S招標(biāo)代理公司最初成立于1959年,主要從事綜合咨詢、招標(biāo)代理、國際貿(mào)易、環(huán)保工程四大板塊的業(yè)務(wù),一直以來致力于為客戶提供專業(yè)化、高品質(zhì)、項目管理全過程的成套服務(wù),目前已經(jīng)發(fā)展成為S省內(nèi)知名的綜合性咨詢代理公司。雖然S招標(biāo)代理公司占據(jù)了較大的市場份額,總體上呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,但近幾年一些弊端逐漸顯現(xiàn)。譬如,公司的內(nèi)部管理機(jī)制不夠科學(xué)合理、核心業(yè)務(wù)部門不夠突出、主要服務(wù)板塊業(yè)績下滑以及后備人才不足等問題。究其根源,是S招標(biāo)代理公司缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。本文以S招標(biāo)代理公司為具體案例,進(jìn)行重點研究。首先對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,然后采用PEST分析法和五力模型分析法對S招標(biāo)代理公司目前所處的內(nèi)外部環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行定量定性分析,使用內(nèi)部環(huán)境評估矩陣（IFE）和外部環(huán)境評估矩陣（EFE）分別對S公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了評估;其次,通過SWOT工具進(jìn)行分析,歸納和概括了S公司招標(biāo)代理公司自身具備的優(yōu)勢和劣勢,以及其所處行業(yè)環(huán)境存在的威脅與機(jī)會。最后,基于以上綜合分析,為S公司制定了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇以及實施戰(zhàn)略的保障措施。即通過實施集中化的戰(zhàn)略來開拓新市場、擴(kuò)大市場份額;實施差異化戰(zhàn)... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２?Ｓ招標(biāo)代理公司業(yè)務(wù)板塊示意圖??

籌管理）、總工辦（業(yè)務(wù)質(zhì)量把控、工程類項目實施指導(dǎo)）、財務(wù)處，以及離退休??干部管理處。另外，Ｓ公司還擁有東大法學(xué)院研究生工作站和專家委員會（專家??庫人數(shù)超千人）。具體情況見圖２－１和圖２－２：??國際招標(biāo)貿(mào)易分公司??／?政府采購服務(wù)分公司????Ｊ?，?綜合技術(shù)咨詢分公司??８個業(yè)???丨務(wù)電力工程咨詢分公司??＾?／?ｙｒ?招標(biāo)采購咨詢分公司??規(guī)?＼?＼］?環(huán)保工程分公司??模?＼?＼１￣－－?；：?—＿?－ｎＪ???＼???工程咨詢有限公司??＾?—?雜志社有限公司??服務(wù)平臺??????Ｉ??圖２－１?Ｓ公司分公司情況圖??１０??

Ｓ公司只有３６名研究生，１５８名本科生，其余員工為�？苹蛞韵職v，這表明Ｓ公司對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度還不夠，在這個人才競爭的時代，??高水平人才代表著先進(jìn)的創(chuàng)新力，而技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展具有至重要的作用。不過，Ｓ公司的熟練技術(shù)人力資源較為豐富，擁有３７名副高級程師，７８名中級職稱工程師。??－－

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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