<正>今年,98%的企業(yè)高管計劃重新劃分部門、減少層級,以及采用矩陣式結(jié)構(gòu)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)（85%）都希望技術(shù)轉(zhuǎn)型能繼續(xù)成為業(yè)務(wù)變革的首要推動力,與此同時,不斷提升的客戶期望值（87%）和行業(yè)整合（80%）也占到很大的比重。如果宏觀經(jīng)濟(jì)條件繼續(xù)向不利的方向發(fā)展,企業(yè)將大膽通過尋求外部戰(zhàn)略合作（40%）、使用可變性更強(qiáng)的人才庫（39%）以及加強(qiáng)在科技與自動化領(lǐng)域的投資（34%）（見圖1）等手段進(jìn)行積極應(yīng)對。這些策略將進(jìn)一步加速目前已在進(jìn)行的變革,并改變商品和服務(wù)交易、業(yè)務(wù)經(jīng)營以及交流互動的方式。 

【文章來源】：經(jīng)理人. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

身心健康計劃是否有效？

世界正在發(fā)生著日新月異的變化，因此技能再培訓(xùn)也成為這個時代最大的機(jī)會和挑戰(zhàn)。從全球范圍來看，企業(yè)高管們認(rèn)為，技能再培訓(xùn)是最可能帶來投資回報（ROI）的人才計劃。目前看來這一關(guān)于投資回報的假設(shè)有充分依據(jù)，因?yàn)橛?9%的企業(yè)在今年都開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型并表示存在巨大的技能缺口。再加上今年高管們對人才流動的顧慮繼續(xù)上升（從2017年的4%到2020年的38%），技能供應(yīng)也成為了他們主要擔(dān)心的問題之一。圖2 員工知道什么才對他們的未來很重要——雇主是否聆聽他們的想法呢？

員工知道什么才對他們的未來很重要——雇主是否聆聽他們的想法呢？


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