5.1 構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向全面預(yù)算管理
        5.1.1 選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
        5.1.2 優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)資源配置機制
        5.1.3 建立全面預(yù)算管理責(zé)任中心
    5.2 改進全面預(yù)算管理的編制方法
        5.2.1 規(guī)范預(yù)算編制方法操作程序
        5.2.2 將戰(zhàn)略分解為具體績效考核指標(biāo)
    5.3 優(yōu)化預(yù)算考評體系
        5.3.1 建立指導(dǎo)性的預(yù)算考核制度
        5.3.2 建立科學(xué)合理的激勵制度
    5.4 細化預(yù)算管理執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
        5.4.1 保持預(yù)算執(zhí)行剛性
        5.4.2 建立全面預(yù)算預(yù)警反饋機制
        5.4.3 內(nèi)部控制與全面預(yù)算結(jié)合
    5.5 深入推進全面預(yù)算信息化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3782812