隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)開(kāi)始對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,逐步從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng),虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise,VE）作為各國(guó)企業(yè)之間合作的最主要形式之一,也得到越來(lái)越廣泛地運(yùn)用。而虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是優(yōu)化虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu),提升虛擬企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此在虛擬企業(yè)管理改革探索中,急需一套系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法為其提供有效支持,研究探討虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與方法,對(duì)促進(jìn)虛擬企業(yè)的發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)與虛擬企業(yè)理論與方法相關(guān)研究脈絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和類型;給出虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的界定;從虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)、知識(shí)圖譜、虛擬企業(yè)實(shí)例等方面對(duì)虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行需求分析,構(gòu)建基于任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)績(jī)效評(píng)價(jià)、綜合集成的虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系架構(gòu)。構(gòu)建基于四個(gè)維度三個(gè)層次的虛擬企業(yè)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;確立虛擬企業(yè)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);給出虛擬企業(yè)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng);采用基于乘法合成法的組合賦權(quán)方法確定指標(biāo)的權(quán)重;采用粗糙集約簡(jiǎn)法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)組合的方法,對(duì)虛擬企業(yè)任務(wù)績(jī)效... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：148 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

HWME-VEPE系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

圖 6-3 VE 績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的形成Figure 6-3 Formation of VE performance evaluation data w評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，用于成員企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的決策指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括原始數(shù)據(jù)模塊、指標(biāo)模塊、指塊、標(biāo)準(zhǔn)值模塊等。原始數(shù)據(jù)模塊存放從權(quán)威渠指標(biāo)體系計(jì)算使用；指標(biāo)模塊存放某些具體的指計(jì)算公式模塊存放指標(biāo)的計(jì)算公式；指標(biāo)體系模的指標(biāo)體系(如我們?cè)诘?3 章、第 4 章分別提出體系)；標(biāo)準(zhǔn)值模塊存放各級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，我們只存放粗糙集約簡(jiǎn)法和 BP復(fù)合評(píng)價(jià)方法、Markov 鏈績(jī)效預(yù)測(cè)法、研討意計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)存放了乘法合成法、改進(jìn)的層次分析法E-VEPE 系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)服務(wù)模塊中，主要實(shí)現(xiàn)主要環(huán)節(jié)就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。針對(duì)成員企業(yè)不的指標(biāo)體系對(duì)虛擬成員企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估是有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系更具有實(shí)用性，本文建

所存在的瓶頸所在，并就這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)各種方案，最終完解決問(wèn)題。除系統(tǒng)管理員外，其他任何人員進(jìn)入系統(tǒng)都必須輸入代號(hào)。每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)必須選擇相應(yīng)的身份，以供系統(tǒng)檢查確認(rèn)，并根據(jù)輸入的身份，相應(yīng)的功能界面。研討廳中三類人員各自的功能分工非常明確，從而保證個(gè)工作人員進(jìn)入系統(tǒng)后，只能在系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)完成自己的本職工作。7.4 上海普羅 HWME-VEPE 系統(tǒng)的應(yīng)用首先，系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng)，登錄界面如圖 7-2 所示，從身份下拉列選擇系統(tǒng)管理員身份，輸入 DI 和密碼即可，系統(tǒng)管理員是唯一不需要輸討編號(hào)進(jìn)入系統(tǒng)的人員。


本文編號(hào)：3000050