由于國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)的迅速發(fā)展和持續(xù)增加,以致物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。同時(shí)由于國(guó)家政策的變更,政企分開(kāi),作為鐵路多經(jīng)物流企業(yè)中的代表企業(yè)鐵龍物流想要保留作為央企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)變得更難,如果鐵龍物流企業(yè)想要在這個(gè)背景下依舊保持其優(yōu)勢(shì)地位,就有必要利用科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法來(lái)衡量和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。但如果其只是依靠傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主是無(wú)法滿足企業(yè)需求的。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該和其戰(zhàn)略目標(biāo)及管理決策緊密相連,為達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)而服務(wù)。將EVA和BSC相結(jié)合,可以充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì),更加全面、合理的評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。本文首先對(duì)文章研究的背景和意義進(jìn)行介紹,之后詳細(xì)闡述了EVA以及BSC的相關(guān)理論,指出了這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)和不足,而且對(duì)EVA和BSC結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述。然后,選用鐵龍物流企業(yè)作為研究對(duì)象,對(duì)其選用EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法進(jìn)行重要性和可行性分析;通過(guò)利用EVA-BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法來(lái)改善鐵龍物流企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的弊端,科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。本文先利用SWOT方法將鐵龍物流企業(yè)的具體情況與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合分析,繪制出只屬于鐵龍物流企業(yè)的戰(zhàn)略地圖和確定其評(píng)價(jià)指標(biāo)... 

【文章來(lái)源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 EVA概述
        2.1.1 EVA概念
        2.1.2 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)與不足
    2.2 BSC概述
        2.2.1 BSC的基本原理
        2.2.2 BSC的框架
        2.2.3 BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)與不足
    2.3 基于EVA-BSC理論分析概述
        2.3.1 EVA和 BSC結(jié)合的基本思路
        2.3.2 EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
    2.4 理論基礎(chǔ)
        2.4.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.4.2 利益相關(guān)者理論
第3章 鐵龍物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 鐵龍物流企業(yè)概況
    3.2 鐵龍物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    3.3 鐵龍物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
        3.3.1 沒(méi)有兼顧企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展
        3.3.2 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)注
        3.3.3 各部門業(yè)績(jī)結(jié)果不具可比性
    3.4 EVA-BSC結(jié)合對(duì)鐵龍物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)適用性分析
        3.4.1 實(shí)行EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性分析
        3.4.2 實(shí)行EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的可行性分析
第4章 鐵龍物流企業(yè)基于EVA-BSC模式下業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
    4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則
        4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        4.1.2 全面性原則
        4.1.3 可計(jì)量性原則
        4.1.4 成本效益原則
    4.2 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及繪制戰(zhàn)略地圖
        4.2.1 基于SWOT分析將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個(gè)維度的戰(zhàn)略主旨
        4.2.2 繪制戰(zhàn)略地圖
    4.3 EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.3.1 以EVA為核心的財(cái)務(wù)維度指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.2 客戶維度指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.4 基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
第5章 鐵龍物流企業(yè)基于EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程及保障措施
    5.1 計(jì)算各維度指標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)際值
        5.1.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)實(shí)際值
        5.1.2 客戶維度指標(biāo)實(shí)際值
        5.1.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)實(shí)際值
        5.1.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)實(shí)際值
    5.2 基于EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)得分方法說(shuō)明及結(jié)果分析
        5.2.1 基于EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)得分方法說(shuō)明
        5.2.2 基于EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.3 鐵龍物流企業(yè)的不足之處和改進(jìn)建議
        5.3.1 鐵龍物流企業(yè)的不足之處
        5.3.2 鐵龍物流企業(yè)改進(jìn)建議
    5.4 鐵龍物流企業(yè)基于EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施的保障措施
        5.4.1 設(shè)立專門的業(yè)績(jī)考核委員會(huì)
        5.4.2 建立與新體系配套的反饋系統(tǒng)
        5.4.3 建立管理層和各部門的激勵(lì)政策
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足之處
參考文獻(xiàn)
附錄A 指標(biāo)重要性打分調(diào)查問(wèn)卷
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于EVA模式下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[J]. 徐雅琴,鄧潔華.  納稅. 2019(04)
[3]基于EVA模型的新三板計(jì)量企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究——以廣電計(jì)量為例[J]. 吳小慶.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(02)
[4]企業(yè)償債能力影響因素及對(duì)策分析[J]. 王浴美.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2018(04)
[5]經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡的比較及應(yīng)用[J]. 朱鄧敏.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2018(02)
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[7]基于BSC的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用績(jī)效評(píng)估研究——以華為為例[J]. 薄建奎,商慶迪,孫康.  金融經(jīng)濟(jì). 2017(22)
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[10]基于EVA-BSC模式的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系——巨化集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)借鑒[J]. 易顏新,阮夢(mèng)樂(lè),孫秋霞.  生產(chǎn)力研究. 2017(09)

碩士論文
[1]基于EVA的BSC上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D]. 許新宇.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在F公司的應(yīng)用[D]. 閆萍.青島理工大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3051062