友利控股并購天津福臻案例研究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-03 05:25
隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展,并購逐步成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“外延式”發(fā)展的有效經(jīng)濟(jì)手段。根據(jù)萬得中國并購庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年境內(nèi)并購交易單數(shù)是2015年的1.44倍。許多企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)資源整合的目標(biāo),獲得被并購方業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)人員和專業(yè)技能優(yōu)勢(shì),完成跨越式發(fā)展。并購是否提高企業(yè)價(jià)值、是否為股東創(chuàng)造財(cái)富、是否影響企業(yè)績效值得研究。本文通過緒論部分對(duì)研究背景和研究意義進(jìn)行闡述,在梳理并購的動(dòng)因和并購績效理論相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,說明研究內(nèi)容和研究方法,并通過路線圖展示。承接緒論引出友利控股并購天津福臻的案例,介紹并購雙方交易的背景和基本概況,闡述交易達(dá)成過程和交易方案。在此基礎(chǔ)上,分析并購動(dòng)因以及友利控股并購天津福臻后的績效表現(xiàn)。在股價(jià)波動(dòng)情況下對(duì)市場(chǎng)績效進(jìn)行分析,短期市場(chǎng)績效結(jié)果表明投資者期待有所保留,觀望態(tài)度較為明顯;長期市場(chǎng)績效結(jié)果表明,投資者對(duì)股價(jià)有較高的市場(chǎng)期望,并購帶來較好的長期市場(chǎng)效應(yīng)。在市場(chǎng)績效分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)績效分析,通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析并購前后的流動(dòng)性、安全性、收益性、成長性,結(jié)果表明并購使友利控股的凈資產(chǎn)收益率得以改善,雖并購引起資金短暫性短缺,但并購帶來...
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 并購動(dòng)因相關(guān)理論
1.2.2 并購績效相關(guān)理論
1.3 研究內(nèi)容及方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第二章 案例介紹
2.1 案例背景介紹
2.1.1 政策背景
2.1.2 智能制造行業(yè)背景
2.2 交易雙方概況
2.2.1 友利控股概況
2.2.2 天津福臻概況
2.3 交易過程
2.3.1 并購方案的達(dá)成過程
2.3.2 并購交易方案的內(nèi)容
2.4 本章小結(jié)
第三章 案例分析
3.1 并購的動(dòng)因
3.1.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1.2 優(yōu)化資源配置
3.1.3 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3.2 并購的市場(chǎng)績效分析
3.2.1 股價(jià)走勢(shì)情況
3.2.2 短期市場(chǎng)績效分析
3.2.3 長期市場(chǎng)績效分析
3.3 并購的財(cái)務(wù)績效分析
3.3.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
3.3.2 杜邦分析體系分析
3.3.3 EVA績效分析
3.4 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
4.1 選擇合適的并購時(shí)機(jī)和并購對(duì)象
4.2 制定合理的并購交易方案
4.3 選擇恰當(dāng)?shù)牟①徶Ц斗绞?br> 4.4 促進(jìn)并購后資源整合
4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件
本文編號(hào):3780748
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 并購動(dòng)因相關(guān)理論
1.2.2 并購績效相關(guān)理論
1.3 研究內(nèi)容及方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第二章 案例介紹
2.1 案例背景介紹
2.1.1 政策背景
2.1.2 智能制造行業(yè)背景
2.2 交易雙方概況
2.2.1 友利控股概況
2.2.2 天津福臻概況
2.3 交易過程
2.3.1 并購方案的達(dá)成過程
2.3.2 并購交易方案的內(nèi)容
2.4 本章小結(jié)
第三章 案例分析
3.1 并購的動(dòng)因
3.1.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1.2 優(yōu)化資源配置
3.1.3 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3.2 并購的市場(chǎng)績效分析
3.2.1 股價(jià)走勢(shì)情況
3.2.2 短期市場(chǎng)績效分析
3.2.3 長期市場(chǎng)績效分析
3.3 并購的財(cái)務(wù)績效分析
3.3.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
3.3.2 杜邦分析體系分析
3.3.3 EVA績效分析
3.4 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
4.1 選擇合適的并購時(shí)機(jī)和并購對(duì)象
4.2 制定合理的并購交易方案
4.3 選擇恰當(dāng)?shù)牟①徶Ц斗绞?br> 4.4 促進(jìn)并購后資源整合
4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
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