自2010年以來,隨著中國房價(jià)的迅速漲幅,中國政府開始密集的出臺(tái)各種房地產(chǎn)調(diào)控政策隨著政府調(diào)控力度的不斷加大以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷規(guī)范,房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭日趨殘酷激烈,在這種市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)面臨著降低成本、保持質(zhì)量、提高效率等各方面的壓力。而項(xiàng)目采購管理工作作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的首要環(huán)節(jié),作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本之源、質(zhì)量之源,目前已受到眾多的房地產(chǎn)企業(yè)的重視。同時(shí),隨著一個(gè)公司開發(fā)項(xiàng)目的逐漸增多,地域范圍逐漸擴(kuò)大,采購業(yè)務(wù)大幅增加,傳統(tǒng)的分散采購模式不僅不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,反而會(huì)對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)斐勺璧K,因此集采、戰(zhàn)采、聯(lián)合采等集約化采購模式逐漸占據(jù)主流,而采購模式的更新伴隨著信息科技的發(fā)展更趨向于電子化、信息化的高效管理方式。本文首先介紹采購工作的起源和定義,概述目前國內(nèi)外的采購管理研究的現(xiàn)狀和先進(jìn)采購模式介紹。其次對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)的采購管理方式、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行介紹和分析。以JD公司實(shí)際項(xiàng)目為背景,分析該公司項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀,對(duì)該項(xiàng)目在開發(fā)過程中對(duì)采購管理的改革過程為藍(lán)本,收集采購工作改革過程中的數(shù)據(jù)及真實(shí)采購案例,對(duì)項(xiàng)目原有的采購體系的特點(diǎn),優(yōu)劣勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行SWOT模型分析,并深入探討對(duì)原有... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容及目的
        1.4.2 論文基本框架及研究思路
        1.4.3 研究方法簡述
第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理定義及概念綜述
    2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理概述
        2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的定義
        2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的內(nèi)容及采購主體
        2.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
    2.2 采購模式及采購流程梳理
        2.2.1 分散式采購
        2.2.2 集中采購和戰(zhàn)略采購
        2.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理過程梳理
    2.3 本章小結(jié)
第3章 懷柔項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JD公司及懷柔項(xiàng)目概況
        3.1.1 公司簡介及懷柔項(xiàng)目概況
        3.1.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)及職能介紹
    3.2 目前懷柔項(xiàng)目采購管理分析
        3.2.1 項(xiàng)目采購管理及采購方式介紹
        3.2.2 項(xiàng)目采購流程及資源管理
        3.2.3 項(xiàng)目采購的結(jié)構(gòu)層次分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 采購管理戰(zhàn)略分析及調(diào)整措施
    4.1 通過SWOT模型分析原有采購系統(tǒng)
    4.2 以SWOT模型分析為基礎(chǔ)梳理具體問題
        4.2.1 采購制度中的問題
        4.2.2 采購模式單一和采購方式的混亂
        4.2.3 采購流程和采購結(jié)構(gòu)中的問題
    4.3 改革采購體系形成全新采購系統(tǒng)
        4.3.1 采購基礎(chǔ)制度、流程及結(jié)構(gòu)的調(diào)整
        4.3.2 建立采購模式
        4.3.3 資源引進(jìn)及ABC分類法的應(yīng)用
        4.3.4 采購規(guī)劃原則及電子招標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用
    4.4 全新采購系統(tǒng)SWOT分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 JD懷柔項(xiàng)目采購管理改革成果分析
    5.1 總承包單位采購案例分析
        5.1.1 0026地塊總承包單位采購分析
        5.1.2 0024地塊在采購管理改革后的采購過程分析
    5.2 專業(yè)工程采購案例分析
        5.2.1 0026地塊智能化專業(yè)分包采購分析
        5.2.2 0024地塊采購管理改革后的專業(yè)工程采購過程分析
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3674454