實踐發(fā)展的歷史表明,并購是企業(yè)與社會重組資源以實現(xiàn)擴張與發(fā)展的有效途徑。就企業(yè)而言,并購可以幫助企業(yè)迅速獲取優(yōu)質(zhì)資源,通過對資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的控制,降低成本、拓寬市場、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng);就社會而言,并購能夠促進現(xiàn)有社會資源的重新分配,通過資源的流動與互補,擺脫傳統(tǒng)束縛,糾正原始錯配,使資源流向更高效的產(chǎn)業(yè)與企業(yè),從而迅速推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。然而,并非所有的并購都能實現(xiàn)預(yù)期的資源整合與協(xié)同效應(yīng),在并購交易中雙方內(nèi)外部環(huán)境的變化、收購過程的混亂以及整合方法失效等眾多不確定因素的綜合作用,導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的并購效果無法實現(xiàn),這種不確定性就是并購風(fēng)險,風(fēng)險的發(fā)生即意味著可能的并購失敗。因此,對于并購風(fēng)險的識別與風(fēng)險應(yīng)對策略的研究顯得尤其必要。西方國家通過五次并購浪潮,積累了大量的并購案例與實證研究材料,相對而言,我國并購起步晚,發(fā)展時間短,恰逢處在行業(yè)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整的經(jīng)濟周期變化中,并購實踐處在探索發(fā)展的關(guān)鍵階段,對于并購風(fēng)險的識別與應(yīng)對更是重中之重。具象到本文的案例,酒店行業(yè)并購活動頻發(fā),富力收購萬達酒店、萬豪收購喜達屋、錦江集團并購桔子酒店等等,行業(yè)內(nèi)與跨行業(yè)的兼并... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全球歷年并購交易數(shù)量及金額

選題思路與研究路徑本文選題思路:結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實踐，確定風(fēng)險應(yīng)對研究的選題方向，選取 JL 集團眾項目案例，經(jīng)過案例解讀與導(dǎo)師的指導(dǎo)，最終選取具有代表性的 HS 酒店為案例研究對象，通過初步的背景研究、文獻閱讀與案例分析，形成開題確定選題：JL 集團 HS 酒店并購項目風(fēng)險應(yīng)對策略研究。本文研究路徑：大量查閱相關(guān)理論、文獻及案例,掌握國內(nèi)外項目并購風(fēng)險理論研究框架與用效果，形成一套科學(xué)的并購風(fēng)險理論體系;掌握 HS 酒店項目并購背景,梳理出項目基本情況和各項數(shù)據(jù),結(jié)合 JL 集團規(guī)劃與并購動因,論證并購的戰(zhàn)略匹配性和項目可行性；圍繞獲取的項目信息與各項數(shù)據(jù),結(jié)合匹配性、可行性的研究等,運用已掌握風(fēng)險理論，識別項目風(fēng)險，提出風(fēng)向應(yīng)對方案。本文的選題思路與研究路徑可歸納為下圖：

第二部分對企業(yè)并購理論進行回顧和總結(jié),剖析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,詳細闡述了購的基礎(chǔ)理論知識、包括并購的內(nèi)涵、并購動因、并購分類等。接著闡述了并風(fēng)險理論，后延伸出并購風(fēng)險的分類及其特點,剖析風(fēng)險識別與風(fēng)險應(yīng)對理論此作為研究的理論起點。第三部分回歸實踐,介紹 HS 酒店基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀及財務(wù)狀況。進行二者間并購的匹配度分析，并指出此次并購中存在的問題,以此作為全文案例分析出點和最終落腳點。第四部分從 JL 集團并購項目風(fēng)險識別出發(fā),對整個項目風(fēng)險的識別進行了系分析說明,基于 HHM 的理論框架，利用分段識別法識別出 HS 酒店并購項目的險階段，再利用風(fēng)險樹搜尋法進行發(fā)散,形成項目整體的風(fēng)險分析框架。在此基上，對風(fēng)險影響程度和發(fā)生可能性進行分析，梳理出項目的關(guān)鍵風(fēng)險點并對其行剖析。第五部分是在識別分析的基礎(chǔ)上,討論 JL 集團 HS 酒店并購項目的風(fēng)險應(yīng)對問,探討并購風(fēng)險應(yīng)對體系,包括風(fēng)險應(yīng)對流程和應(yīng)對原則，并根據(jù)識別出的風(fēng)險提應(yīng)對措施。結(jié)尾部分對研究進行了總結(jié)和展望。見圖 1.3

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施[J]. 李怡彤.  企業(yè)改革與管理. 2016(24)
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[5]試析企業(yè)并購中目標企業(yè)的選擇問題[J]. 趙保具.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(09)
[6]企業(yè)并購法律風(fēng)險及其防范[J]. 張金鑫.  西部皮革. 2016(08)
[7]論企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及防范[J]. 楊建卓,張元貞.  統(tǒng)計與管理. 2015(04)
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[10]基于流程的戰(zhàn)略性并購內(nèi)部控制評價研究[J]. 崔永梅,余璇.  會計研究. 2011(06)

碩士論文
[1]并購企業(yè)文化整合風(fēng)險識別、測度與控制研究[D]. 閆樸.河南科技大學(xué) 2015
[2]戰(zhàn)略并購中的文化沖突風(fēng)險測度研究[D]. 高芳.山東財經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號：3323813