現(xiàn)階段下,由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,我國(guó)物流公司在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用支出越來(lái)越高,物流企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹,則應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等物流成本進(jìn)行強(qiáng)有力的管控。那么,如何對(duì)成本進(jìn)行有效地管控,成為物流企業(yè)密切關(guān)注的話題。

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【文章目錄】：
1 引言
2 物流公司成本管控存在的問(wèn)題
    2.1 成本費(fèi)用管控機(jī)制效力不強(qiáng)或有待完善
    2.2 成本核算方式單一,不夠科學(xué)明晰
    2.3 物流信息化水平不高
3 物流公司成本管控應(yīng)采取的措施
    3.1 提高成本費(fèi)用管控意識(shí),構(gòu)建和完善成本管控機(jī)制
    3.2 優(yōu)化成本核算方式
    3.3 加大物流信息系統(tǒng)的投入
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3771586