愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭為快遞物流企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力,促使企業(yè)不斷地尋求和建立企業(yè)的成本優(yōu)勢,進一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本管理依舊停留在戰(zhàn)術層面和作業(yè)層面,其雖然可以為企業(yè)提供降低成本的建議,但是企業(yè)成本降低的程度是有限的。因此,企業(yè)必須將成本管理提升至戰(zhàn)略層次,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的考察與分析,通過尋找企業(yè)價值鏈上存在的問題,為企業(yè)建立成本優(yōu)勢,以此提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,達到可持續(xù)發(fā)展的目的。本文為S速運公司構建其戰(zhàn)略成本管理體系,希望能夠?qū)ξ覈爝f物流企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理提供借鑒。通過翻閱文獻資料,梳理目前我國及國外的戰(zhàn)略成本管理的研究成果,并對戰(zhàn)略成本管理的相關理論進行闡述,為本文研究S速運公司戰(zhàn)略成本管理奠定理論基礎。首先,從S速運公司成本的構成及現(xiàn)行成本管理方法進行分析,進而剖析S速運公司在進行成本管理過程中的問題,揭示了S速運公司在成本管理中存在戰(zhàn)術層面難以降低成本、作業(yè)層面無法準確計算服務成本、多元化經(jīng)營難以控制成本等問題;其次,對S速運公司進行戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析;然后根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的分析,聯(lián)系S速運公司的實際情況,為... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第二章 戰(zhàn)略成本管理基本理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理模式
    2.2 戰(zhàn)略成本管理分析方法
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價值鏈分析
        2.2.3 成本動因分析
第三章 S速運公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 S速運公司基本情況
        3.1.1 S速運公司簡介
        3.1.2 S速運公司組織結構
        3.1.3 S速運公司經(jīng)營情況
    3.2 S速運公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 S速運公司成本費用的構成
        3.2.2 S速運公司現(xiàn)行成本管理體系
    3.3 S速運公司現(xiàn)行成本管理存在的問題
        3.3.1 戰(zhàn)術層面難以降低企業(yè)成本
        3.3.2 作業(yè)層面無法準確計算服務成本
        3.3.3 多元化經(jīng)營難以控制成本
        3.3.4 外包業(yè)務存在財務風險
第四章 S速運公司戰(zhàn)略成本管理體系的構建
    4.0 S速運公司戰(zhàn)略成本管理目標及原則
        4.0.1 戰(zhàn)略成本管理目標
        4.0.2 戰(zhàn)略成本管理原則
    4.1 S速運公司戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 SWOT戰(zhàn)略組合分析
        4.1.3 S速運公司戰(zhàn)略定位分析
    4.2 價值鏈分析
        4.2.1 內(nèi)部價值鏈分析
        4.2.2 行業(yè)價值鏈分析
        4.2.3 競爭對手價值鏈分析
        4.2.4 價值鏈分析結論
    4.3 S速運公司成本動因分析
        4.3.1 結構性成本動因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動因分析
        4.3.3 成本動因分析結論
    4.4 S速運公司戰(zhàn)略成本管理體系的實施
        4.4.1 優(yōu)化整合價值鏈
        4.4.2 改善戰(zhàn)略成本動因
    4.5 S速運公司戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系
        4.5.1 業(yè)績評價方法選擇
        4.5.2 平衡計分卡體系建立
        4.5.3 實施戰(zhàn)略成本管理的績效預測
    4.6 S速運公司戰(zhàn)略成本管理效果預估
第五章 S速運公司實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施
    5.1 企業(yè)外部保障措施
        5.1.1 穩(wěn)定的政治經(jīng)濟環(huán)境
        5.1.2 市場的良性競爭
        5.1.3 獲取真實有效的信息
    5.2 企業(yè)內(nèi)部保障措施
        5.2.1 學習并建立戰(zhàn)略成本管理思想
        5.2.2 建立戰(zhàn)略成本風險預警機制
        5.2.3 建立成本責任機制
        5.2.4 健全成本核算機制
第六章 研究結論與不足
    6.1 研究結論
    6.2 本文的不足之處
致謝
參考文獻
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海底撈:差異化競爭戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理[J]. 李琦,李冰,李玲.  財務與會計(理財版). 2012(09)
[2]戰(zhàn)略成本管理在航空物流企業(yè)管理中的應用研究[J]. 張莉梅.  交通企業(yè)管理. 2009(04)
[3]寶鋼:基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理[J]. 王棣華,高立娜.  首席財務官. 2009(03)
[4]高校戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 崔榮芳,楊海平.  財會通訊. 2009(05)
[5]基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)構建[J]. 孫娜娜,陳海芹.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(03)
[6]戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 劉海生.  會計之友(下旬刊). 2009(01)
[7]戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的內(nèi)涵淺析[J]. 王丹.  會計之友(中旬刊). 2008(01)
[8]價值鏈下的作業(yè)成本控制[J]. 王燕,朱晏,鄭俊梅.  財會通訊(理財版). 2007(08)
[9]利用作業(yè)成本思想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 何世剛.  會計之友(上旬刊). 2007(06)
[10]油氣開采企業(yè)價值鏈數(shù)量模型及其實證分析[J]. 趙振智,張在旭,王勇.  中國石油大學學報(自然科學版). 2006(03)

碩士論文
[1]中國郵政儲蓄銀行戰(zhàn)略成本管理績效研究[D]. 王健.南京大學 2017
[2]中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 李倩.山西財經(jīng)大學 2012



本文編號：3160419