發(fā)布時間：2021-03-11 03:49

　　中國證監(jiān)會公開資料顯示,近年來我國財務(wù)舞弊手法之多樣、舞弊金額之巨大、舞弊影響之深遠,無一不引起各個利益相關(guān)者及社會公眾的廣泛關(guān)注。房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè),與人們的日常生活休戚相關(guān),因此,為了依法保護投資者的切身利益,對房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)造假案例進行分析具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文通過對房地產(chǎn)上市公司佳兆業(yè)股份的財務(wù)舞弊案例的爆發(fā)過程及相關(guān)各方對財報問題的博弈進行深層分析,解讀出佳兆業(yè)基于風險因子理論五要素的舞弊動因及在財務(wù)舞弊過程中所采用的三種隱藏手段,借鑒符合我國市場基本情況的預測上市公司財務(wù)造假模型——C-score模型來識別2014年佳兆業(yè)財務(wù)舞弊發(fā)生的可能性,并運用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法進行佳兆業(yè)盈余管理的跡象分析,其中,定量分析可采用比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等方法,以期識別出偏離預期的指標數(shù)據(jù)或找到其他異常之處,最終基于風險因子五要素,有針對性的對應(yīng)財務(wù)舞弊動因提出控制個別風險因子的防治對策,即加強誠信道德建設(shè)和打造融資良性循環(huán),同時基于公司內(nèi)部控制角度、外部獨立第三方角度和政府監(jiān)管角度提出控制一般風險因子的防治對策,即完善內(nèi)部控制制... 

【文章來源】：佳木斯大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3-1 佳兆業(yè)組織架構(gòu)注：資料來源于佳兆業(yè)集團官網(wǎng)佳兆業(yè)集團實施扁平化、集權(quán)化的管理運營操作系統(tǒng)，區(qū)別于傳統(tǒng)的“金字塔型”公司管理模式，采用分級管控模式，主要利用集團總部管控和下屬子公司管控，極少數(shù)情況下輔以三級管控，成功構(gòu)建了一體化的集團管理架構(gòu)，節(jié)約了機構(gòu)層級間的溝通成本，極大提高了工作效率，促使了透明化的集團運轉(zhuǎn)。同時，為了形成高效率的決策體系，實施集團與財務(wù)、集團與人力資源、集團與采購垂直對接的雙向管控模式，確保集團穩(wěn)健運營。3. 股東及實際控制人情況截止 2017 年12 月31 日，佳兆業(yè)主要股東持股情況如表 3-1 所示。

圖 4-1 佳兆業(yè) 2013-2017 年償債能力指標變動趨勢注：資料來源于佳兆業(yè)集團2013-2017 年財務(wù)報表盈利能力分別從銷售凈利率和總資產(chǎn)凈利率兩個指標入手分析，同樣根據(jù)業(yè)該指標變動趨勢和同業(yè)對比整理如下折線圖 4-2 和上文表 4-5、表 4-6，由此得知：銷售凈利率代表銷售收入的收益水平，該指標越大，企業(yè)銷售的盈利能強，佳兆業(yè)銷售凈利率連續(xù)三年為負數(shù)，說明企業(yè)的凈利潤為負值，盈利能差，相比之下，萬科盈利能力較強。總資產(chǎn)凈利率代表企業(yè)的資產(chǎn)利用效率，該指標可以分析經(jīng)營中存在的問題，提高銷售利潤率，加速資金周轉(zhuǎn)，佳兆業(yè)資產(chǎn)凈利率連續(xù)三年為負值，但保持了持續(xù)上升的趨勢，企業(yè)的資產(chǎn)利用效率提高，贏利能力變強，但與其他 3 家企業(yè)對比發(fā)現(xiàn)差距顯著，相比之下萬科、園的盈利能力均較強。綜合以上分析，可判斷出佳兆業(yè)的盈利能力在 2014-20間表現(xiàn)較差，其中 2014、2015 年情況尤為顯著，隨著行業(yè)內(nèi)部競爭壓力增大，空間呈下滑的趨勢。

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]“雅百特”財務(wù)舞弊案例研究——基于舞弊三角理論的視角[J]. 崔東穎,胡明霞.  財會通訊. 2019(04)
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[8]系統(tǒng)性干預舞弊與企業(yè)家精神重塑——以東芝公司財務(wù)舞弊案為例[J]. 向競杰.  財會通訊. 2017(17)
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[10]上市公司財務(wù)舞弊的風險識別與證據(jù)收集[J]. 熊方軍,張龍平.  經(jīng)濟與管理研究. 2016(10)

碩士論文
[1]上市公司財務(wù)報表舞弊的風險甄別[D]. 陳淼.華東師范大學 2018
[2]我國上市公司財務(wù)舞弊揭露主體的時效性與動機分析[D]. 陳萍.華僑大學 2018



本文編號：3075805