在營(yíng)運(yùn)資金管理方法中,有一種“用其他人的資金來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)”的資金管理方法,稱(chēng)為“OPM戰(zhàn)略”。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè),采用這種OPM營(yíng)運(yùn)資金策略經(jīng)營(yíng)的公司,將會(huì)加快營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率,擁有足夠的現(xiàn)金流,獲得比同行業(yè)公司更多的利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大并成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者。如何有效管理營(yíng)運(yùn)資金,解決營(yíng)運(yùn)資金融資困難,營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緩慢,營(yíng)運(yùn)資金管理不足和庫(kù)存管理不足等問(wèn)題已成為各公司日常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展需要解決的的關(guān)鍵問(wèn)題。本文以營(yíng)運(yùn)資金管理和OPM戰(zhàn)略的相關(guān)理論為支撐,以萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)用OPM戰(zhàn)略進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理為分析對(duì)象。首先對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)用OPM戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析,認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資條件的愈發(fā)嚴(yán)苛是萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)用OPM戰(zhàn)略進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理的主要原因。然后文章對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)用OPM戰(zhàn)略對(duì)各環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金的管理的方法進(jìn)行總結(jié),萬(wàn)科集團(tuán)采購(gòu)環(huán)節(jié)注重對(duì)供應(yīng)商的管理,運(yùn)用供應(yīng)鏈保理ABS來(lái)降低供應(yīng)商的用資壓力;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用輕資產(chǎn)模式管理存貨;在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)采用應(yīng)收賬款保理降低應(yīng)收賬款壞賬的比例,采用住房尾款A(yù)BS盤(pán)活被客戶(hù)占用的資金。最后對(duì)運(yùn)用OPM戰(zhàn)略管理營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià),研究得出了萬(wàn)科集團(tuán)如何運(yùn)... 

【文章來(lái)源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成及用途②

圖 3.1 萬(wàn)科集團(tuán)采購(gòu)模式與采購(gòu)部門(mén)對(duì)應(yīng)圖這種集中采購(gòu)為主,地方有一定采購(gòu)權(quán)利的采購(gòu)模式，能提高企業(yè)采購(gòu)的率并且加強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力。值得注意的是萬(wàn)科集團(tuán)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程尤其重視對(duì)供應(yīng)商的考察,供應(yīng)商管理是其采購(gòu)流程中的一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)。政策面。萬(wàn)科集團(tuán)于 2001 年推出了《材料與設(shè)備采購(gòu)條例》等一系列政策。為了施這一規(guī)定，進(jìn)一步提出了控制采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量、付款和供應(yīng)商服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理�？己梭w系方面，萬(wàn)科集團(tuán)建立了戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核體系,在高級(jí)別是戰(zhàn)略供應(yīng)商，除了戰(zhàn)略供應(yīng)商之外從高到低分別為優(yōu)秀供應(yīng)商，合格應(yīng)商，適用供應(yīng)商和替代供應(yīng)商，以不同的供應(yīng)商級(jí)別來(lái)考核供應(yīng)商的水準(zhǔn)除了對(duì)供應(yīng)商管理體系的科學(xué)管理，我們還發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科集團(tuán)是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行中最早在采購(gòu)環(huán)節(jié)引入戰(zhàn)略供應(yīng)商概念的企業(yè)。戰(zhàn)略供應(yīng)商是指與企業(yè)有著最層次合作的供應(yīng)商，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與供應(yīng)商之間的互惠互利，戰(zhàn)略供應(yīng)商的

碩士學(xué)位論文 萬(wàn)科集團(tuán) OPM 戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理構(gòu)的增信措施，資產(chǎn)證券化融資方式，可以使企業(yè)擁有的權(quán)益應(yīng)鏈保理 ABS 主要運(yùn)用于零售業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，在了兩種類(lèi)型的應(yīng)收款項(xiàng)。一是供應(yīng)鏈核心企業(yè)的上游供應(yīng)商因務(wù)，承包項(xiàng)目等形成的對(duì)核心企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)債權(quán)。另一種是房地產(chǎn)銷(xiāo)售而產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)債權(quán)。因此在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中形債權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化融資方式，一種是上游多家供應(yīng)商對(duì)款項(xiàng)債權(quán)形成的供應(yīng)鏈金融 ABS，另一種是核心企業(yè)與下游的項(xiàng)債權(quán)形成的住房尾款 ABS。


本文編號(hào)：2927267