SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-20 02:47
隨著資本市場(chǎng)的快速發(fā)展,我國(guó)也進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)模式,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的擴(kuò)張活動(dòng)也日益多樣化,各行各業(yè)都在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)版圖,此時(shí),并購(gòu)便成為了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要部分,成為企業(yè)開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都借助并購(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)版圖的擴(kuò)張,但在并購(gòu)的各階段其實(shí)都隱藏著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),處理不慎便會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī),甚至造成巨大的財(cái)務(wù)損失。因此,企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),必須制定科學(xué)嚴(yán)格的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,如此方能保障并購(gòu)活動(dòng)的健康運(yùn)行,助力企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。本文以速遞行業(yè)的龍頭企業(yè)——SF速運(yùn)集團(tuán)近五年的并購(gòu)活動(dòng)為研究對(duì)象,對(duì)SF速運(yùn)集團(tuán)存在的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其防范措施存在的問(wèn)題及原因,并提出針對(duì)性的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略和實(shí)施保障。首先,本文對(duì)有關(guān)概念進(jìn)行界定,并對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究文獻(xiàn)進(jìn)行整理;然后,對(duì)SF速運(yùn)集團(tuán)近五年的并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上,從并購(gòu)前中后三個(gè)角度依次對(duì)SF速運(yùn)集團(tuán)存在的目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)和...
【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與內(nèi)容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
1.3 研究思路與方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論及研究文獻(xiàn)的概述
2.1 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論的概述
2.1.1 并購(gòu)的概念及類型
2.1.2 并購(gòu)的動(dòng)因
2.1.3 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
2.1.4 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
2.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)理論的概述
2.2.1 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
2.2.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程
2.2.3 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范組織
2.3 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究文獻(xiàn)的概述
2.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
2.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
2.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)總結(jié)
第3章 SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀的分析
3.1 公司總體財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)介
3.1.1 公司概況
3.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)
3.1.3 經(jīng)營(yíng)理念
3.1.4 財(cái)務(wù)狀況
3.2 公司并購(gòu)活動(dòng)的分析
3.2.1 公司并購(gòu)歷程
3.2.2 公司并購(gòu)動(dòng)因
3.2.3 公司并購(gòu)預(yù)見(jiàn)
3.3 公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析
3.3.1 并購(gòu)前目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.3.2 并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.3.3 并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.3.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.4 公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.1 并購(gòu)前目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.2 并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.3 并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
第4章 SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.1 并購(gòu)前目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.1.1 利用Z評(píng)分模型進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)選擇
4.1.2 選擇合理估值方法對(duì)標(biāo)的企業(yè)定價(jià)
4.2 并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.2.1 利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力
4.2.2 優(yōu)化并購(gòu)資金的結(jié)構(gòu)
4.3 并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.3.1 形成關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)防范體系
4.3.2 增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范職能部門(mén)
4.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.4.1 完善并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范制度
4.4.2 增加并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督與改進(jìn)環(huán)節(jié)
4.4.3 組合利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略控制風(fēng)險(xiǎn)
第5章 SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略實(shí)施的保障
5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視及組織的調(diào)整
5.1.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度
5.1.2 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范組織配置
5.2 員工素質(zhì)及技能的培訓(xùn)
5.2.1 提升員工專業(yè)素質(zhì)
5.2.2 培訓(xùn)員工技能
5.3 技術(shù)手段及設(shè)備的更新
5.3.1 技術(shù)支持
5.3.2 設(shè)備保障
5.4 資金經(jīng)費(fèi)及激勵(lì)的匹配
5.4.1 資金保障
5.4.2 激勵(lì)保障
第6章 結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論及貢獻(xiàn)
6.1.1 主要結(jié)論
6.1.2 主要貢獻(xiàn)
6.2 研究不足及展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的主要科研成果
本文編號(hào):3766527
【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與內(nèi)容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
1.3 研究思路與方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論及研究文獻(xiàn)的概述
2.1 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論的概述
2.1.1 并購(gòu)的概念及類型
2.1.2 并購(gòu)的動(dòng)因
2.1.3 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
2.1.4 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
2.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)理論的概述
2.2.1 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
2.2.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程
2.2.3 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范組織
2.3 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究文獻(xiàn)的概述
2.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
2.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
2.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)總結(jié)
第3章 SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀的分析
3.1 公司總體財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)介
3.1.1 公司概況
3.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)
3.1.3 經(jīng)營(yíng)理念
3.1.4 財(cái)務(wù)狀況
3.2 公司并購(gòu)活動(dòng)的分析
3.2.1 公司并購(gòu)歷程
3.2.2 公司并購(gòu)動(dòng)因
3.2.3 公司并購(gòu)預(yù)見(jiàn)
3.3 公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析
3.3.1 并購(gòu)前目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.3.2 并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.3.3 并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.3.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的分析
3.4 公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.1 并購(gòu)前目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.2 并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.3 并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
3.4.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在問(wèn)題及原因的分析
第4章 SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.1 并購(gòu)前目標(biāo)選擇及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.1.1 利用Z評(píng)分模型進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)選擇
4.1.2 選擇合理估值方法對(duì)標(biāo)的企業(yè)定價(jià)
4.2 并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.2.1 利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力
4.2.2 優(yōu)化并購(gòu)資金的結(jié)構(gòu)
4.3 并購(gòu)中支付風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.3.1 形成關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)防范體系
4.3.2 增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范職能部門(mén)
4.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略的制定
4.4.1 完善并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范制度
4.4.2 增加并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督與改進(jìn)環(huán)節(jié)
4.4.3 組合利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略控制風(fēng)險(xiǎn)
第5章 SF速運(yùn)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)策略實(shí)施的保障
5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視及組織的調(diào)整
5.1.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度
5.1.2 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范組織配置
5.2 員工素質(zhì)及技能的培訓(xùn)
5.2.1 提升員工專業(yè)素質(zhì)
5.2.2 培訓(xùn)員工技能
5.3 技術(shù)手段及設(shè)備的更新
5.3.1 技術(shù)支持
5.3.2 設(shè)備保障
5.4 資金經(jīng)費(fèi)及激勵(lì)的匹配
5.4.1 資金保障
5.4.2 激勵(lì)保障
第6章 結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論及貢獻(xiàn)
6.1.1 主要結(jié)論
6.1.2 主要貢獻(xiàn)
6.2 研究不足及展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的主要科研成果
本文編號(hào):3766527
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