現(xiàn)金流是企業(yè)流動的血液,對于企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展甚至生存來說都至關(guān)重要。強(qiáng)化資金的管理并與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng),在集團(tuán)有效管控的前提下使資金集中的模式能夠?yàn)楣緫?zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到推動作用、為集團(tuán)的整體管控起到核心支撐作用。本文以房地產(chǎn)集團(tuán)總部對成員單位資金統(tǒng)一集中管理為切入點(diǎn),對集團(tuán)資金集中管理模式的構(gòu)建進(jìn)行探討。 

【文章來源】：商訊. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)公司資金集中管理的模式
    （一）統(tǒng)收統(tǒng)支模式
    （二）備用金撥付模式
    （三）結(jié)算中心模式或內(nèi)部銀行模式
    （四）財務(wù)公司模式
    （五）現(xiàn)金池
二、房地產(chǎn)行業(yè)資金管理特點(diǎn)
    （一）項(xiàng)目公司分散，組織形式多樣
    （二）各項(xiàng)目公司銀行賬戶多
    （三）資金占用額度大、周期長
三、房地產(chǎn)集團(tuán)公司資金集中管理模式的構(gòu)建
    （一）建立制度明確業(yè)務(wù)流程
    （二）統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)
    （三）資金預(yù)算管理平臺
    （四）融合投融資及資金運(yùn)營等的管理模式
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)資金集中管理的模式選擇[J]. 劉媛媛.  財會學(xué)習(xí). 2019(32)
[2]淺談企業(yè)集團(tuán)資金集中管理——以中建某號碼公司為例[J]. 齊少飛.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(10)
[3]企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式的構(gòu)建研究[J]. 要海榮.  中外企業(yè)家. 2019(28)



本文編號：3178506