中國(guó)保利集團(tuán)公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè),經(jīng)過(guò)近30年的快速發(fā)展,形成以國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等七大主業(yè)的發(fā)展格局,截至2018年底,集團(tuán)資產(chǎn)總額逾1萬(wàn)億元,共有11家二級(jí)子公司,在境內(nèi)外擁有5家上市公司。保利山東置業(yè)集團(tuán)公司于2007年10月進(jìn)入濟(jì)南,同時(shí)成立濟(jì)南保利置業(yè)有限公司。主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理業(yè)務(wù)。成立十年來(lái),在土地獲取、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面取得了進(jìn)步,但近年來(lái)亦面臨市場(chǎng)占有率下滑、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足等諸多問(wèn)題,亟需從公司戰(zhàn)略層面提升改善,為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供支持和保障。濟(jì)南保利置業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)有:房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),國(guó)家出臺(tái)系列調(diào)控政策,旨在確保行業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展;同時(shí),國(guó)家持續(xù)出臺(tái)刺激消費(fèi)的政策,消費(fèi)潛力正轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)動(dòng)力;城市化率水平持續(xù)提高,人口與城鎮(zhèn)化催生住房需求;人民群眾對(duì)美好生活的向往,品質(zhì)改善需求提升,帶來(lái)的差異化需求增長(zhǎng):科技住宅、綠色建筑發(fā)展前景廣闊;創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,開(kāi)啟多元經(jīng)營(yíng)藍(lán)海,具廣大發(fā)展空間;二線、三線城市具有結(jié)構(gòu)性發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),面臨的威脅主要有:中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于三期疊加調(diào)整期,面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,投資、出口、消費(fèi)面... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：116 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２近６年ＧＤＰ及同比增長(zhǎng)率??資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局??２７??

資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局??表３－４?２０１３年－２０１７年全國(guó)、山東、濟(jì)南城鎮(zhèn)居民可支配收入表??／Ｆ＊￣￣￣全國(guó)（元）｜增長(zhǎng)率＾￣｜增長(zhǎng)率＂＂＂＂ＷＷ］｜增長(zhǎng)率??１丨又?（％）?（％）?（元）?（％）?（元）?（％）??２０１３?１８３１１?８．１?２８２６４?９．７?３５６４８?９．４??２０１４?２０１６７?１０．１?２９２２２?３．４?３８７６２?８．７??２０１５?２１９６６?８．９?３１５４５?７．９?３９８９９?２．９??２０１６?２３８２１?８．４?３４０１２?７．８?４３０５２?７．９??２０１７?２５９７４?９．０?３６７８９?８．２?４６６４２?８．３??資料來(lái)源：作者根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料整理??２０１８年以來(lái)，國(guó)務(wù)院和發(fā)改委連續(xù)發(fā)文或發(fā)表講話，要求完善促進(jìn)消費(fèi)機(jī)制，??力推動(dòng)促消費(fèi)政策落地，使消費(fèi)者能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)。要拉動(dòng)內(nèi)需，無(wú)??是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基本需求還是房地產(chǎn)、汽車(chē)等大額消費(fèi)，都必須依靠消費(fèi)者??可支配收入做保障。城鎮(zhèn)居民可支配收入是家庭總收入減除交納所得稅、社保??

并加l卜--2017中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售金額增長(zhǎng)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于公司戰(zhàn)略管理角度對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與困境研究——以萬(wàn)科集團(tuán)為例[J]. 高凌峰,馮蘭.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(07)
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碩士論文
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[4]基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的T房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的差異化戰(zhàn)略研究[D]. 張慎儀.華僑大學(xué) 2015
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[7]房地產(chǎn)企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究[D]. 萬(wàn)殿明.東南大學(xué) 2015
[8]基于改進(jìn)的SWOT對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 曾靜芬.重慶交通大學(xué) 2015
[9]中房集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 王振.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[10]新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 連志奇.華中師范大學(xué) 2015



本文編號(hào)：2968758