發(fā)布時(shí)間：2023-04-02 05:26

　　2016年以來,隨著“房住不炒”成為政府對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“持久性”指導(dǎo)原則,加之中國經(jīng)濟(jì)長周期拐點(diǎn)的到來、劉易斯拐點(diǎn)的跨越、城鎮(zhèn)化率的逐步提升,中國房地產(chǎn)業(yè)告別了高速增長,進(jìn)入了緩慢增長與區(qū)域分化發(fā)展階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度越來越高,規(guī)模的突圍與擴(kuò)張成為中小房企直面的生存選擇。本文主要研究了山湖海投資集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略。首先,本文對人力資源理論進(jìn)行了概括性梳理,給出了本文的研究內(nèi)容與方法。其次,本文對山湖海投資集團(tuán)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及人力資源所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析。通過分析我們發(fā)現(xiàn):山湖海投資集團(tuán)目前的人力資源管理已不能滿足集團(tuán)目前總體層戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變需求,應(yīng)依據(jù)縱向匹配性原則進(jìn)行的邏輯性戰(zhàn)略推導(dǎo),重新制定人力資源的內(nèi)部縱向匹配性戰(zhàn)略;同時(shí),山湖海投資集團(tuán)所處的外部環(huán)境相對于2016年之前發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,遵從外部環(huán)境匹配性原則制定其人力資源的外部環(huán)境匹配性戰(zhàn)略;同時(shí),依據(jù)SWOT分析,本文得出了“審慎樂觀、穩(wěn)中求進(jìn)”的人力資源戰(zhàn)略的總基調(diào),并輔之以案例分析,給出了具象性人力資源戰(zhàn)略,以作為整體人力資源戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充。最后,本文提出了該戰(zhàn)略得...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 山湖海投資集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析
    2.1 集團(tuán)概況
        2.1.1 集團(tuán)簡介
        2.1.2 業(yè)務(wù)概況
    2.2 人力資源戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.2 政策環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境與競爭對手分析
        2.3.1 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.2 競爭對手分析
    2.4 集團(tuán)內(nèi)部條件分析
        2.4.1 人力資源分析
        2.4.2 戰(zhàn)略能力分析
    2.5 人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
        2.5.1 優(yōu)勢分析
        2.5.2 劣勢分析
        2.5.3 機(jī)會(huì)分析
        2.5.4 威脅分析
        2.5.5 SWOT矩陣分析
第3章 山湖海投資集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略制定
    3.1 人力資源戰(zhàn)略的定位與目標(biāo)
        3.1.1 戰(zhàn)略定位
        3.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 人力資源戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
        3.2.1 外部環(huán)境匹配性人力資源戰(zhàn)略
        3.2.2 內(nèi)部縱向匹配性人力資源戰(zhàn)略
        3.2.3 具象性人力資源戰(zhàn)略
    3.3 人力資源職能戰(zhàn)略
        3.3.1 管控模式
        3.3.2 組織體系
        3.3.3 人才體系
        3.3.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        3.3.5 績薪體系
        3.3.6 激勵(lì)體系
        3.3.7 企業(yè)文化
第4章 山湖海投資集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及保障
    4.1 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施步驟
        4.1.1 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備工作
        4.1.2 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施中的過程控制與優(yōu)化
    4.2 人力資源戰(zhàn)略保障措施
        4.2.1 人力資源組織體系建設(shè)
        4.2.2 人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        4.2.3 人力資源制度體系建設(shè)
        4.2.4 人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)
    4.3 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3778632