本文對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的重要性加以分析,從稅務(wù)內(nèi)部控制的幾個要素出發(fā),分別指出現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,并給出相應(yīng)的建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的重要性
    1. 適應(yīng)市場的變化
    2. 創(chuàng)造稅務(wù)價(jià)值
    3. 樹立企業(yè)形象
二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
    1. 內(nèi)控環(huán)境存在缺陷
    2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估存在缺失
    3. 控制活動存在不足
    4. 信息與溝通不順暢
    5. 稅務(wù)內(nèi)部缺乏監(jiān)督
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的建議
    1. 改善稅務(wù)內(nèi)控環(huán)境
    2. 加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估
    3. 加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作
    4. 加強(qiáng)稅務(wù)信息與溝通
    5. 重視稅務(wù)內(nèi)部監(jiān)督
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略探析[J]. 劉運(yùn)華.  企業(yè)改革與管理. 2019(16)



本文編號：3632553