隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)作為一直被認為是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)備受外界各方關(guān)注,尤其是在近幾年國家及各地政府的一系列政策的打壓下,房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,伴隨著各家大型房地產(chǎn)企近幾年來的快速擴張,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地,獲取持久的生存能力,獲取更多的市場份額,則需要在合理的范圍尋求最佳的成本水平,鑒于此,良好的成本控制方式顯得尤為重要。目前國外對于房地產(chǎn)成本控制方面已經(jīng)有了一定程度上的研究,由于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,目前國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制處于初期階段,雖然有許多學(xué)者嘗試對房地產(chǎn)成本控制做了一些研究,但遠遠不夠。所以本文主要研究的內(nèi)容是在現(xiàn)行調(diào)控政策收緊的情況下,對HK房地產(chǎn)公司成本控制進行了分析和研究。本文通過以HK房地產(chǎn)公司為研究對象,分析了HK房地產(chǎn)公司成本控制的現(xiàn)狀、成本控制各階段面臨的問題以及重建成本控制體系的措施。通過對HK房地產(chǎn)公司的成本控制方式進行針對性研究,使得HK房地產(chǎn)在成本控制方面實現(xiàn)了幾方面的提升:（1）建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的項目成本管理責(zé)任制度（2）引入“動態(tài)成本”控制方法,建立動態(tài)成本... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線圖
第二章 成本控制理論基礎(chǔ)
    2.1 成本的組成
    2.2 成本的分類
    2.3 成本控制的影響因素
        2.3.1 項目決策影響
        2.3.2 項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.3 項目組織結(jié)構(gòu)
    2.4 成本控制的階段、方法與原則
        2.4.1 生命周期階段劃分
        2.4.2 成本控制的方法
        2.4.3 成本控制原則
第三章 HK房地產(chǎn)公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HK房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 HK 房地產(chǎn)公司及項目介紹
        3.1.2 HK房地產(chǎn)公司總投資成本概算
        3.1.3 HK房地產(chǎn)公司建設(shè)周期及實施進度計劃
    3.2 HK房地產(chǎn)公司成本及控制現(xiàn)狀
        3.2.1 土地獲取價款及開發(fā)前期費用
        3.2.2 工程建設(shè)成本
        3.2.3 開發(fā)間接費及管理費用
        3.2.4 其他成本支出
    3.3 HK房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題
        3.3.1 決策階段
        3.3.2 設(shè)計階段
        3.3.3 招標(biāo)采購階段
        3.3.4 施工及竣工結(jié)算階段
        3.3.5 營銷階段
    3.4 HK房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題原因分析
        3.4.1 缺乏有效的開發(fā)成本管理責(zé)任制度
        3.4.2 成本控制目標(biāo)不明確缺乏動態(tài)管理
        3.4.3 成本控制缺乏全局觀念
        3.4.4 成本不確定性因素影響
        3.4.5 成本控制人員水平參差不齊
第四章 HK房地產(chǎn)公司成本控制問題解決方案
    4.1 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制度
        4.1.1 確定成本控制目標(biāo)
        4.1.2 建立成本控制責(zé)任體系
        4.1.3 建立成本考核和激勵機制
    4.2 引入動態(tài)成本控制方法
        4.2.1 動態(tài)成本控制的工作程序
        4.2.2 動態(tài)成本控制的糾偏措施
        4.2.3 糾正重大成本差異的程序
    4.3 實施全過程成本控制
        4.3.1 決策階段
        4.3.2 設(shè)計階段
        4.3.3 招投標(biāo)階段
        4.3.4 施工階段
        4.3.5 竣工結(jié)算
        4.3.6 其他成本控制
    4.4 加強對未發(fā)生成本的控制
    4.5 提高人員素質(zhì)實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
第五章 HK房地產(chǎn)公司成本控制方案實施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 設(shè)立項目成本管理機構(gòu)
        5.1.2 完善相關(guān)管理制度
    5.2 成本績效考核
    5.3 全過程成本管理
        5.3.1 制定計劃成本
        5.3.2 實施成本控制
        5.3.3 完善成本核算
        5.3.4 加強成本分析
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運用[J]. 田華.  時代金融. 2017(17)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理[J]. 魏慶森.  價值工程. 2017(10)
[3]高原高寒地區(qū)路基施工中水草地處理技術(shù)研究[J]. 胡秀軍.  建筑知識. 2017(07)
[4]論新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理要點[J]. 劉美玉,魯金富.  江西建材. 2017(01)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問題及應(yīng)對策略[J]. 黃明城.  價值工程. 2017(01)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題與對策研究[J]. 劉良娣.  知識經(jīng)濟. 2017(02)
[7]新形勢下房地產(chǎn)成本管理的突出問題及對策研究[J]. 滿靜.  新經(jīng)濟. 2016(29)
[8]作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應(yīng)用研究[J]. 鐘順紅.  價值工程. 2016(24)
[9]基于概率分布的房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險性成本管理方法研究[J]. 戚安邦,高躍.  項目管理技術(shù). 2016(03)
[10]新經(jīng)濟形勢下的房地產(chǎn)成本管理[J]. 李穎.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(04)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題及對策[D]. 張方圓.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2016
[2]L房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本控制研究[D]. 李念秋.南昌大學(xué) 2013



本文編號：3708318