伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟與完善,國(guó)有企業(yè)各方面改革進(jìn)程不斷加快,傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,特別是國(guó)有企業(yè)工資分配制度。國(guó)有企業(yè)原有的工資分配制度出現(xiàn)了不符合企業(yè)發(fā)展、薪酬分配不公、薪酬激勵(lì)效果欠佳、職工滿意度低等現(xiàn)象,這跟國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)不合理息息相關(guān)。薪酬體系設(shè)計(jì)不合理將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職工薪資標(biāo)準(zhǔn)混亂,挫傷職工工作積極性,降低企業(yè)人力資源管理效果,限制企業(yè)效率的提升,繼而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成。2018年5月13日,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》對(duì)國(guó)有企業(yè)工資改革提出了具體要求。本文聚焦于國(guó)有供水企業(yè)薪酬體系優(yōu)化,以福清水務(wù)公司為研究案例,分析總結(jié)福清水務(wù)公司在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前國(guó)有供水企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題,提出具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。論文研究的目的是探索國(guó)有供水企業(yè)如何建立起以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以能力為驅(qū)動(dòng)、以績(jī)效為導(dǎo)向的崗能效薪酬體系,提升企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的公平性和激勵(lì)性,在薪酬總額可控的基礎(chǔ)上確保職工的利益,幫助國(guó)有供水企業(yè)在新一輪的國(guó)企工資改革中優(yōu)化薪酬體系,促進(jìn)國(guó)有供水企業(yè)收入分配更合理、有序,進(jìn)而提升企業(yè)的... 

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 薪酬相關(guān)概念與理論
    2.1 薪酬體系的概念
    2.2 崗位價(jià)值評(píng)估
    2.3 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
    2.4 薪點(diǎn)薪酬制
    2.5 薪酬激勵(lì)相關(guān)理論
        2.5.1 公平理論
        2.5.2 期望理論
        2.5.3 雙因素理論
第三章 案例企業(yè)薪酬體系分析
    3.1 案例企業(yè)選擇
    3.2 案例企業(yè)介紹
        3.2.1 福清水務(wù)公司簡(jiǎn)介
        3.2.2 福清水務(wù)公司薪酬戰(zhàn)略
        3.2.3 福清水務(wù)公司組織架構(gòu)
    3.3 福清水務(wù)公司薪酬體系分析
        3.3.1 福清水務(wù)公司崗位價(jià)值評(píng)估
        3.3.2 福清水務(wù)公司寬帶薪酬結(jié)構(gòu)與薪點(diǎn)制設(shè)計(jì)
        3.3.3 福清水務(wù)公司薪酬組合設(shè)計(jì)
    3.4 福清水務(wù)公司薪酬體系效果評(píng)估
        3.4.1 薪酬體系對(duì)職工技能提高的影響
        3.4.2 薪酬體系對(duì)企業(yè)效益的影響
        3.4.3 薪酬體系對(duì)人均薪酬的影響
    3.5 福清水務(wù)公司薪酬體系設(shè)計(jì)啟示
第四章 國(guó)有供水企業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議
    4.1 國(guó)有供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及薪酬管理體系分析
    4.2 國(guó)有供水企業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議
        4.2.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)基本原則
        4.2.2 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
        4.2.3 內(nèi)外薪酬調(diào)查確定薪酬水平
        4.2.4 以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)
        4.2.5 寬帶設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        4.2.6 建立薪酬浮動(dòng)機(jī)制
        4.2.7 激勵(lì)性薪酬組合設(shè)計(jì)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3669996