發(fā)布時(shí)間：2021-07-30 04:50

　　M公司生產(chǎn)光學(xué)薄膜屬于高分子材料,在當(dāng)代的生產(chǎn)和生活中有著廣闊的應(yīng)用和發(fā)展空間。在生活中人們使用的智能手機(jī)、液晶電視、臺(tái)式電腦、筆記本電腦以及平板電腦中,目前大多都是使用的液晶屏幕。而液晶屏幕的背光模組中最主要的組成部分就是光學(xué)薄膜。2011年,日本M集團(tuán)在江蘇省蘇州市,投建了光學(xué)級(jí)薄膜的生產(chǎn)工廠。意在面向中國(guó)廠商提供高品質(zhì)的光學(xué)級(jí)薄膜。但最近幾年國(guó)內(nèi)的光學(xué)薄膜業(yè)的發(fā)展迅速,加劇了國(guó)內(nèi)光學(xué)膜市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法有很多。被稱為“企業(yè)第三利潤(rùn)來(lái)源”的物流管理,就是其中之一。本文以M公司的物流管理為研究對(duì)象,在物流相關(guān)的研究和理論指導(dǎo)下,從與M公司物流相關(guān)組織和作業(yè)著手,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)絡(luò)體制、包裝流程、包裝材在庫(kù)的管理問(wèn)題等幾方面對(duì)M公司物流目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。利用管理學(xué)上的方法對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析及改進(jìn)。運(yùn)用了“5W1H”的提問(wèn)方法改進(jìn)了包裝流程的問(wèn)題,提高了包裝效率及品質(zhì)。運(yùn)用了“ABC分類法”對(duì)核心物流紙管進(jìn)行ABC分類,找出高消耗、高價(jià)值的紙管尺寸并提出相應(yīng)的策略以防止M公司在生產(chǎn)異常出現(xiàn)斷料停產(chǎn)的情況。最后通過(guò)提出從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)物流培訓(xùn)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

M公司組織架構(gòu)圖

圖 3.3 M 公司廠內(nèi)物流流程圖M 公司廠內(nèi)物流的大致流程如上所述，M 公司的廠內(nèi)物流的工作當(dāng)然不止上述流程，除了上述的工作外，M 公司的廠內(nèi)物流還包括廢膠、廢顆粒、廢膜的收集整理，以及廢膜解體等，當(dāng)然也有貨代公司的叫車安排調(diào)度等。但因篇幅受限，這里只闡述了跟本文所涉及的問(wèn)題的流程，沒(méi)有展開(kāi)描述。圖 3.3 也都包含了 M 公司主要的物流流程，結(jié)合下文廠內(nèi)物流的提出，更能很好地說(shuō)明問(wèn)題所在。因光學(xué)膜產(chǎn)品的性質(zhì)決定，M 公司的主要生產(chǎn)方式為訂單式個(gè)性化生產(chǎn)。其生產(chǎn)計(jì)劃因不同客戶的卷長(zhǎng)要求不一，制品寬要求不一。導(dǎo)致配料的管芯在采購(gòu)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)：準(zhǔn)備難度大，準(zhǔn)備的管芯多則返庫(kù)的管芯多，但下次生產(chǎn)使不一定會(huì)用到相同的尺寸；準(zhǔn)備的管芯過(guò)少則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)配料不足，影響生產(chǎn)進(jìn)度，臨時(shí)追加又會(huì)影響管芯質(zhì)量，質(zhì)量的良莠不齊也會(huì)影響生產(chǎn)。相同管芯的尺寸，有的時(shí)候也不能用在不同客戶。這就給管芯的庫(kù)存造成一定的積壓。阻礙 M 公司提高廠內(nèi)物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效

但入庫(kù)后兩天卻可能發(fā)生發(fā)霉等情況。同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)包裝材料配送過(guò)程中存在損壞而沒(méi)有檢查出，而在生產(chǎn)前檢查出來(lái)問(wèn)題后，給后續(xù)的廠內(nèi)物流配送帶來(lái)的極大影響。在包裝材料的現(xiàn)場(chǎng)管理中，5S 的定位管理很差，經(jīng)常出現(xiàn)不同規(guī)格的包裝材料混放在一起。M 公司制造人員夜間因生產(chǎn)異常缺料時(shí)，經(jīng)常找不到對(duì)應(yīng)的包材。3.3 M 公司廠內(nèi)物流管理存在的問(wèn)題與原因分析3.3.1 物流組織架構(gòu)設(shè)置不合理（1） 物流組織架構(gòu)存在的問(wèn)題在 M 公司內(nèi)部沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立物流管理部門，M 公司將物流業(yè)務(wù)外包給了第三方物流公司 LXL。相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)及配送等物流相關(guān)工作由 LXL 負(fù)責(zé)。本來(lái)物流業(yè)務(wù)外包，LXL 應(yīng)提供各種物流問(wèn)題的解決方案，應(yīng)該說(shuō)是只要是物流的問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)都應(yīng) LXL 來(lái)進(jìn)行把控處理。因此現(xiàn)階段，M 公司的物流由 M 公司的一個(gè)課室和 LXL 公司一起管理運(yùn)作。M 公司物流組織架構(gòu)圖如下圖 3.4：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]低色度光學(xué)聚酯的合成與性能研究[D]. 孫帥.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[3]蘇州三菱樹(shù)脂聚酯膜工廠PET光學(xué)薄膜產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉鑫.吉林大學(xué) 2017
[4]D公司廠內(nèi)物流優(yōu)化研究[D]. 趙霞.大連海事大學(xué) 2015
[5]L公司生產(chǎn)物流管理的改善研究[D]. 海娜.東北大學(xué) 2012
[6]D公司動(dòng)態(tài)ABC庫(kù)存管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[D]. 劉其民.蘇州大學(xué) 2009
[7]貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展第三方物流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D]. 董娜.武漢理工大學(xué) 2002



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