在全球日益激烈的競爭態(tài)勢中,隨著技術(shù)變革和市場需求的快速變化,創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)提高組織績效和獲取競爭優(yōu)勢的源泉。盡管近百年來,能夠為企業(yè)帶來直接且顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新一直主導整個創(chuàng)新研究領(lǐng)域,但近年來,隨著市場日漸同質(zhì)化,技術(shù)、業(yè)務(wù)與服務(wù)等為企業(yè)帶來的差異化競爭優(yōu)勢趨于弱化,而管理創(chuàng)新通過促進組織運行效率和績效的提升逐漸成為企業(yè)新的競爭比較優(yōu)勢,尤其在提高資源使用效率、推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力和形成企業(yè)家階層等方面的重要性日益突顯。對于管理創(chuàng)新的理解,學術(shù)界主要存在兩種觀點：一種認為管理創(chuàng)新是指在任何領(lǐng)域都未曾出現(xiàn)過的“全新的思想或方法”,即全新型創(chuàng)新,另一種則認為將已有的管理實踐引進新的組織或領(lǐng)域亦屬于管理創(chuàng)新,即引進型創(chuàng)新。經(jīng)過對我國國家級管理創(chuàng)新成果獎和中國管理學院獎的部分企業(yè)進行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)大部分企業(yè)都是在引入已有管理實踐或方式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,鮮有前所未有的全新管理實踐,原因在于管理創(chuàng)新的主要目的是提升組織運行效率而非直接滿足消費者需求,對差異性的要求不高,加上管理創(chuàng)新大體不受專利保護,減少了企業(yè)間模仿或引進的障礙。因此,本研究選擇以普遍存在的引... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：172 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 管理創(chuàng)新定義與特性
        1.2.1 引進型管理創(chuàng)新的定義
        1.2.2 管理創(chuàng)新特性分析
    1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 結(jié)構(gòu)安排
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 主要創(chuàng)新點
2 管理創(chuàng)新相關(guān)文獻綜述
    2.1 管理創(chuàng)新過程研究
    2.2 管理創(chuàng)新績效研究
        2.2.1 組織學習對管理創(chuàng)新績效提升的影響
        2.2.2 知識管理對管理創(chuàng)新績效提升的影響
    2.3 管理創(chuàng)新作用研究
    2.4 管理創(chuàng)新傳播研究
        2.4.1 管理時尚
        2.4.2 管理創(chuàng)新擴散
    2.5 管理創(chuàng)新影響因素研究
        2.5.1 組織因素
        2.5.2 員工因素
        2.5.3 高層管理者或團隊因素
        2.5.4 綜合因素
    2.6 管理創(chuàng)新研究整合與展望
        2.6.1 管理創(chuàng)新研究整合
        2.6.2 管理創(chuàng)新研究展望
        2.6.3 本研究視角選擇
    2.7 管理創(chuàng)新研究方法綜述與選擇
        2.7.1 統(tǒng)計分析法
        2.7.2 案例研究法
        2.7.3 其他研究法
        2.7.4 本研究方法選擇
    2.8 本章小結(jié)
3 引進型管理創(chuàng)新決策過程、研究框架及研究準備
    3.1 引進型管理創(chuàng)新決策過程剖析及案例
        3.1.1 引進型管理創(chuàng)新決策過程及責任主體劃分
        3.1.2 案例研究設(shè)計
        3.1.3 案例分析
    3.2 研究框架構(gòu)建
        3.2.1 管理創(chuàng)新引進水平
        3.2.2 引進型管理創(chuàng)新的企業(yè)家決策研究框架構(gòu)建
    3.3 研究準備
        3.3.1 數(shù)據(jù)獲取與樣本描述
        3.3.2 共同方法偏差檢驗
        3.3.3 管理創(chuàng)新引進水平測度與結(jié)果分析
    3.4 本章小結(jié)
4 企業(yè)家導向維度引進型管理創(chuàng)新決策研究
    4.1 基本概念
        4.1.1 企業(yè)家導向
        4.1.2 創(chuàng)新意愿
    4.2 假設(shè)提出
        4.2.1 企業(yè)家導向?qū)?chuàng)新意愿的影響
        4.2.2 創(chuàng)新意愿對管理創(chuàng)新引進水平的影響
    4.3 變量測度
        4.3.1 企業(yè)家導向可操作化及檢驗
        4.3.2 創(chuàng)新意愿可操作化及檢驗
    4.4 數(shù)據(jù)分析和討論
        4.4.1 多元線性回歸分析及假設(shè)檢驗
        4.4.2 結(jié)果討論
    4.5 本章小結(jié)
5 社會網(wǎng)絡(luò)維度引進型管理創(chuàng)新決策研究
    5.1 基本概念
        5.1.1 社會網(wǎng)絡(luò)
        5.1.2 知識獲取
    5.2 假設(shè)提出
        5.2.1 社會網(wǎng)絡(luò)對知識獲取水平的影響
        5.2.2 知識獲取對管理創(chuàng)新引進水平的影響
    5.3 變量測度
        5.3.1 社會網(wǎng)絡(luò)測度及檢驗
        5.3.2 知識獲取測度及檢驗
    5.4 數(shù)據(jù)分析與討論
        5.4.1 描述性統(tǒng)計
        5.4.2 多元線性回歸分析及假設(shè)檢驗
        5.4.3 結(jié)果討論
    5.5 本章小結(jié)
6 認知偏差維度引進型管理創(chuàng)新決策研究
    6.1 基本概念
        6.1.1 認知偏差
        6.1.2 風險感知
    6.2 假設(shè)提出
        6.2.1 認知偏差對風險感知的影響
        6.2.2 風險感知對管理創(chuàng)新引進水平的影響
    6.3 概念測度與檢驗
        6.3.1 過度自信
        6.3.2 控制錯覺
        6.3.3 代表性法則
        6.3.4 風險感知
    6.4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論
        6.4.1 描述性統(tǒng)計
        6.4.2 多元線性回歸分析及假設(shè)檢驗
        6.4.3 結(jié)果討論
    6.5 本章小結(jié)
7 引進型管理創(chuàng)新決策模型整合與驗證
    7.1 初始結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建與檢驗
    7.2 模型修正
        7.2.1 基于相關(guān)理論的模型修正
        7.2.2 基于修正指數(shù)的模型修正
    7.3 模型參數(shù)估計與效應(yīng)分析
        7.3.1 模型參數(shù)估計
        7.3.2 效應(yīng)分析
    7.4 結(jié)果討論
    7.5 本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 不足與展望
參考文獻
附錄A 引進型管理創(chuàng)新決策機理研究調(diào)查問卷
攻讀博士學位期間發(fā)表學術(shù)論文情況
致謝
作者簡介



本文編號：3533693