發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 03:47

　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定階段之后,企業(yè)可能會(huì)拓展多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)既要提高企業(yè)的業(yè)績(jī),又要兼顧企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。改革開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立之后,國(guó)內(nèi)諸多房地產(chǎn)企業(yè)快速崛起并發(fā)展,獲取高額利潤(rùn),積累了大量剩余資源,紛紛拓展多元化商業(yè)版圖,然而,目標(biāo)模糊以及急于求成,使得多元化拓展之路充滿荊棘障礙,甚至因?yàn)檫^度多元化影響了主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。房企本就依賴高負(fù)債經(jīng)營(yíng),發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)又使得其外部借款增多,企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患越來越大�，F(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)下行收緊,企業(yè)的資金愈發(fā)緊張,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加,因此,必須要積極重視風(fēng)險(xiǎn)管控,才能避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。本文選取了綠地控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱綠地集團(tuán))作為研究案例,綠地集團(tuán)也是最早實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的房企之一,現(xiàn)階段已形成以房地產(chǎn)業(yè)為主,“大基建+大消費(fèi)+大金融”的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。本文共分為七個(gè)部分。前兩部分依次為緒論及理論概述。第三部分介紹了綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的概況。第四部分識(shí)別了綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先縱向?qū)Ρ攘司G地集團(tuán)2015-2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后橫向?qū)Ρ攘司G地與行業(yè)均值的財(cái)務(wù)指標(biāo),最終得出綠地集團(tuán)存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        1.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述
    2.1 多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念
        2.1.1 多元化經(jīng)營(yíng)的定義與動(dòng)因
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.1.3 傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.4 多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基本內(nèi)容
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    2.3 多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分散理論
        2.3.2 投資組合理論
        2.3.3 委托代理理論
3 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)背景
    3.1 綠地集團(tuán)基本概況
    3.2 多元化經(jīng)營(yíng)涉及項(xiàng)目概況
    3.3 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
        3.3.1 分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 發(fā)揮企業(yè)的剩余資源價(jià)值
        3.3.3 持續(xù)增長(zhǎng),維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 償債能力較低,籌資風(fēng)險(xiǎn)加劇
        4.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析
        4.1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)同行業(yè)對(duì)比
    4.2 盈利能力下滑,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大
        4.2.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析
        4.2.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同行業(yè)對(duì)比
    4.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收風(fēng)險(xiǎn)增加
        4.3.1 資金回收風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析
        4.3.2 資金回收風(fēng)險(xiǎn)同行業(yè)對(duì)比
    4.4 現(xiàn)金流量壓力較大,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較高
        4.4.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析
        4.4.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)同行業(yè)對(duì)比
    4.5 綠地集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)——F分?jǐn)?shù)模型
        4.5.1 F分?jǐn)?shù)模型的構(gòu)建
        4.5.2 F分?jǐn)?shù)模型在綠地集團(tuán)的應(yīng)用與分析
5 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
    5.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        5.1.1 融資結(jié)構(gòu)不合理
        5.1.2 現(xiàn)金流緊繃
    5.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        5.2.1 多元化板塊盈利水平較低
        5.2.2 獲利能力與資源投入的不匹配
    5.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        5.3.1 基建板塊大規(guī)模賒銷
        5.3.2 輕視客戶信用等級(jí)評(píng)估
    5.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        5.4.1 應(yīng)收賬款過多占用資金
        5.4.2 巨額債務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的侵蝕
6 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議
    6.1 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制體系
    6.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        6.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),多元化融資渠道
        6.2.2 設(shè)置企業(yè)債務(wù)規(guī)模的警戒線
        6.2.3 創(chuàng)新開發(fā)模式
    6.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        6.3.1 優(yōu)化資源配置
        6.3.2 加強(qiáng)內(nèi)部整合
        6.3.3 打造依托主業(yè)的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
    6.4 資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        6.4.1 制定合理信用政策
        6.4.2 完善內(nèi)部控制
    6.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        6.5.1 合理搭配長(zhǎng)短期投資
        6.5.2 打造全方位流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系
7 研究結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3766620