近年來,隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,物流行業(yè)也進入了發(fā)展的快車道,在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,物流行業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)也逐漸成為代表一個國家發(fā)展水平的重要標志之一。大批物流公司如雨后春筍般涌現(xiàn),物流公司的經(jīng)營管理、長久存續(xù)也成為各方關(guān)注的焦點。多數(shù)初創(chuàng)期的物流公司內(nèi)部控制均存在或多或少的問題,制約了企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進步。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制實施的基礎(chǔ),是決定企業(yè)管理水平、運營方式的關(guān)鍵。我國的內(nèi)部控制管理起步較晚,發(fā)展的速度也比較慢,與國外成熟的理論存在一定的差距。在目前經(jīng)濟環(huán)境復雜、多變的情況下,初創(chuàng)期的物流公司如果沒有良好的內(nèi)部控制環(huán)境做為基礎(chǔ),很難做好企業(yè)的管理,也就很難實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。本文以通順物流公司為研究對象進行其內(nèi)部控制環(huán)境的研究,分析其企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制制度存在的問題、剖析內(nèi)部控制失效的原因,力爭提出可行、有效的建議,幫助通順物流公司建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ),提高其管理水平。本文采用了案例分析法和文獻分析法對通順物流公司的內(nèi)部控制環(huán)境進行分析和研究。通順物流公司作為初創(chuàng)期的企業(yè),內(nèi)部控制環(huán)境存在較多的問題,主要體現(xiàn)在:權(quán)責劃分不明確,工作進... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

通順物流公司2017-2018年收入及利潤變化

14圖 2.2 通順物流公司組織架構(gòu)圖2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，就要思考企業(yè)未來要發(fā)展成什么樣子、企業(yè)要以什么樣的速度和什么樣的質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)如何保證發(fā)展速度和質(zhì)量及實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標需要什么樣的能力來支撐。物流行業(yè)已經(jīng)是一個成熟的行業(yè)，很多物流公司已經(jīng)發(fā)展的非常龐大，而通順物流公司為順通集團新成立的全資子公司，仍處于初創(chuàng)期，前期投入較大、銷售渠道不夠暢通，是導致企業(yè)目前業(yè)績不佳、利潤率較低的主要原因。基于現(xiàn)狀，通順物流公司近期的發(fā)展目標：成為東北地區(qū)供熱煤炭運輸?shù)闹袌粤α�。通順物流公司想要實現(xiàn)盈利，就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，首先遵紀守法和安全運輸，定期開展全員培訓工作，樹立安全意識，提高業(yè)務能力，道路交通運輸在東北地區(qū)，受環(huán)境和氣候因素影響對比于南方地區(qū)更大，因此管理層要具備合理調(diào)配資源和安排工作內(nèi)容的能力，司機要熟悉路況，保持溝通渠道暢通，穩(wěn)中求發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，通順物流公?

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3092503