愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為快遞物流企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力,促使企業(yè)不斷地尋求和建立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理依舊停留在戰(zhàn)術(shù)層面和作業(yè)層面,其雖然可以為企業(yè)提供降低成本的建議,但是企業(yè)成本降低的程度是有限的。因此,企業(yè)必須將成本管理提升至戰(zhàn)略層次,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的考察與分析,通過(guò)尋找企業(yè)價(jià)值鏈上存在的問(wèn)題,為企業(yè)建立成本優(yōu)勢(shì),以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。本文為S速運(yùn)公司構(gòu)建其戰(zhàn)略成本管理體系,希望能夠?qū)ξ覈?guó)快遞物流企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提供借鑒。通過(guò)翻閱文獻(xiàn)資料,梳理目前我國(guó)及國(guó)外的戰(zhàn)略成本管理的研究成果,并對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,為本文研究S速運(yùn)公司戰(zhàn)略成本管理奠定理論基礎(chǔ)。首先,從S速運(yùn)公司成本的構(gòu)成及現(xiàn)行成本管理方法進(jìn)行分析,進(jìn)而剖析S速運(yùn)公司在進(jìn)行成本管理過(guò)程中的問(wèn)題,揭示了S速運(yùn)公司在成本管理中存在戰(zhàn)術(shù)層面難以降低成本、作業(yè)層面無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算服務(wù)成本、多元化經(jīng)營(yíng)難以控制成本等問(wèn)題;其次,對(duì)S速運(yùn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析以及成本動(dòng)因分析;然后根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的分析,聯(lián)系S速運(yùn)公司的實(shí)際情況,為... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略成本管理基本理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理模式
    2.2 戰(zhàn)略成本管理分析方法
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價(jià)值鏈分析
        2.2.3 成本動(dòng)因分析
第三章 S速運(yùn)公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 S速運(yùn)公司基本情況
        3.1.1 S速運(yùn)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 S速運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 S速運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 S速運(yùn)公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 S速運(yùn)公司成本費(fèi)用的構(gòu)成
        3.2.2 S速運(yùn)公司現(xiàn)行成本管理體系
    3.3 S速運(yùn)公司現(xiàn)行成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 戰(zhàn)術(shù)層面難以降低企業(yè)成本
        3.3.2 作業(yè)層面無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算服務(wù)成本
        3.3.3 多元化經(jīng)營(yíng)難以控制成本
        3.3.4 外包業(yè)務(wù)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第四章 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建
    4.0 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)及原則
        4.0.1 戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)
        4.0.2 戰(zhàn)略成本管理原則
    4.1 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 SWOT戰(zhàn)略組合分析
        4.1.3 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略定位分析
    4.2 價(jià)值鏈分析
        4.2.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
        4.2.4 價(jià)值鏈分析結(jié)論
    4.3 S速運(yùn)公司成本動(dòng)因分析
        4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
        4.3.3 成本動(dòng)因分析結(jié)論
    4.4 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略成本管理體系的實(shí)施
        4.4.1 優(yōu)化整合價(jià)值鏈
        4.4.2 改善戰(zhàn)略成本動(dòng)因
    4.5 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
        4.5.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法選擇
        4.5.2 平衡計(jì)分卡體系建立
        4.5.3 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的績(jī)效預(yù)測(cè)
    4.6 S速運(yùn)公司戰(zhàn)略成本管理效果預(yù)估
第五章 S速運(yùn)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施
    5.1 企業(yè)外部保障措施
        5.1.1 穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        5.1.2 市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)
        5.1.3 獲取真實(shí)有效的信息
    5.2 企業(yè)內(nèi)部保障措施
        5.2.1 學(xué)習(xí)并建立戰(zhàn)略成本管理思想
        5.2.2 建立戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        5.2.3 建立成本責(zé)任機(jī)制
        5.2.4 健全成本核算機(jī)制
第六章 研究結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]高校戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 崔榮芳,楊海平.  財(cái)會(huì)通訊. 2009(05)
[5]基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)構(gòu)建[J]. 孫娜娜,陳海芹.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(03)
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碩士論文
[1]中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行戰(zhàn)略成本管理績(jī)效研究[D]. 王健.南京大學(xué) 2017
[2]中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 李倩.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3160419