近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,物流行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的快車道,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也逐漸成為代表一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。大批物流公司如雨后春筍般涌現(xiàn),物流公司的經(jīng)營(yíng)管理、長(zhǎng)久存續(xù)也成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。多數(shù)初創(chuàng)期的物流公司內(nèi)部控制均存在或多或少的問題,制約了企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ),是決定企業(yè)管理水平、運(yùn)營(yíng)方式的關(guān)鍵。我國(guó)的內(nèi)部控制管理起步較晚,發(fā)展的速度也比較慢,與國(guó)外成熟的理論存在一定的差距。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、多變的情況下,初創(chuàng)期的物流公司如果沒有良好的內(nèi)部控制環(huán)境做為基礎(chǔ),很難做好企業(yè)的管理,也就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文以通順物流公司為研究對(duì)象進(jìn)行其內(nèi)部控制環(huán)境的研究,分析其企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制制度存在的問題、剖析內(nèi)部控制失效的原因,力爭(zhēng)提出可行、有效的建議,幫助通順物流公司建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ),提高其管理水平。本文采用了案例分析法和文獻(xiàn)分析法對(duì)通順物流公司的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行分析和研究。通順物流公司作為初創(chuàng)期的企業(yè),內(nèi)部控制環(huán)境存在較多的問題,主要體現(xiàn)在:權(quán)責(zé)劃分不明確,工作進(jìn)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

通順物流公司2017-2018年收入及利潤(rùn)變化

14圖 2.2 通順物流公司組織架構(gòu)圖2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要思考企業(yè)未來要發(fā)展成什么樣子、企業(yè)要以什么樣的速度和什么樣的質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)如何保證發(fā)展速度和質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)需要什么樣的能力來支撐。物流行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)成熟的行業(yè)，很多物流公司已經(jīng)發(fā)展的非常龐大，而通順物流公司為順通集團(tuán)新成立的全資子公司，仍處于初創(chuàng)期，前期投入較大、銷售渠道不夠暢通，是導(dǎo)致企業(yè)目前業(yè)績(jī)不佳、利潤(rùn)率較低的主要原因。基于現(xiàn)狀，通順物流公司近期的發(fā)展目標(biāo)：成為東北地區(qū)供熱煤炭運(yùn)輸?shù)闹袌?jiān)力量。通順物流公司想要實(shí)現(xiàn)盈利，就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，首先遵紀(jì)守法和安全運(yùn)輸，定期開展全員培訓(xùn)工作，樹立安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，道路交通運(yùn)輸在東北地區(qū)，受環(huán)境和氣候因素影響對(duì)比于南方地區(qū)更大，因此管理層要具備合理調(diào)配資源和安排工作內(nèi)容的能力，司機(jī)要熟悉路況，保持溝通渠道暢通，穩(wěn)中求發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，通順物流公?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3092503