成本控制工作的實施效果關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至影響著其在市場經(jīng)濟環(huán)境中的生死存亡,對于物業(yè)管理企業(yè)而言,在開展經(jīng)營管理活動的過程中,必須切實做好成本控制工作,提高自身管理水平,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。因此,文章從物業(yè)管理企業(yè)成本控制中存在的問題出發(fā),就其成本控制強化策略進行了分析和討論,旨在為物業(yè)管理企業(yè)的成本控制工作提供參考。 

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【文章目錄】：
1 物業(yè)企業(yè)成本管理分析
2 加強物業(yè)管理企業(yè)成本控制的有效措施
    (1)追蹤作業(yè)成本法。
    (2)物業(yè)企業(yè)管理細節(jié)化。
    (3)降低物業(yè)企業(yè)組織成本費用。
    (4)物業(yè)企業(yè)成本管理科學化。
    (5)創(chuàng)新成本管理模式。
    (6)強化成本計劃管理。
    (7)建立健全預算執(zhí)行監(jiān)控機制,加強信息化建設。
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強財務成本控制是改善物業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的根本途徑[J]. 李芳,王艷青.  集團經(jīng)濟研究. 2007 (15)



本文編號：3727791