隨著我國房地產行業(yè)發(fā)展邁入成熟期,再加上房地產項目因行業(yè)規(guī)范化、透明化發(fā)展使得利潤空間逐步縮小,促使項目成本管理工作愈發(fā)受到企業(yè)重視。作為房地產項目管理核心工作,建設成本管理工作開展需依托于成本管理體系的構建,若企業(yè)成本管理體系構建不合理,勢必影響到企業(yè)成本管控效果,甚至對建設項目建設質量、進度產生限制。本文將初探房地產項目建設成本管理體系。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(07)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

形成成本——支出成本關系圖

可以說，先進的房地產項目建設成本管理體系，它的工作重心應該是在規(guī)劃設計階段和招投標階段，輔助施工管理、竣工結算和總結后評估等工作。房地產建設成本管理重心，如圖2-2所示。雖然設計階段與招標階段決定了接近90%的成本，但是這前提是施工階段與竣工結算階段的成本管理富有成效。倘若施工階段與竣工結算階段的成本管理不善，將會造成后期成本大幅增加，最終的項目結算成本亦將失去控制。由此，基于上述對房地產項目建設成本管理的闡述，我們突出前期重點工作，強化后期工作，得出房地產項目建設成本管理體系的主要組成部分有：

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系探討[J]. 柯于勛.  企業(yè)研究. 2012(18)

碩士論文
[1]房地產住宅項目全過程成本管理研究[D]. 鄭宏明.天津大學 2014



本文編號：2993906