隨著資本市場的快速發(fā)展,我國也進入經(jīng)濟新常態(tài),開啟經(jīng)濟雙循環(huán)模式,企業(yè)間競爭日趨激烈,企業(yè)的擴張活動也日益多樣化,各行各業(yè)都在尋求新的利潤增長點,擴大自己的經(jīng)營版圖,此時,并購便成為了企業(yè)資本運營的重要部分,成為企業(yè)開展多樣化經(jīng)營、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。許多國內(nèi)企業(yè)都借助并購的資本運營方式來進行商業(yè)版圖的擴張,但在并購的各階段其實都隱藏著不同的財務風險,處理不慎便會使企業(yè)面臨財務危機,甚至造成巨大的財務損失。因此,企業(yè)在進行大規(guī)模擴張的同時,必須制定科學嚴格的并購財務風險防范策略,如此方能保障并購活動的健康運行,助力企業(yè)長久、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。本文以速遞行業(yè)的龍頭企業(yè)——SF速運集團近五年的并購活動為研究對象,對SF速運集團存在的并購財務風險以及風險防范現(xiàn)狀進行分析,指出其防范措施存在的問題及原因,并提出針對性的并購財務風險防范改進策略和實施保障。首先,本文對有關(guān)概念進行界定,并對現(xiàn)有的企業(yè)并購財務風險防范研究文獻進行整理;然后,對SF速運集團近五年的并購活動進行梳理,在此基礎(chǔ)上,從并購前中后三個角度依次對SF速運集團存在的目標選擇及定價風險、融資支付風險和...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論及研究文獻的概述
    2.1 并購財務風險基礎(chǔ)理論的概述
        2.1.1 并購的概念及類型
        2.1.2 并購的動因
        2.1.3 并購財務風險的內(nèi)涵
        2.1.4 并購財務風險的類型
    2.2 并購財務風險防范基礎(chǔ)理論的概述
        2.2.1 并購財務風險防范策略
        2.2.2 并購財務風險防范過程
        2.2.3 并購財務風險防范組織
    2.3 企業(yè)并購財務風險防范研究文獻的概述
        2.3.1 國外研究文獻綜述
        2.3.2 國內(nèi)研究文獻綜述
        2.3.3 國內(nèi)外研究文獻總結(jié)
第3章 SF速運集團并購財務風險防范現(xiàn)狀的分析
    3.1 公司總體財務狀況的簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 主營業(yè)務
        3.1.3 經(jīng)營理念
        3.1.4 財務狀況
    3.2 公司并購活動的分析
        3.2.1 公司并購歷程
        3.2.2 公司并購動因
        3.2.3 公司并購預見
    3.3 公司并購財務風險現(xiàn)狀的分析
        3.3.1 并購前目標選擇及定價風險的分析
        3.3.2 并購中融資風險的分析
        3.3.3 并購中支付風險的分析
        3.3.4 并購后財務整合風險的分析
    3.4 公司并購財務風險防范措施存在問題及原因的分析
        3.4.1 并購前目標選擇及定價風險防范措施存在問題及原因的分析
        3.4.2 并購中融資風險防范措施存在問題及原因的分析
        3.4.3 并購中支付風險防范措施存在問題及原因的分析
        3.4.4 并購后財務整合風險防范措施存在問題及原因的分析
第4章 SF速運集團并購財務風險防范改進策略的制定
    4.1 并購前目標選擇及定價風險防范改進策略的制定
        4.1.1 利用Z評分模型進行目標企業(yè)選擇
        4.1.2 選擇合理估值方法對標的企業(yè)定價
    4.2 并購中融資風險防范改進策略的制定
        4.2.1 利用專業(yè)團隊的能力
        4.2.2 優(yōu)化并購資金的結(jié)構(gòu)
    4.3 并購中支付風險防范改進策略的制定
        4.3.1 形成關(guān)鍵風險指標防范體系
        4.3.2 增設(shè)風險防范職能部門
    4.4 并購后財務整合風險防范改進策略的制定
        4.4.1 完善并購后財務整合風險防范制度
        4.4.2 增加并購財務風險防范監(jiān)督與改進環(huán)節(jié)
        4.4.3 組合利用風險防范策略控制風險
第5章 SF速運集團并購財務風險防范改進策略實施的保障
    5.1 領(lǐng)導重視及組織的調(diào)整
        5.1.1 提高領(lǐng)導重視程度
        5.1.2 調(diào)整風險防范組織配置
    5.2 員工素質(zhì)及技能的培訓
        5.2.1 提升員工專業(yè)素質(zhì)
        5.2.2 培訓員工技能
    5.3 技術(shù)手段及設(shè)備的更新
        5.3.1 技術(shù)支持
        5.3.2 設(shè)備保障
    5.4 資金經(jīng)費及激勵的匹配
        5.4.1 資金保障
        5.4.2 激勵保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論及貢獻
        6.1.1 主要結(jié)論
        6.1.2 主要貢獻
    6.2 研究不足及展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學位期間發(fā)表的主要科研成果



本文編號：3766527