大學是我國基礎研究和原始技術(shù)創(chuàng)新的主力軍,在國家創(chuàng)新體系中占有重要位置。近年來,國家投入了大量的經(jīng)費用于支持高校的科研工作,但是產(chǎn)生的科研成果中僅有少部分才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。究其原因,還是由于缺乏科學的管理和有效的運行機制。當前,經(jīng)濟與科技不斷融合,高新技術(shù)不斷涌現(xiàn),技術(shù)產(chǎn)品不斷更新,在這樣的背景下,如何加強大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理,加速大學科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,是許多大學面臨的一個共性問題,也是迫切需要解決的一個難題。從已有的文獻資料看,我國對大學技術(shù)轉(zhuǎn)移的研究起步較晚且多為對國外經(jīng)驗的介紹,而缺乏對大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理理論與運行機制的系統(tǒng)研究。為此,本文將項目管理的思想和方法引入到大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理中,從大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理基礎理論、項目管理體系構(gòu)建、項目風險管理、管理效果評價、運行機制設計等幾個方面進行了深入研究。1)大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理基礎理論研究。大學技術(shù)轉(zhuǎn)移是把技術(shù)作為商品,在資金、人員、信息、技術(shù)等諸多要素的參與下,從技術(shù)所有者（大學）向社會生產(chǎn)主體（企業(yè)）轉(zhuǎn)移的活動。本文在分析大學技術(shù)轉(zhuǎn)移機理與特征的基礎上,根據(jù)動力源的不同以及大學和企業(yè)參與階段的不同,將大學技術(shù)轉(zhuǎn)移分為委托研發(fā)、合作開發(fā)... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：155 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文創(chuàng)新點
第2章 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理基礎理論
    2.1 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移
        2.1.1 技術(shù)
        2.1.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移
    2.2 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移分析
        2.2.1 轉(zhuǎn)移機理
        2.2.2 轉(zhuǎn)移模式
    2.3 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理分析
        2.3.1 管理內(nèi)涵
        2.3.2 管理模式
        2.3.3 管理組織機構(gòu)
    2.4 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移項目化管理
        2.4.1 理論導入
        2.4.2 現(xiàn)實意義
        2.4.3 管理內(nèi)容
    2.5 本章小結(jié)
第3章 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移項目管理體系研究
    3.1 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理范圍
        3.1.1 委托研發(fā)管理WBS
        3.1.2 合作開發(fā)管理WBS
        3.1.3 衍生企業(yè)管理WBS
        3.1.4 技術(shù)許可管理WBS
    3.2 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理流程
        3.2.1 委托研發(fā)管理流程
        3.2.2 合作開發(fā)管理流程
        3.2.3 衍生企業(yè)管理流程
        3.2.4 技術(shù)許可管理流程
    3.3 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移目標管理
        3.3.1 質(zhì)量管理
        3.3.2 進度管理
        3.3.3 費用管理
    3.4 本章小結(jié)
第4章 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移風險管理
    4.1 風險識別
        4.1.1 風險的原因分析及因素識別
        4.1.2 關(guān)鍵風險因素的涵義
    4.2 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移研發(fā)進度風險評價
        4.2.1 評價原理-GERT網(wǎng)絡
        4.2.2 評價步驟及案例分析
    4.3 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移項目選擇風險控制
        4.3.1 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移就緒水平涵義及其應用
        4.3.2 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移就緒水平評估指標
        4.3.3 案例分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理效果評價
    5.1 評價流程
    5.2 評價指標
        5.2.1 指標遴選原則
        5.2.2 指標體系構(gòu)建
        5.2.3 指標內(nèi)涵
    5.3 評價模型
        5.3.1 權(quán)重計算模型
        5.3.2 可拓模糊模型
    5.4 算例
        5.4.1 評價指標權(quán)重計算
        5.4.2 基于可拓模糊模型的評價分析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移管理運行機制與保障措施
    6.1 市場化運行理論依據(jù)
    6.2 運行機制
        6.2.1 運行體系
        6.2.2 組織結(jié)構(gòu)
        6.2.3 組織性質(zhì)
    6.3 保障措施
        6.3.1 政策保障
        6.3.2 人員保障
        6.3.3 資金保障
        6.3.4 激勵措施
    6.4 本章小結(jié)
第7章 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移信息化管理
    7.1 信息平臺的架構(gòu)、模塊設計及數(shù)據(jù)流
        7.1.1 架構(gòu)設計
        7.1.2 模塊設計
        7.1.3 數(shù)據(jù)流圖
    7.2 系統(tǒng)平臺實現(xiàn)
        7.2.1 數(shù)據(jù)庫設計與實現(xiàn)
        7.2.2 平臺的實現(xiàn)
    7.3 本章小結(jié)
第8章 結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 研究展望
參考文獻
攻讀博士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文及其它成果
攻讀博士學位期間參加的科研工作
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]探索“公司制”大學技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)建設模式[J]. 張典范,郝丹丹,鄭海武.  中國高�？萍�. 2012(Z1)
[4]數(shù)據(jù)庫規(guī)范化理論研究[J]. 郭思培,彭智勇.  武漢大學學報(理學版). 2011(06)
[5]重大技術(shù)裝備制造企業(yè)技術(shù)能力演進過程及機理研究[J]. 于渤,張濤,郝生賓.  中國軟科學. 2011(10)
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[8]我國大學技術(shù)轉(zhuǎn)移模式與政策研究[J]. 孫淑艷.  人民論壇. 2010(17)
[9]加強大學技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設的思考——基于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移促進行動[J]. 劉洪民.  技術(shù)與創(chuàng)新管理. 2010(03)
[10]技術(shù)轉(zhuǎn)移與平臺構(gòu)建的探索、實踐與展望[J]. 錢鋒.  中國高�？萍寂c產(chǎn)業(yè)化. 2009(10)

碩士論文
[1]我國高校技術(shù)轉(zhuǎn)移機制研究[D]. 尹建偉.西安電子科技大學 2010
[2]國內(nèi)外高校技術(shù)轉(zhuǎn)移模式及其分析[D]. 劉奕岑.重慶大學 2006



本文編號：2956743