本文關(guān)鍵詞：重慶市YR水務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：雖說(shuō)從很早開(kāi)始,我國(guó)就已將保護(hù)水資源納入發(fā)展策略,可是直到今天,國(guó)內(nèi)水資源整體品質(zhì)不僅未實(shí)現(xiàn)明顯改善,反而日益惡化。為高效合理使用水資源,提高水務(wù)行業(yè)管理和服務(wù)水平,我國(guó)正逐步引導(dǎo)組建水務(wù)集團(tuán),加快水務(wù)一體化和市場(chǎng)化進(jìn)程,促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。本文以YR水務(wù)有限公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展為研究背景,在整理和研究國(guó)內(nèi)外水務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展的理論現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,首先對(duì)YR水務(wù)有限責(zé)任公司的自身狀況、影響行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、供水行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入調(diào)研;其次運(yùn)用SWOT分析方法,系統(tǒng)、客觀的對(duì)YR水務(wù)有限責(zé)任公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上,為YR水務(wù)有限責(zé)任公司制定具有實(shí)用性及可操作的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略;最后制定戰(zhàn)略實(shí)施階段的具體保障措施,包括:構(gòu)建戰(zhàn)略支持體系、企業(yè)文化建設(shè)等。文章首先介紹了論文選題的背景和意義,剖析了中外現(xiàn)有相關(guān)論題分析,提出課題分析內(nèi)容、設(shè)定目標(biāo)、所用方法和思路;其次,通過(guò)對(duì)YR水務(wù)有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部能力進(jìn)行了較全面且詳細(xì)的分析,列出SWOT矩陣,確定YR水務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略定位、思路、路徑及目標(biāo)體系;文章最后為戰(zhàn)略實(shí)施提出了行之有效、操作性較強(qiáng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：水務(wù)行業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F299.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒言9-13
• 1.0 選題背景9
• 1.1 選題意義9-10
• 1.1.1 理論意義10
• 1.1.2 實(shí)踐意義10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 技術(shù)路線11-13
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1 國(guó)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究13-14
• 2.1.1 關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵及概念的研究13-14
• 2.1.2 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的研究14
• 2.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究14-17
• 2.3 SWOT分析法理論概述17-19
• 3 YR水務(wù)有限公司外部宏觀環(huán)境分析19-27
• 3.1 政治法律環(huán)境19-21
• 3.1.1 政府大力促進(jìn)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)程19-20
• 3.1.2 政府角色與職能逐步轉(zhuǎn)變20
• 3.1.3 政府積極引導(dǎo)水務(wù)企業(yè)改制20
• 3.1.4 污水處理與再生業(yè)務(wù)成為水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)發(fā)展方向20-21
• 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-24
• 3.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體上的持續(xù)增長(zhǎng)給水務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定發(fā)展22
• 3.2.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)22-24
• 3.3 社會(huì)文化環(huán)境24
• 3.4 技術(shù)環(huán)境24-27
• 4 RC縣水務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析27-43
• 4.1 RC縣及其水資源現(xiàn)狀分析27-30
• 4.1.1 RC縣簡(jiǎn)介27
• 4.1.2 RC縣水資源現(xiàn)狀27-30
• 4.2 RC縣給排水現(xiàn)狀30-36
• 4.2.1 RC縣給水現(xiàn)狀30-35
• 4.2.2 RC縣排水現(xiàn)狀35-36
• 4.3 RC縣給排水需求預(yù)測(cè)36-38
• 4.3.1 給水需求預(yù)測(cè)36-37
• 4.3.2 排水需求預(yù)測(cè)37-38
• 4.4 RC水務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)38-41
• 4.5 RC供水價(jià)格41-43
• 5 YR水務(wù)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析43-57
• 5.1 YR公司組織結(jié)構(gòu)分析43-46
• 5.2 YR公司人力資源分析46-47
• 5.3 YR公司運(yùn)營(yíng)能力分析47-49
• 5.4 YR公司財(cái)務(wù)能力分析49-52
• 5.5 YR公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)分析52
• 5.6 YR公司企業(yè)文化分析52-53
• 5.7 YR公司管理信息系統(tǒng)分析53
• 5.8 YR水務(wù)公司SWOT分析53-57
• 5.8.1 外部機(jī)會(huì)54
• 5.8.2 外部威脅54
• 5.8.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)54-55
• 5.8.4 內(nèi)部劣勢(shì)55
• 5.8.5 YR水務(wù)有限公司SWOT組合分析55-57
• 6 YR水務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略57-69
• 6.1 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位57-59
• 6.2 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路59
• 6.3 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑59-61
• 6.4 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)體系61-69
• 6.4.1 運(yùn)營(yíng)能力戰(zhàn)略目標(biāo)61-63
• 6.4.2 財(cái)務(wù)能力戰(zhàn)略目標(biāo)63-65
• 6.4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)65-66
• 6.4.4 技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略目標(biāo)66
• 6.4.5 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)66
• 6.4.6 企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)66-67
• 6.4.7 輔業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)67-69
• 7 YR水務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施保障69-75
• 7.1 組織保障措施69-70
• 7.2 資金保障措施70
• 7.3 客戶服務(wù)保障措施70-71
• 7.4 技術(shù)進(jìn)步保障措施71-72
• 7.5 人力資源保障措施72-73
• 7.6 企業(yè)文化保障措施73-74
• 7.7 輔業(yè)發(fā)展保障措施74-75
• 致謝75-77
• 參考文獻(xiàn)77-81
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果81

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本文編號(hào)：354081