發(fā)布時間：2021-03-03 02:22

　　近年來,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,地方政府和企業(yè)與鐵路的聯(lián)系日趨頻繁,一些涉鐵項目往往委托鐵路局建設管理。這對鐵路局來說,既是發(fā)展的機遇,也是管理的挑戰(zhàn)。鐵路運輸?shù)莫毺匦栽斐梢恍┥骅F項目只能委托鐵路局代建。文章從代建項目成本管理中存在的問題及可以采取的主要措施進行了分析,為代建項目財務管理提供了參考。 

【文章來源】：商訊. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、代建項目成本管理中存在的問題
    （一）項目前期管理缺陷，部分成本管理失控
    （二）準備不足，征地拆遷滯后，成本控制難度加大
    （三）現(xiàn)場管理混亂，增加額外支出
    （四）人為干預因素過多，致使成本難以控制
    （五）部分項目建設資金緊張，增大資金成本
    （六）項目竣工決算遲緩，結(jié)算困難，系統(tǒng)管理難度大
二、加強代建項目成本管理的主要措施
    （一）充分做好項目前期工作，堅決杜絕“多邊”工程
    （二）加強過程控制，建立全過程監(jiān)控機制
    （三）加強監(jiān)理職能管理，確保監(jiān)理單位在經(jīng)濟效益方面發(fā)揮作用
    （四）利用信息管理技術，全面加強項目信息化管理
    （五）強化索賠意識，加強建設資金管理
    （六）建立激勵機制，切實提高全員參與管理的積極性和自覺性
三、結(jié)語



本文編號：3060407