隨著經濟全球化和區(qū)域經濟一體化的飛速發(fā)展,房地產企業(yè)作為一直被認為是國民經濟的支柱行業(yè)備受外界各方關注,尤其是在近幾年國家及各地政府的一系列政策的打壓下,房地產企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,伴隨著各家大型房地產企近幾年來的快速擴張,房地產企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地,獲取持久的生存能力,獲取更多的市場份額,則需要在合理的范圍尋求最佳的成本水平,鑒于此,良好的成本控制方式顯得尤為重要。目前國外對于房地產成本控制方面已經有了一定程度上的研究,由于國內房地產行業(yè)起步較晚,目前國內房地產成本控制處于初期階段,雖然有許多學者嘗試對房地產成本控制做了一些研究,但遠遠不夠。所以本文主要研究的內容是在現行調控政策收緊的情況下,對HK房地產公司成本控制進行了分析和研究。本文通過以HK房地產公司為研究對象,分析了HK房地產公司成本控制的現狀、成本控制各階段面臨的問題以及重建成本控制體系的措施。通過對HK房地產公司的成本控制方式進行針對性研究,使得HK房地產在成本控制方面實現了幾方面的提升:（1）建立權責利相結合的項目成本管理責任制度（2）引入“動態(tài)成本”控制方法,建立動態(tài)成本... 

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線圖
第二章 成本控制理論基礎
    2.1 成本的組成
    2.2 成本的分類
    2.3 成本控制的影響因素
        2.3.1 項目決策影響
        2.3.2 項目設計標準
        2.3.3 項目組織結構
    2.4 成本控制的階段、方法與原則
        2.4.1 生命周期階段劃分
        2.4.2 成本控制的方法
        2.4.3 成本控制原則
第三章 HK房地產公司成本控制現狀及問題分析
    3.1 HK房地產公司概況
        3.1.1 HK 房地產公司及項目介紹
        3.1.2 HK房地產公司總投資成本概算
        3.1.3 HK房地產公司建設周期及實施進度計劃
    3.2 HK房地產公司成本及控制現狀
        3.2.1 土地獲取價款及開發(fā)前期費用
        3.2.2 工程建設成本
        3.2.3 開發(fā)間接費及管理費用
        3.2.4 其他成本支出
    3.3 HK房地產公司成本控制存在的問題
        3.3.1 決策階段
        3.3.2 設計階段
        3.3.3 招標采購階段
        3.3.4 施工及竣工結算階段
        3.3.5 營銷階段
    3.4 HK房地產公司成本控制存在的問題原因分析
        3.4.1 缺乏有效的開發(fā)成本管理責任制度
        3.4.2 成本控制目標不明確缺乏動態(tài)管理
        3.4.3 成本控制缺乏全局觀念
        3.4.4 成本不確定性因素影響
        3.4.5 成本控制人員水平參差不齊
第四章 HK房地產公司成本控制問題解決方案
    4.1 建立責權利相結合的成本控制責任制度
        4.1.1 確定成本控制目標
        4.1.2 建立成本控制責任體系
        4.1.3 建立成本考核和激勵機制
    4.2 引入動態(tài)成本控制方法
        4.2.1 動態(tài)成本控制的工作程序
        4.2.2 動態(tài)成本控制的糾偏措施
        4.2.3 糾正重大成本差異的程序
    4.3 實施全過程成本控制
        4.3.1 決策階段
        4.3.2 設計階段
        4.3.3 招投標階段
        4.3.4 施工階段
        4.3.5 竣工結算
        4.3.6 其他成本控制
    4.4 加強對未發(fā)生成本的控制
    4.5 提高人員素質實現成本控制目標
第五章 HK房地產公司成本控制方案實施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 設立項目成本管理機構
        5.1.2 完善相關管理制度
    5.2 成本績效考核
    5.3 全過程成本管理
        5.3.1 制定計劃成本
        5.3.2 實施成本控制
        5.3.3 完善成本核算
        5.3.4 加強成本分析
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在房地產成本管理中的運用[J]. 田華.  時代金融. 2017(17)
[2]房地產開發(fā)項目成本管理[J]. 魏慶森.  價值工程. 2017(10)
[3]高原高寒地區(qū)路基施工中水草地處理技術研究[J]. 胡秀軍.  建筑知識. 2017(07)
[4]論新經濟形勢下房地產成本管理要點[J]. 劉美玉,魯金富.  江西建材. 2017(01)
[5]房地產企業(yè)成本管理存在問題及應對策略[J]. 黃明城.  價值工程. 2017(01)
[6]房地產企業(yè)成本管理中的問題與對策研究[J]. 劉良娣.  知識經濟. 2017(02)
[7]新形勢下房地產成本管理的突出問題及對策研究[J]. 滿靜.  新經濟. 2016(29)
[8]作業(yè)成本法在房地產開發(fā)項目成本管理中的應用研究[J]. 鐘順紅.  價值工程. 2016(24)
[9]基于概率分布的房地產開發(fā)項目風險性成本管理方法研究[J]. 戚安邦,高躍.  項目管理技術. 2016(03)
[10]新經濟形勢下的房地產成本管理[J]. 李穎.  現代經濟信息. 2016(04)

碩士論文
[1]房地產企業(yè)成本控制問題及對策[D]. 張方圓.首都經濟貿易大學 2016
[2]L房地產公司項目開發(fā)成本控制研究[D]. 李念秋.南昌大學 2013



本文編號：3708318