發(fā)布時(shí)間：2023-02-13 18:28

　　本文是筆者結(jié)合自己與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)十多年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及不斷的探索,改變對(duì)創(chuàng)業(yè)過程以及企業(yè)商業(yè)模式的總結(jié)。期望通過系統(tǒng)化的研究一方面為企業(yè)設(shè)計(jì)未來發(fā)展的道路,一方面將自己的思考與研究開放給社會(huì)以期激發(fā)討論與思考,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究。 隨著創(chuàng)業(yè)研究的不斷深入,圍繞著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了許多為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的組織,如創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站、專利交易平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)孵化器等,它們的出現(xiàn),大大減少了創(chuàng)業(yè)者的諸多問題,提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。但是,整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程,依然以創(chuàng)業(yè)者為主,創(chuàng)業(yè)者依然要投入很多資源和精力來打理自己的企業(yè),并且創(chuàng)業(yè)失敗的概率依然很大。 在這種背景下,本文嘗試著提出了一種新的組織——云創(chuàng)業(yè)平臺(tái),以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的形式解決創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題,以期提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。主要做了如下工作： 提出了創(chuàng)業(yè)輔助性組織的概念,并對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀及不足進(jìn)行了分析。 闡述了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的思想來源：云計(jì)算,界定了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)涵及動(dòng)力機(jī)制,分析了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的雛形：網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)新工場。 從云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)成要素、組織架構(gòu)、構(gòu)建模式和運(yùn)行過程這四個(gè)方面探討了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建。 提...

【文章頁數(shù)】：133 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究目的與意義
    1.2 相關(guān)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
第2章 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的演變與形成
    2.1 基于創(chuàng)業(yè)過程的創(chuàng)業(yè)輔助性組織的發(fā)展
    2.2 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的思想來源：云計(jì)算
    2.3 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)涵
    2.4 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)產(chǎn)生的動(dòng)力
    2.5 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的雛形
    本章小結(jié)
第3章 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的組織與運(yùn)行過程
    3.1 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)成要素
    3.2 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的組織架構(gòu)
    3.3 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的主體、形態(tài)及類型
    3.4 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的運(yùn)行過程描述
    本章小結(jié)
第4章 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇機(jī)制
    4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義
    4.2 選擇標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 評(píng)價(jià)模型的選擇—“模糊—灰色聚類法”
    4.4 實(shí)證分析
    本章小結(jié)
第5章 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)資源配置機(jī)制
    5.1 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)資源要素
    5.2 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)資源配置的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型
    5.3 基于共享機(jī)制的云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)內(nèi)部資源整合
    本章小結(jié)
第6章 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警機(jī)制
    6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    6.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    6.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    本章小結(jié)
第7章 云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)案例分析
    7.1 廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場介紹
    7.2 弘信物流—重組整合創(chuàng)造全新價(jià)值
    7.3 弘信電子—資源輸入助推企業(yè)成長
    本章小結(jié)
第8章 全文總結(jié)與研究展望
    8.1 全文總結(jié)
    8.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
    8.3 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3742083