房地產(chǎn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展情況關(guān)系到社會(huì)和民生的穩(wěn)定,因此,房地產(chǎn)行業(yè)一直備受政府和社會(huì)的關(guān)注。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、金融的不斷發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自上世紀(jì)90年代開始進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期,20年來(lái)一直保持著20%以上的投資增長(zhǎng)速度,投資規(guī)模和投資強(qiáng)度持續(xù)擴(kuò)大。支撐房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)是大量的資金、資本支持。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)需要大量的資金,房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要支付越來(lái)越昂貴的土地成本,面臨人工成本不斷攀升的當(dāng)今社會(huì),房企進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)還需要承擔(dān)越來(lái)越昂貴的建安成本。因此,大部分房地產(chǎn)企業(yè)都需要通過(guò)各種融資渠道獲取資金,自有資金支持項(xiàng)目開發(fā)的比例比較低,銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)首選的融資途徑。主要原因在于:第一,銀行具備支持房企開發(fā)的資本實(shí)力;第二,通過(guò)銀行貸款渠道進(jìn)行融資的成本相對(duì)較低。自房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期以來(lái),房地產(chǎn)開發(fā)的熱度不曾衰減,房?jī)r(jià)也不斷追漲,部分地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)熱現(xiàn)象明顯,面臨巨大的庫(kù)存壓力。同時(shí),政府針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策也越來(lái)越頻繁,給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了眾多不確定性因素,在國(guó)家政策調(diào)控和市場(chǎng)環(huán)境的雙重影響背景下,房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

房地產(chǎn)貸款分類Figure2.1Classificationofrealestateloans

圖 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)成Figure 2.2 Risk Management System Composition風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要明確目標(biāo)，以最小的成本獲取最大的安全保障，其具體要求：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般要求與企業(yè)總體目標(biāo)一致；第二，目標(biāo)的制定需要充分考慮現(xiàn)實(shí)因素，保證目標(biāo)實(shí)施的可行性；第三，還要保證目標(biāo)的明確性，即目標(biāo)的實(shí)施效果可以被評(píng)價(jià)；第四，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)需要基于總目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層次分級(jí)，區(qū)分不同層級(jí)目標(biāo)的重要程度。風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟一般包括：第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要是指分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)；第二，風(fēng)險(xiǎn)度量和評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及可能造成的損失進(jìn)行評(píng)估；第三，風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、轉(zhuǎn)移、屏蔽或減弱；第四，風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。2.2.2 項(xiàng)目管理理論項(xiàng)目管理理論是基于企業(yè)目前管理現(xiàn)狀，從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行整體過(guò)程進(jìn)行干預(yù)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目管理需要基于企業(yè)和項(xiàng)

圖 2.3 項(xiàng)目管理體系內(nèi)容構(gòu)成Figure 2.3 Content of the project management system2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并通過(guò)采取一定的措施降低其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟與風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟相類似，具體如圖 2.4 所示：圖 2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟Figure 2.4 Project Risk Management Implementation Steps風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，分析項(xiàng)目面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量化主要是指分析各類風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失進(jìn)行評(píng)估、量化，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，主

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3010053