近年來,隨著國家強化了房地產行業(yè)的宏觀調控,房地產行業(yè)的粗放發(fā)展模式難以為繼。強化成本控制是房地產行業(yè)集約發(fā)展的必然選擇。由于房地產開發(fā)普遍以項目的形式進行,因此項目成本控制在房地產企業(yè)中運用較為廣泛。精英項目是科達公司項目成本控制的典范之一,取得了較好的成績。但是也存在一些問題。為了更好的推動科達房地產公司項目成本控制,本研究基于全生命周期理論,以科達房地產精英項目為案例對象,將精英項目生命周期分為決策與設計規(guī)劃階段、前期工作階段、正式施工與竣工驗收階段、營銷階段共4個階段,分析了科達房地產公司精英項目各個階段的成本構成以及成本控制方式,并探討了精英項目各個階段成本控制存在的問題,然后基于精英項目成本控制實踐,提出了科達房地產公司項目成本控制的改善建議。研究共包括5個部分,首先介紹了研究背景、目的、意義等,然后從理論角度對房地產企業(yè)項目成本控制進行了分析。接著對科達房地產公司精英項目成本構成及控制現(xiàn)狀進行了分析。接著剖析了成本控制存在的問題及原因,最后就如何改進科達房地產公司項目成本控制提出了意見。最后對本研究進行了總結和展望。經過研究,得出如下主要結論:首先,科達房地產公司精英項目... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外現(xiàn)狀
        1.2.2 國內現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究評述
    1.3 研究內容與框架
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻研究法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 定性分析與定量分析相結合
第二章 房地產項目成本控制理論
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 房地產及房地產企業(yè)
        2.1.2 成本與成本控制
        2.1.3 項目成本與項目成本控制
    2.2 房地產企業(yè)項目成本的構成及影響因素
        2.2.1 房地產企業(yè)項目成本構成及控制重點
        2.2.2 房地產企業(yè)項目成本的影響因素
    2.3 基于全生命周期理論對房地產企業(yè)項目成本控制的分析
        2.3.1 房地產企業(yè)全生命周期項目階段劃分
        2.3.2 房地產企業(yè)全生命周期項目成本控制的特點
        2.3.3 房地產企業(yè)全生命周期項目成本控制的原則
    2.4 房地產開發(fā)企業(yè)項目成本控制的方法
        2.4.1 制度控制法
        2.4.2 定額控制法
        2.4.3 指標控制法
第三章 科達公司精英項目成本分析及控制現(xiàn)狀
    3.1 科達房地產公司精英項目概況
        3.1.1 科達房地產公司基本情況
        3.1.2 精英項目基本情況
    3.2 科達公司精英項目成本情況
        3.2.1 科達房地產公司精英項目成本情況
        3.2.2 項目決策與設計階段成本情況
        3.2.3 前期施工階段成本情況
        3.2.4 項目施工、竣工與驗收階段成本情況
        3.2.5 項目營銷階段成本情況
    3.3 科達房地產公司精英項目各階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 項目決策與規(guī)劃設計階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.2 施工前期工作階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.3 項目施工與竣工驗收階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.4 項目營銷階段成本控制現(xiàn)狀
第四章 科達公司精英項目成本控制存在的問題及原因
    4.1 精英項目成本控制存在的突出問題
        4.1.1 成本控制工作機制不完善
        4.1.2 原材料采購價格整體偏高
        4.1.3 設備使用費偏高
        4.1.4 財務成本超出預期
    4.2 精英項目成本控制問題產生的原因
        4.2.1 項目成本控制理念落后
        4.2.2 原材料采購模式
        4.2.3 設備租賃率低
        4.2.4 營銷和銷售工作成效不理想
第五章 科達公司精英項目后續(xù)階段成本控制措施
    5.1 科達公司精英項目后續(xù)階段成本控制原則
    5.2 科達公司精英項目后續(xù)階段成本控制目標
    5.3 科達公司精英項目后續(xù)階段成本控制工作優(yōu)化思路
        5.3.1 落實成本控制責任制,實現(xiàn)成本控制總體目標
        5.3.2 完善原材料成本控制機制
        5.3.3 改善設備成本控制環(huán)節(jié)
        5.3.4 重視營銷與銷售階段成本優(yōu)化工作
    5.4 科達公司精英項目后續(xù)階段成本控制優(yōu)化建議
        5.4.1 加強人員成本管理,完善成本控制獎懲措施
        5.4.2 持續(xù)改進進度與安全管理
        5.4.3 不斷改善項目動態(tài)成本控制工作機制
        5.4.4 正確發(fā)揮成本管理信息化工作作用
    5.5 優(yōu)化結果分析
第六章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM的小型房地產開發(fā)項目成本控制[J]. 關劍升.  綠色環(huán)保建材. 2019(02)
[2]房地產開發(fā)項目的全過程成本控制[J]. 涂菲.  住宅與房地產. 2018(34)
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[4]新時期房地產項目成本預算管理流程及其優(yōu)化控制策略分析[J]. 王瑜.  四川水泥. 2018(09)
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[8]房地產開發(fā)項目管理與成本控制研究[J]. 高衛(wèi)紅.  山西建筑. 2018(19)
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本文編號：3408438