隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)對(duì)于水務(wù)企業(yè)的要求和期待逐漸升高,加之水務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值在一定程度上對(duì)供貨商和客戶的敏感度較低,因此水務(wù)公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效途徑一方面要提高銷售銷量,同時(shí)控制成本費(fèi)用。因此在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制是YK水務(wù)集團(tuán)必須面對(duì)和解決的問題。本文在總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以YK水務(wù)集團(tuán)成本控制為研究對(duì)象,在對(duì)部分員工進(jìn)行問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,歸納了成本控制問題及其發(fā)生原因,并基于全面預(yù)算管理理論優(yōu)化企業(yè)的成本控制管理,幫助企業(yè)通過成本控制的不斷完善提高經(jīng)營(yíng)效益。本論文基于全面預(yù)算管理理論對(duì)YK水務(wù)集團(tuán)成本控制進(jìn)行研究,首先對(duì)YK水務(wù)集團(tuán)基本情況以及成本控制的機(jī)構(gòu)和職責(zé)狀況進(jìn)行了介紹,接著從成本構(gòu)成及管理、成本控制制度、成本控制方法三個(gè)方面分析了集團(tuán)的成本控制的問題,分析YK水務(wù)集團(tuán)成本控制預(yù)算編制和成本控制工作反應(yīng)出來的問題,并從成本控制制度建設(shè)、相關(guān)預(yù)算編制、成本控制工作三個(gè)方面的原因進(jìn)行闡述。最后依據(jù)全面預(yù)算理論的目標(biāo)和原則構(gòu)建YK水務(wù)集團(tuán)的成本控制體系,在設(shè)立基于全面預(yù)算的成本控制組織機(jī)構(gòu)并劃分職能分工后,... 

【文章來源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法與研究創(chuàng)新
        1.4.1 研究重點(diǎn)及研究方法選擇
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論概述
    2.1 成本控制概述
        2.1.1 成本控制的概念及意義
        2.1.2 成本控制的內(nèi)容及方法
    2.2 全面預(yù)算理論概述
        2.2.1 全面預(yù)算管理的含義和作用
        2.2.2 全面預(yù)算的編制方法與方式
        2.2.3 全面預(yù)算的執(zhí)行分析
    2.3 全面預(yù)算在成本控制中的應(yīng)用
        2.3.1 全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制的方式
        2.3.2 全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制的結(jié)果
第3章 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制工作現(xiàn)狀
    3.1 YK水務(wù)集團(tuán)基本情況
        3.1.1 YK水務(wù)集團(tuán)基本狀況
        3.1.2 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
    3.2 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 YK水務(wù)集團(tuán)成本構(gòu)成及管理現(xiàn)狀
        3.2.2 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制制度
        3.2.3 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制方法
第4章 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制存在的問題及原因分析
    4.1 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制的調(diào)研問卷分析
        4.1.1 調(diào)研問卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)研問卷發(fā)放與回收
        4.1.3 調(diào)研問卷結(jié)果總體分析
    4.2 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制存在的問題
        4.2.1 成本預(yù)算編制反應(yīng)出來的問題
        4.2.2 成本控制工作反應(yīng)出來的問題
    4.3 YK水務(wù)集團(tuán)成本控制存在問題的原因分析
        4.3.1 成本控制制度建設(shè)的分析
        4.3.2 成本控制相關(guān)預(yù)算編制的分析
        4.3.3 成本控制工作的分析
第5章 YK水務(wù)集團(tuán)基于全面預(yù)算的成本控制體系構(gòu)建
    5.1 基于全面預(yù)算成本控制體系構(gòu)建的目標(biāo)及原則
        5.1.1 成本控制體系構(gòu)建的目標(biāo)
        5.1.2 成本控制體系構(gòu)建的原則
    5.2 YK水務(wù)集團(tuán)基于全面預(yù)算成本控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        5.2.1 YK水務(wù)集團(tuán)基于全面預(yù)算成本控制相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立
        5.2.2 YK水務(wù)集團(tuán)基于全面預(yù)算成本控制相關(guān)機(jī)構(gòu)職能分工
    5.3 基于全面預(yù)算成本控制的具體內(nèi)容
        5.3.1 重視全面預(yù)算中的成本費(fèi)用預(yù)算編制
        5.3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算中的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行
        5.3.3 完善全面預(yù)算的成本費(fèi)用預(yù)算考核評(píng)價(jià)
    5.4 YK水務(wù)集團(tuán)基于全面預(yù)算成本控制體系保障措施
        5.4.1 完善成本控制的制度建設(shè)
        5.4.2 提升成本控制的思想意識(shí)
研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科技成果
附件
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]淺析企業(yè)如何進(jìn)行閑置資金理財(cái)及內(nèi)部控制[J]. 肖仕華.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(01)
[8]基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制研究[J]. 聞軍明.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(01)
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[10]企業(yè)全面預(yù)算和成本控制的協(xié)調(diào)[J]. 周玉華,孟慶云.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(16)

碩士論文
[1]中國(guó)企業(yè)低成本戰(zhàn)略研究[D]. 裴正兵.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3633887