企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂,企業(yè)管理者的管理勝任特征是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。人力資源管理體制的改革是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。在大型國有企業(yè)中建立勝任特征模型,可以選擇適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員,為企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行起到強大的支撐和促進作用。此外,通過建立勝任特征模型,可以將人力資源管理系統(tǒng)中包括人員的招聘與選拔、薪酬管理、績效考核、員工培訓(xùn)、人員晉升與發(fā)展等各項工作有機地結(jié)合起來,最終形成一個對企業(yè)發(fā)展極具戰(zhàn)略意義的人力資源系統(tǒng)。通過我國國有企業(yè)分公司總經(jīng)理勝任特征內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究和總經(jīng)理勝任特征與工作績效關(guān)系的研究,可以為國有企業(yè)和其它類似的企業(yè)的中高層管理人員的人力資源管理提供決策依據(jù)。本論文分析了我國國有企業(yè)分公司總經(jīng)理的崗位特點和管理活動特點,并運用行為事件訪談法,獲得了國有企業(yè)分公司總經(jīng)理勝任特征。提出信息透明、制度完善、團隊建設(shè)等勝任特征是國有企業(yè)分公司總經(jīng)理區(qū)別于高層管理者的重要特征；在行為事件訪談結(jié)果的基礎(chǔ)上設(shè)計了國有企業(yè)分公司總經(jīng)理勝任特征調(diào)查問卷,通過對調(diào)查問卷結(jié)果的探索性因子分析建立了國有企業(yè)分公司總經(jīng)理勝任特征模型,并利用結(jié)構(gòu)方程的方法對其進... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：121 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

樣本企業(yè)的行業(yè)分布

4章我國國有企業(yè)分公司總經(jīng)理勝任特征結(jié)構(gòu)模型的建立樣本企業(yè)成立年限如圖4.3所示，樣本企業(yè)以成立年限多數(shù)為成立年限在10年以上的成熟企業(yè)，其中成立年限大于20年的企業(yè)占全部企業(yè)的33%以上�？�<5年圈5年一10年 D10年一20年D)20年21%圖4.3樣本企業(yè)的公司成立年限 Fig4.3TheEstablishmentofAgcofsamPles樣本企業(yè)在行業(yè)中行業(yè)領(lǐng)先者、行業(yè)中游者和行業(yè)追隨者的比例分別為2955.51%和14.56%(如圖4.4)。口行業(yè)領(lǐng)先者圈本行業(yè)中游口行業(yè)追隨者圖4.4樣本企業(yè)在行業(yè)中所處的位置 Fig4.4TheLoeationinofIndustrySamPles樣本企業(yè)員工總數(shù)分布如圖4.5所示，大于1000的企業(yè)占到42%，500一1000企業(yè)占到37%，100一500人占到巧%，100人以下占6%。6%3%、人的口<100人圃100一500人 D500一1000人D)1000人圖4.5樣本企業(yè)員工總數(shù)分布 Fig4.5TheSamPlesDistributionofTotalNumberofstaff樣本在企業(yè)中的職位如圖4.6所示，其中分公司的管理者占到總數(shù)的74%

Fig4.3TheEstablishmentofAgcofsamPles樣本企業(yè)在行業(yè)中行業(yè)領(lǐng)先者、行業(yè)中游者和行業(yè)追隨者的比例分別為2955.51%和14.56%(如圖4.4)。口行業(yè)領(lǐng)先者圈本行業(yè)中游口行業(yè)追隨者圖4.4樣本企業(yè)在行業(yè)中所處的位置 Fig4.4TheLoeationinofIndustrySamPles樣本企業(yè)員工總數(shù)分布如圖4.5所示，大于1000的企業(yè)占到42%，500一1000企業(yè)占到37%，100一500人占到巧%，100人以下占6%。6%3%、人的口<100人圃100一500人 D500一1000人D)1000人圖4.5樣本企業(yè)員工總數(shù)分布 Fig4.5TheSamPlesDistributionofTotalNumberofstaff樣本在企業(yè)中的職位如圖4.6所示，其中分公司的管理者占到總數(shù)的74%，總公司竹理者和普通職員的比例分別為14%和12%。


本文編號：3521902