近年來,隨著國家強(qiáng)化了房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的粗放發(fā)展模式難以為繼。強(qiáng)化成本控制是房地產(chǎn)行業(yè)集約發(fā)展的必然選擇。由于房地產(chǎn)開發(fā)普遍以項(xiàng)目的形式進(jìn)行,因此項(xiàng)目成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用較為廣泛。精英項(xiàng)目是科達(dá)公司項(xiàng)目成本控制的典范之一,取得了較好的成績。但是也存在一些問題。為了更好的推動(dòng)科達(dá)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制,本研究基于全生命周期理論,以科達(dá)房地產(chǎn)精英項(xiàng)目為案例對(duì)象,將精英項(xiàng)目生命周期分為決策與設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、前期工作階段、正式施工與竣工驗(yàn)收階段、營銷階段共4個(gè)階段,分析了科達(dá)房地產(chǎn)公司精英項(xiàng)目各個(gè)階段的成本構(gòu)成以及成本控制方式,并探討了精英項(xiàng)目各個(gè)階段成本控制存在的問題,然后基于精英項(xiàng)目成本控制實(shí)踐,提出了科達(dá)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制的改善建議。研究共包括5個(gè)部分,首先介紹了研究背景、目的、意義等,然后從理論角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析。接著對(duì)科達(dá)房地產(chǎn)公司精英項(xiàng)目成本構(gòu)成及控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。接著剖析了成本控制存在的問題及原因,最后就如何改進(jìn)科達(dá)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制提出了意見。最后對(duì)本研究進(jìn)行了總結(jié)和展望。經(jīng)過研究,得出如下主要結(jié)論:首先,科達(dá)房地產(chǎn)公司精英項(xiàng)目... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 定性分析與定量分析相結(jié)合
第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制理論
    2.1 主要概念界定
        2.1.1 房地產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)
        2.1.2 成本與成本控制
        2.1.3 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本控制
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及影響因素
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及控制重點(diǎn)
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的影響因素
    2.3 基于全生命周期理論對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的分析
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期項(xiàng)目階段劃分
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
        2.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期項(xiàng)目成本控制的原則
    2.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法
        2.4.1 制度控制法
        2.4.2 定額控制法
        2.4.3 指標(biāo)控制法
第三章 科達(dá)公司精英項(xiàng)目成本分析及控制現(xiàn)狀
    3.1 科達(dá)房地產(chǎn)公司精英項(xiàng)目概況
        3.1.1 科達(dá)房地產(chǎn)公司基本情況
        3.1.2 精英項(xiàng)目基本情況
    3.2 科達(dá)公司精英項(xiàng)目成本情況
        3.2.1 科達(dá)房地產(chǎn)公司精英項(xiàng)目成本情況
        3.2.2 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段成本情況
        3.2.3 前期施工階段成本情況
        3.2.4 項(xiàng)目施工、竣工與驗(yàn)收階段成本情況
        3.2.5 項(xiàng)目營銷階段成本情況
    3.3 科達(dá)房地產(chǎn)公司精英項(xiàng)目各階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.2 施工前期工作階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.3 項(xiàng)目施工與竣工驗(yàn)收階段成本控制現(xiàn)狀
        3.3.4 項(xiàng)目營銷階段成本控制現(xiàn)狀
第四章 科達(dá)公司精英項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因
    4.1 精英項(xiàng)目成本控制存在的突出問題
        4.1.1 成本控制工作機(jī)制不完善
        4.1.2 原材料采購價(jià)格整體偏高
        4.1.3 設(shè)備使用費(fèi)偏高
        4.1.4 財(cái)務(wù)成本超出預(yù)期
    4.2 精英項(xiàng)目成本控制問題產(chǎn)生的原因
        4.2.1 項(xiàng)目成本控制理念落后
        4.2.2 原材料采購模式
        4.2.3 設(shè)備租賃率低
        4.2.4 營銷和銷售工作成效不理想
第五章 科達(dá)公司精英項(xiàng)目后續(xù)階段成本控制措施
    5.1 科達(dá)公司精英項(xiàng)目后續(xù)階段成本控制原則
    5.2 科達(dá)公司精英項(xiàng)目后續(xù)階段成本控制目標(biāo)
    5.3 科達(dá)公司精英項(xiàng)目后續(xù)階段成本控制工作優(yōu)化思路
        5.3.1 落實(shí)成本控制責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)成本控制總體目標(biāo)
        5.3.2 完善原材料成本控制機(jī)制
        5.3.3 改善設(shè)備成本控制環(huán)節(jié)
        5.3.4 重視營銷與銷售階段成本優(yōu)化工作
    5.4 科達(dá)公司精英項(xiàng)目后續(xù)階段成本控制優(yōu)化建議
        5.4.1 加強(qiáng)人員成本管理,完善成本控制獎(jiǎng)懲措施
        5.4.2 持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度與安全管理
        5.4.3 不斷改善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制工作機(jī)制
        5.4.4 正確發(fā)揮成本管理信息化工作作用
    5.5 優(yōu)化結(jié)果分析
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于BIM的小型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制[J]. 關(guān)劍升.  綠色環(huán)保建材. 2019(02)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制[J]. 涂菲.  住宅與房地產(chǎn). 2018(34)
[3]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理的思考[J]. 鄭繼蓮.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(19)
[4]新時(shí)期房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理流程及其優(yōu)化控制策略分析[J]. 王瑜.  四川水泥. 2018(09)
[5]試析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制[J]. 苗學(xué)鳳.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(24)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的探討[J]. 李瑞華.  會(huì)計(jì)師. 2018(16)
[7]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境成本分析與控制[J]. 唐月晴.  城市住宅. 2018(07)
[8]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理與成本控制研究[J]. 高衛(wèi)紅.  山西建筑. 2018(19)
[9]淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目融資成本管理控制[J]. 湯玲.  現(xiàn)代國企研究. 2018(10)
[10]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制研究[J]. 王美燕.  中國市場. 2018(12)



本文編號(hào)：3408438