伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟與完善,國有企業(yè)各方面改革進程不斷加快,傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度暴露出越來越多的問題,特別是國有企業(yè)工資分配制度。國有企業(yè)原有的工資分配制度出現(xiàn)了不符合企業(yè)發(fā)展、薪酬分配不公、薪酬激勵效果欠佳、職工滿意度低等現(xiàn)象,這跟國有企業(yè)薪酬體系設計不合理息息相關(guān)。薪酬體系設計不合理將直接導致企業(yè)內(nèi)部職工薪資標準混亂,挫傷職工工作積極性,降低企業(yè)人力資源管理效果,限制企業(yè)效率的提升,繼而影響企業(yè)的經(jīng)營管理預定目標的達成。2018年5月13日,國務院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》對國有企業(yè)工資改革提出了具體要求。本文聚焦于國有供水企業(yè)薪酬體系優(yōu)化,以福清水務公司為研究案例,分析總結(jié)福清水務公司在薪酬體系設計方面的經(jīng)驗,針對目前國有供水企業(yè)薪酬體系存在的問題,提出具體的優(yōu)化設計建議。論文研究的目的是探索國有供水企業(yè)如何建立起以崗位價值為基礎、以能力為驅(qū)動、以績效為導向的崗能效薪酬體系,提升企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的公平性和激勵性,在薪酬總額可控的基礎上確保職工的利益,幫助國有供水企業(yè)在新一輪的國企工資改革中優(yōu)化薪酬體系,促進國有供水企業(yè)收入分配更合理、有序,進而提升企業(yè)的... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 薪酬相關(guān)概念與理論
    2.1 薪酬體系的概念
    2.2 崗位價值評估
    2.3 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
    2.4 薪點薪酬制
    2.5 薪酬激勵相關(guān)理論
        2.5.1 公平理論
        2.5.2 期望理論
        2.5.3 雙因素理論
第三章 案例企業(yè)薪酬體系分析
    3.1 案例企業(yè)選擇
    3.2 案例企業(yè)介紹
        3.2.1 福清水務公司簡介
        3.2.2 福清水務公司薪酬戰(zhàn)略
        3.2.3 福清水務公司組織架構(gòu)
    3.3 福清水務公司薪酬體系分析
        3.3.1 福清水務公司崗位價值評估
        3.3.2 福清水務公司寬帶薪酬結(jié)構(gòu)與薪點制設計
        3.3.3 福清水務公司薪酬組合設計
    3.4 福清水務公司薪酬體系效果評估
        3.4.1 薪酬體系對職工技能提高的影響
        3.4.2 薪酬體系對企業(yè)效益的影響
        3.4.3 薪酬體系對人均薪酬的影響
    3.5 福清水務公司薪酬體系設計啟示
第四章 國有供水企業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議
    4.1 國有供水企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及薪酬管理體系分析
    4.2 國有供水企業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議
        4.2.1 薪酬體系優(yōu)化設計基本原則
        4.2.2 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
        4.2.3 內(nèi)外薪酬調(diào)查確定薪酬水平
        4.2.4 以崗位價值為基礎
        4.2.5 寬帶設計優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        4.2.6 建立薪酬浮動機制
        4.2.7 激勵性薪酬組合設計
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3669996