本文關(guān)鍵詞：基于FAHP的新開普核心競爭力評價與提升策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨世界經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,能源消耗也急劇增加。環(huán)境污染、能源短缺已成為阻礙社會和經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路,節(jié)能減排是個關(guān)鍵點�！笆濉币詠�,我國政府對社會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)大力進(jìn)行政策支持、重點培育,節(jié)能服務(wù)公司已逐步成為節(jié)能減排的主力軍。同時,合同能源管理模式在我國節(jié)能減排領(lǐng)域得到迅速推廣,涌現(xiàn)出越來越多具有自主創(chuàng)新能力的節(jié)能服務(wù)公司。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十余年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,融資渠道不斷拓展,商業(yè)模式不斷創(chuàng)新,服務(wù)形式不斷豐富�！笆濉焙笃谌珖�(jié)能服務(wù)公司達(dá)到3530家左右,但目前大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小,綜合實力孱弱,并不完全具備實施合同能源管理模式的能力及經(jīng)驗,因此很難為能耗單位提供綜合性的節(jié)能服務(wù),這對我國節(jié)能服務(wù)的發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,如何促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司快速成長,做強做大,提升節(jié)能服務(wù)的供給能力,以滿足能耗單位巨大的節(jié)能需求,已成為急需解決的問題。因此,如何提升節(jié)能服務(wù)企業(yè)核心競爭力的評價研究具有重要的意義。本課題首先在對核心競爭力理論和相關(guān)競爭力評價理論的文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,結(jié)合節(jié)能服務(wù)公司的特點,用SWOT對其進(jìn)行分析,并運用波特的“五力模型”和價值鏈理論對影響其核心競爭力的主要因素進(jìn)行研究,在充分體現(xiàn)核心競爭力特征的基礎(chǔ)之上,提出了分析框架與影響因素模型,并以影響因素為依據(jù),建立節(jié)能服務(wù)公司核心競爭力的評價指標(biāo)體系。再次,對AHP方法和FCE方法進(jìn)行論述,結(jié)合這兩種方法的優(yōu)缺點建立起模糊層次綜合評價模型,即FAHP評價模型。利用模糊層次綜合方法對以新開普信息科技有限公司(下簡稱“新開普”)為代表的節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行實證分析,最后對提升該企業(yè)核心競爭力提出對策與建議,為節(jié)能服務(wù)公司的核心競爭力評價提供可操作性的范例。
【關(guān)鍵詞】：FAHP 節(jié)能服務(wù)公司 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F206
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-23
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和研究意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 相關(guān)概念界定11-13
• 1.3.1 核心競爭力11-12
• 1.3.2 節(jié)能服務(wù)12
• 1.3.3 節(jié)能服務(wù)公司12
• 1.3.4 合同能源管理12-13
• 1.4 研究綜述13-21
• 1.4.1 國內(nèi)外核心競爭力研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4.2 國內(nèi)外節(jié)能服務(wù)研究現(xiàn)狀15-18
• 1.4.3 國內(nèi)外核心競爭力評價模型研究18-20
• 1.4.4 研究述評20-21
• 1.5 研究思路與方法21-23
• 1.5.1 研究思路21
• 1.5.2 研究方法21-23
• 2 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析23-29
• 2.1 宏觀環(huán)境分析23-25
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析23-24
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析24
• 2.1.3 政策環(huán)境分析24-25
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析25
• 2.2 微觀環(huán)境分析25-29
• 2.2.1 競爭狀態(tài)分析25-27
• 2.2.2 節(jié)能服務(wù)公司SWOT分析27-29
• 3 核心競爭力評價體系構(gòu)建及其影響因素分析29-36
• 3.1 評價指標(biāo)體系建立29-30
• 3.1.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則29
• 3.1.2 評價指標(biāo)分析過程29-30
• 3.2 評價方法的選擇30-33
• 3.2.1 層次分析法30-32
• 3.2.2 模糊綜合評價法32
• 3.2.3 模糊層次分析法32-33
• 3.3 核心競爭力影響因素分析33-36
• 4 新開普核心競爭力實證分析36-51
• 4.1 選取的節(jié)能服務(wù)公司概況36-37
• 4.2 新開普公司內(nèi)外環(huán)境分析37-38
• 4.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析37
• 4.2.2 外部環(huán)境分析37-38
• 4.3 實證分析38-51
• 4.3.1 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建38-40
• 4.3.2 依據(jù)AHP法確定評價指標(biāo)權(quán)重40-46
• 4.3.3 FAHP評價模型的計算46-50
• 4.3.4 新開普核心競爭力評價結(jié)果分析50-51
• 5 新開普核心競爭力的提升策略51-59
• 5.1 瞄準(zhǔn)市場需求實行差異化經(jīng)營51-52
• 5.2 拓寬融資渠道增強資金運作能力52-53
• 5.3 加快人才培養(yǎng)提升運營管理能力53-54
• 5.4 強化創(chuàng)新意識增強企業(yè)創(chuàng)新能力54
• 5.5 打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化提升文化競爭力54-56
• 5.6 實施一體化服務(wù)提高整合實施能力56-57
• 5.7 建立項目風(fēng)險考核增強風(fēng)險防控能力57
• 5.8 跟緊時代步伐挖掘發(fā)展?jié)摿?/span>57
• 5.9 充分利用PPP模式進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)空間57-59
• 6 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 附錄：調(diào)查問卷表65-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張淑惠;;促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展的稅收政策研究[J];稅務(wù)研究;2008年11期

2 顏新平;;節(jié)能服務(wù)公司的戰(zhàn)略思考[J];企業(yè)家天地(理論版);2010年11期

3 王喜文;;日本節(jié)能服務(wù)公司的服務(wù)流程及業(yè)務(wù)概況[J];節(jié)能與環(huán)保;2011年08期

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7 楊海霞;;節(jié)能服務(wù)公司 幫你節(jié)能[J];中國投資;2007年04期

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1 王t熺

本文編號：327209